四川蓥峰水泥公司三个月实现三大跨越永恒

请阅读下面提示信息。收藏安全生产监察执法工作情况报告）上一篇：下乡锻炼工作总结下一篇：上半年市政府环资城建工作情况调研报告相关栏目：安全安全讲话检察院执法法律法制工作体会工作总结工作汇报党务讲话政务讲话党会报告政府报告述职报告述廉报告调研报告 四川蓥峰水泥公司三个月实现三大跨越

在川煤集团及广能公司的正确领导下，蓥峰水泥公司抢抓大机遇，谋求大跨越，发挥超常思维，以超前的胆识和科学的决策，在短短的三个月时间里，实现了设备运转率达95%以上、三个月内达产达标超设计能力、全产全销的三大新跨越，再创水泥行业新奇迹。 　　齐抓共管保运行，争分夺秒保生产，实现了设备运转率达95%以上的较好成效。在投产初期，为使设备运转达到较佳效果，蓥峰公司上下继续发扬“广能蓥峰建设速度”精神，组织精兵强将成立“保设备、保运转”领导小组。领导小组成员实行包分厂、包段、包区、包主机设备运转率，各分厂负责人实行包主要技术负责人、包班组具体负责设备运行情况，班组成员实行专人包机、包设备、包运转率、包抢修时间、包设备运行周期，确保设备有效运转“三级联包运行体系”的层层“包保制”。现场则以巡检工巡检为主、电钳工巡检为辅、中控室全面监控设备的横向监控运行机制，发现问题，立即组织专业人员投入抢修，做到在规定时间内迅速完成抢修任务、确保抢修质量。广大干部职工为了抢修设备保运行，主动放弃休息时间，全身心投入到保运行、保生产工作中，往往一干就是十几个小时，几天几夜不下生产线已不是什么新鲜事。三个月来，年产200万吨水泥生产线设备运转率从2009年11月份的60%左右，上升到2010年1月份95%以上设备高效率达产达标质的跨越。 　　严细管理抓生产，实现了三个月内达产达标超设计能力。蓥峰水泥公司在没有经营过年产200万吨水泥生产线的情况下，他们不断探索，硬是迎难而上，精心组织，发挥超常管理，增添工作措施，积极组织广大干部职工采取有效措施狠抓生产。一是该公司各分厂自行组织管理人员、班组长坚持每天早上上班前开好生产碰头会、下午下班前则由该公司组织生产系统、后勤保障等部门负责人召开日例会，仔细研究当天工作中存在的问题和需要及时解决、协调的重大难题，部署次日的工作任务，做到分工明确、相互配合，快速反应，以保证生产有效进行。二是狠抓企业形势与任务教育，强化各项规章制度规范化建设，引导职工爱岗敬业，增强工作心，不断强化职工干标准活，做放心事。三是聘请专业技术人员在现场进行操作培训，指定师傅进行“传、帮、带”，使其在生产中不断提升职工业务技术素质，提高年产200万吨水泥生产线生产驾驭能力。四是制定了严格的奖惩激励考核体系，形成了科学有序、考核严谨的运行体系。短短的三个月，年产200万吨水泥生产线已从投产初期窑日产熟料不足3000吨到目前已超过设计生产能力的较好成绩。 　　打好营销攻坚战，实现了全产全销，创下了日均销水泥7300吨以上的好成绩。如何快速抢占市场，做到全产全销，面对巨大的销售压力，蓥峰水泥公司高度重视，提前谋划，科学部署。一是聘请营销专家（教授）到公司进行脱产与业余相结合的全员综合业务素质培训，提高营销队伍整体素质。二是建立健全营销络体系，在目标市场设置了片区市场销售办事处，采取经销商划片分区域销售，销售员为区域经销商服务的模式，充分维护双方的利益，增强经销商开发市场的积极性和主动性。三是在市场开拓工作中坚持做到抓重点用户、抓大用户与不放过小用户相结合，建立牢固的营销渠道。四是建立客户回访制度，增强品牌效应。定期召开片区水泥用户征求意见、加大售后技术服务力度，邀请用户到公司参观、提出宝贵意见等活动，不断加深与用户的感情，建立稳固的战略合作伙伴。通过这些措施，从2009年11月12日宣布投产当天水泥销售不到1500吨，到2010年1月份，在不到三个月的时间里，实现了企业全产全销，日均销售水泥达到7300吨，较高日销售水泥达9140吨，创下了年产200万吨水泥生产线业内日销售奇迹。