雅培制药一分为二 中国区业务调整方案暂未公布

近日，全球医药行业排名第四的雅培制药迎来重大业务调整，其公司业务将自此“分家”，即一拆为二，主要划分为药物生产与药品研发两块。

据悉，其现任雅培首席执行官麦尔斯-怀特（Miles White） 将掌舵药品生产业务，而雅培全球制药业务执行副总裁理查德-冈萨雷斯（Richard Gonzalez）则将统管药品研发业务。。

雅培(NYSE： ABT) 美国总部的官网声明中指出：“公司2010年财报显示，雅培的药品研发部门年度营收达180亿美元，而药物生产则营收220美元。业务拆分后，麦尔斯-怀特（Miles White）和理查德-冈萨雷斯（Richard Gonzalez）将分别掌舵雅培药物生产部门和药品研发部门，并称前者将继续沿用雅培商标，后者将在晚些时候公布商标名称。”

公开信息显示：雅培制药是2010年世界财富500强名单中排名第250位的企业，业务主要涉及西药产品、诊断产品、血糖仪产品、心血管产品、床边快速诊断产品等领域。而雅培在华开展业务近20年，主要为中国消费者提供各种营养品、药品和医疗产品。今年8月，雅培在浙江嘉兴投资2.3亿美元建立现代化营养品制造工厂，这是雅培迄今为止在中国最大的投资项目。

对于如此大的业务拆分动作背后可能引发的巨大效益和深层诱因，中投顾问医药行业研究员郭凡礼向《每日经济新闻》表示：“雅培制药一分为二不仅可以使药物生产和药物研发两方面的业务更加清晰，也可以在拆分后规避企业内耗，提升企业运营效率。其背后拆分基于的主要原因有两方面：首先是企业之前的并购有很多遗留问题，比如并购之后带来的业务整合问题、管理问题等；其次是企业并购使得其战线过长，监管无法跟上，导致产品问题不断。”

拆分臃肿业务部门成巨头惯招

根据上述雅培美国总部的官方声明中，并未公布详细的业务调整完成时间和相应业务部门雇员调整计划。对此，记者联系了雅培中国公关部。谈及雅培拆分为二的落实细节，对方表示“目前尚未到回应的时间。”

雅培总部的官方声明中引用其CEO麦尔斯-怀特（Miles White）的评论称，“今天的这则消息对于雅培而言意义重大，也体现了雅培公司123年的历史中又一个富有活力的改变，带来更为可持续的发展和投资者回报”。。

而由此而来的中国区业务调整虽暂未被雅培方面提及，却已然受到整个中国市场同业竞争对手和雇员的高度关注。

对此郭凡礼认为：“雅培制药公司业务一拆为二主要是将药物生产和药物研发分开，未来独立运作，业务重心仍然是为广大消费者提供各种营养品、药品和医疗产品，这对中国区员工的分配以及聘用造成的影响不大。”

作为在产品线方面纵横交错的大型制药公司，雅培此番为业务部门“瘦身拆分”的做法其实在近几年国际药企的管理中颇为流行。

就在数月前，全球制药业大佬辉瑞宣布，正考虑出售或剥离的动物保健和营养品，而这部分年销售额55亿美元、占其总营收的8%的业务线调整，也让人直接联想起2009年施贵宝剥离美赞臣一案。

更为重要的是，如今独立出来的雅培药物研发部门由于握有强大的专利库及技术储备，早已在业内被几大同业者“盯上”。

根据高盛分析师杰米-鲁宾(Jami Rubin)此前的预估，该研发部门的估值或将高达540亿美元。在年销售额达65亿美元的抗炎药修美乐驱动下，雅培将吸引来自默沙东、罗氏制药、阿斯利康和拜耳方面的竞购。颇为明显的是，这几家排名靠前的制药巨头与雅培的业务线都有着相当比例的重叠，如能吸收雅培的研发力量，对其吸引力不可谓不巨大。

“罗氏是可能的竞购者之一，截至6月30日，罗氏还拥有价值82.6亿瑞郎(98.1亿美元)的现金和短期投资，而拜耳方面也持有38.4亿欧元(56亿美元)的现金和投资。前者需要新产品，而后者拜耳也曾表示正在寻求收购目标”，杰米-鲁宾(Jami Rubin)表示。 以上就是关于“雅培制药一分为二 中国区业务调整方案暂未公布”的内容，希望大家看的开心，看的愉快，也希望大家能够积极的分享本网站，让更多的人看到本站的“雅培制药一分为二 中国区业务调整方案暂未公布”内容，谢谢！