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华东师大MBA组织第三场大夏论坛

李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联+”行动计划，“互联+”概念一夜之间火爆全国。互联创业者无不欢喜鼓舞，对这些创业者而言，能受到国家战略层面的认可，对行业的发展是件里程碑式的大事。与此同时，还处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，互联的野蛮人正在向各传统行业渗透，现在又有了“互联+”，到底要加“什么”，怎么“加”，成为了人们讨论的最热话题。

由 华东师范大学MBA 2014级商业数据分析项目班组织的大夏论坛第三场——“互联+的草根春天来了，传统企业该怎么办，未来谁的机会更大?”于4月23日晚在华师大逸夫楼3楼多功能厅举行。与会嘉宾都是业界重量级人物：万能页联合创始人兼CEO刘卫东先生、阿里巴巴数据应用部总监万家华先生、贝塔斯曼欧唯特副总裁徐欣先生、中移动信息运营部总监周立先生，论坛由微客来联合创始人兼副总经理、MBA2012届校友周志华先生主持。

报告厅里座无虚席，同学们热情高涨，积极踊跃，嘉宾高谈阔论，精彩纷呈，主持人穿针引线，恰到好处。

什么是互联+?

对互联+的概念，每个嘉宾的理解可谓见仁见智。

万家华先生认为，利用互联技术服务于传统行业，使服务成为一种任何行业都可以用也能够用得起的基础服务，促进双方共赢。徐欣先生例举小米的案例，说明 互联思维运用的感触，以产品为导向，满足用户需求，进行收入分层，成功地运用互联思维，对行业进行 颠覆式创新。周立先生表示“互联+”是一种经济概念， 经济转型时期，将产业资本引入传统行业，从而促使 经济政策转变，引起 经济总量的质变，可以利用信息化与数据化的解决能力，应对传统行业融资不足的困境。刘卫东先生认为互联思维的转变，是对传统方式的渗透，不改变原有的生产关系，解决供给方式，提高生产效率。传统行业内部缺少互联基因，互联企业善于运用长尾理论。

主持人周志华先生概括为传统行业从产品出发，互联从需求出发。 零售行业目前竞争激烈，可以利用互联技术实现比较大的转变，仍存在较大转型空间，满足用户需求，提高核心竞争力。

传统OR互联，谁的机会更大?

“互联+”不是一个新词，不管你加不加，互联都在那里，传统企业唯有拥抱，才能亲身体验它带给企业的巨变。

万家华先生认为没有一个行业可以不借助传统业务，而只依靠纯互联业务能够生存。传统行业也需要吸收互联思维，转变自己，与互联行业结合才能进一步发展。徐欣先生则认为“不是外行干掉内行，是趋势干掉规模”。嘉宾们观点鲜明，立场明确，通过智慧的交锋为学员带来巨大启发。

你所在的行业如何应对互联挑战?

学员们最关心的就是自己所在行业在面对“互联+”的时候，应如何转变，顺应时代的潮流。刘卫东先生首先提出现在是社会化分工协作的时代，通过 数据挖掘客户需求，实现系统流程创新。周立先生从自身所在的电信行业出发，阐述了如何利用电信通道实现“基础设施+数字服务”，从而资源整合，提供企业信息化解决方案。徐欣先生提出Information at everyone's finger tip--------客户的资产就在你的指尖的概念，“去中心化”，直达客户。万家华先生指出这是社会化分工协作的时代，传统行业应与互联紧密结合，应实现“一切业务数据化，一切数据业务化”。

随后，学员们根据自己所在行业的情况，与四位嘉宾进行了深入的探讨，现场气氛热烈。

华东师范大学MBA大夏管理论坛，根据热门管理话题、前沿观点聚焦主题，推出人力资源管理、互联+、 大数据、 品牌管理等主题的论坛，论坛邀请来自不同企业、不同行业的企业家以鲜明的观点与立场对论题进行讨论，并设置全场学员讨论、辩论环节，通过深入探讨以实现智慧碰撞和经验交流。

责编：传媒

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