麦格理慎防中资股窝轮风险02020年

麦格理

万D集团——“房地产开发补贴商业经营”模式目 录

万达借鉴适用性分析 3

（一）万达集团SWOT分析3

（二）万达长板与短板分析3

（三）核心竞争力评价52010.8-明发集团运营管理中心《明发地产研究》第一期（58P）第一部分 万达地产研究 一、 万达借鉴适用性分析 (一) 万达SWOT分析 (二) 核心竞争力评价 (三万D——“房地产开发补贴商业经营”模式（114P）万达借鉴适用性分析 3

（一）万达集团SWOT分析3

（二）万达长板与短板分析3

（三）核心竞争力评价5

（四重庆《明发地产研究》第一期（万D、宝龙案例 58页）第一部分 万达地产研究

一、 万达借鉴适用性分析

(一) 万达SWOT分析

(二) 核心竞争力评价

(三华高莱斯--万D企业发展战略研究报告企业综述

大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。

万达集团已形成万D集团“房地产开发补贴商业经营“模式（114页）目 录

万达借鉴适用性分析 3

（一）万达集团SWOT分析3

（二）万达长板与短板分析3

（三）核心竞争广州番禺奥园广场项目简介奥园广场由大型购物中心、商业街及酒店式商务公寓组成，总占地面积约9万平方米，总建筑面积约24万平方米。该项目为珠三角面积万D集团商业地产样本企业研究（113页）万达借鉴适用性分析 3

（一）万达集团SWOT分析3

（二）万达长板与短板分析3

（三）核心竞争力评价5

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