40个高实用性面试问题，来自这个星球最敏锐的一群科技高管

40个高价值报名补救办法，来自这个将会世界最老练的一群生物科技娱乐业

本文经公众号胖福冰糖（amazingfounder）授权投载。

我一直指出，必需要指借助于好补救办法，是一种极其重要且稀缺的战斗能力。提查问的犹如，于是又现的是对多事物的留意到与探寻。好的提查问，必需要尽力你愈来愈缘故快的接近多事物本质。

在美国公司和先驱的相反，“识人”仅次于的广泛应用一幕便是在管理医护人通讯员报名即场，这其实是一个愈来愈易忽视或仍未被更进一步的焦点。吸纳到杰出人物人才对于美国公司的反之亦然影响来说是是极其深远的，因而如何大幅提高报名战斗能力就显得格外极其重要。

从前更进一步的段落来自于硅谷的明星早期基金First Round Capital的一篇关于报名补救办法的Netflix合集，他们关联了人脉网络中都合群且远胜想尽办法法的一群人，指借助于了一个直观的补救办法：你最偏爱查问的报名补救办法是什么，为什么。我看来这篇段落中都的40个报名补救办法一定必需要给你带来些许启发和亲切感，也可以由此尽力你算法报名战斗能力。

我也跟三位愈来愈为赞叹的先驱（东南亚蓬勃发展最21世纪的金融生物科技猫头鹰，中都国覆盖菱形仅次于的亚马逊品牌缴并购集团，从业者反超的1]数字促销网络服务）继续做了沟通请崇，关于最偏爱的报名补救办法是什么以及犹如的缘故，将作为本期的彩蛋。

从找寻到愈来愈好的管理医护人通讯员制度化应运而生一名单年初管，于是又到找寻到一名杰出人物的美国公司内部管理医护人通讯员医护人通讯员，无需要分辨求职的挑战这不少。所以就有了报名。

如果你日理万机、争分夺秒，又要投身于好几个管理医护人通讯员组亦会，报名就是一项你才会进行时的任务。雇用一更进一步的立刻代价高昂，反之亦然影响深远。由于你们俩最多只能待上几个小时，所以仅次于限度地透过这珍贵的几分钟认识对方就显得尤为极其重要。

但是考虑到下一场管理医护人通讯员的接下来性本质，报名技巧显然无需要进一步提高的。这意味着我们无需要慢慢四处寻找寻优质的报名补救办法。每更进一步口袋中都都藏着一份报告查问卷，我们想尽办法把它们都缴在自己的管理人雇主具包。

为此，在无论如何的几个年初中都，我们一直在关联我们圈子中都一些合群、远胜想尽办法法的人，指借助于一个直观的补救办法：你最偏爱查问的报名补救办法是什么，为什么？

他们都愈来愈为老练，给借助于了一流的请示。请注意是一份包括40个报名补救办法的Netflix清单。有些补救办法（看似）开头而温和，有些有着探索性且让人始料不及，有些则是针对后续合作开发行动指借助于的。按意念细分，依然包括了所有的补救办法：从求职如何忽略副手，如何防范表示同意反馈，到介绍第一份夏于是又加营进修，描绘最最难的经理，于是又到都只一次彻底改变想尽办法法等等。最极其重要的是，这些杰借助于的先驱和美国公司建设建设工程者详细解读了他们为什么依赖于这些补救办法——以及他们在题目中都四处寻找寻的是什么。

我们渴望这个合集可以作为一个起点，为你发放丰富的详见，尽力你从头开始构建报名时序，或者在扩大管理医护人通讯员时愈来愈新报名时序。让我们开始吧。

01. 尽力你认识求职不可或缺迟至的补救办法

1 你想尽办法在下一个副手中都继续做些什么不尽相同的有心中都？

Max Mullen（Instacart 合作开发先驱）在查问这个补救办法时，亦会传来两种问，很好的求职常常所见略同。

“我留意到很好的题目亦会突借助于他们将会的能够，而不是他们为什么回到当同一时间的临时工。如果他们开始讲到他们不偏爱原是在的经理或美国公司，那亦会查问你很多，比如他们究竟是一个期望的人，以及他们如何防范逆境，”Mullen 说是。

“我常常还亦会查问，是什么让他们对我们美国公司除此限于有字菱形，并认识他们为此继续做了多少深入研究。这些都和他们的意图有关。如果他们所述自己如何四处寻找寻愈来愈具挑战性的机亦会，你就可以借此机会探寻他们渴望如何消除反之亦然影响，或他们偏爱补救什么类别的补救办法。”

2 想尽办法象三年后的自己。你渴望那时的你与原是在相比有什么不尽相同？

Julie Zhuo（Facebook 的新产品开发常务董事长职）写了一本书，说是什么述了新任进修生如何创设自己的临时工团队。她之同一时间也曾在Review上增光添彩，更进一步了对管理医护人通讯员设计师的独到见解，以及每个进修生都确实查问的基本补救办法和独有补救办法。

“在一个正要成长中都的该组织中都，管理医护人通讯员是你能继续做的最极其重要的有心中都，”她在书中都曾说。“关于管理医护人通讯员，最极其重要的是要做到：管理医护人通讯员不是要补救的补救办法，而是一个为你的该组织造就将会的机亦会。”

都只我们对Zhuo揭开序幕了知悉，以认识在长久以来职职了数百名求职后，她最偏爱的补救办法是什么，她的问于是又现了她瞩目的是将会。“让求职描绘自己对将会三年蓬勃发展的愿景有利于我认识求职的上进，能够应运而生和自我反省接下来性，”

3 关于你都只临时工的几家美国公司，带我认识一下：(i) 你回到的时候，为什么回到？（ii）投身于下一个美国公司时，你为什么自由选择它？

Kevin Weil（Libra云端密码本国货币的合作开发先驱、 Facebook 的 Calibra 新产品常务董事长职）偏爱用独有的多相反谈及求职都只的职业赛生涯。“我偏爱这个补救办法，因为它可以尽力我认识他们如何通过不可或缺性管理者揭开序幕探寻。”

Weil 通过剖析人们回到和投身于美国公司的缘故，给予了很多关于潜在意图的反馈。“他们在哪些方菱形揭开序幕了优化，使职业赛蓬勃发展仅次于化？他们是寻求稳定，还是普通人冒险？他们是在期望研发新技巧，还是健全原是有技巧？他们的能够是丰富他们的监管科学知识，还是在执行中都亲历亲为？”

他表示同意要除此限于注意求职该组织题目的方式则，“留意到他们是将题目羊皮一个故多事，还是表列借助于一系列不尽相同的立刻，这很无聊。他们有大局观吗？他们很亦会说是什么故多事吗？”

迟至也是 Alex Austin（Branch的CEO）最偏爱挖掘提查问的区域内。他说是:“我留意到，只有在两份临时工彼此之间的空隙，人们才能无论如何独立地继续做借助于立刻。没哪个临时工团队的组织可以偷取他们的军功，或者为他们借助于力。在他们的职业赛生涯中都，这是唯一一次你能侧重认识他们想尽办法法和意图的机亦会。然后，你可以根据你指出事与愿违为了让这个副手所需要具备的特征来评估他们的问。”

让求职向你说是什么述他们两个临时工彼此之间的迟至，而不是说是什么述他们的每一个临时工。这样可以很好地认识他们的观念以及他们的管理者方式则。

02. 尽力你找寻借助于求职意图的补救办法

4 在你共多事过的人中都，你鄙视谁，为什么？

从表层上看，这个补救办法却是并非旨在探究意图。但这正是 Jules Walter 在报名中都指借助于的补救办法。

Jules Walter（天使中小企业人、Slack 上升和本国货币化临时工团队的新产品高层期望支持以及 CodePath.org 的合作开发先驱）一直忙于追求他关有心的多努力。他有字菱形的是——是什么样的观念促使人们想尽办法要投身于他的临时工团队。

“我想尽办法认识求职的观念，但我留意到反之亦然询查问这个补救办法并没那么必要，”他说是。“这个补救办法能以一种愈来愈彼此之间但愈来愈诚实的方式则将这些驱动因素找寻借助于来。他们在别人躯体所赞叹的好像亦会查问你很多他们指出极其重要的好像。”

通过询查问求职鄙视的人，你亦会愈来愈认识他们的观念，也能窥探到自己所期望养成的可靠度。

5 你在哪件多事上造就了超常的简而言之？追查问：能于是又给我说是什么一个吗？

Brian Rothenberg（曾任Eventbrite的上升常务董事长职，原是任defy.vc中小企业人)堪称上升大师。他更进一步了最棘手的上升补救办法和题目，以及从0到IPO的定制军事。

毫无疑查问，他的补救办法尽力他留意到了那些大幅提高更进一步成长界限的求职。“我留意到临时工团队中都最杰出人物的人显然保持期望及早，即使他们的简而言之借助于乎意料。但在他们给借助于一个及早合作开发行动的值得注意此后，愈来愈极其重要的是要在此期间追查问其他值得注意的值得注意。我想尽办法认出的是一个模式，无论是在临时工、小学还是其他区域内，他们都亦会保持期望及早。”

6 你原是在或那时候的临时工好在哪？为什么？

Bethanye McKinney Blount（Compaas 的合作开发先驱职CEO， Reddit 和 Facebook 的同一时间建设工程高层期望支持）是美国公司建设建设工程的智慧源泉。从补救应运而生中小企业儒家文化中都的麻烦所起因于，到过渡到退休金透明制度化，她更进一步了对各种补救办法的见解。

“在报名中都查问这个补救办法亦会查问我两种不尽相同的反馈。首先，我认识人们偏爱什么和不受到重视什么。其次，他们依然显然在告一段落后指借助于一个限定词，如‘但这必须填补……’之类的话，所以我也能认识一些他们不偏爱的有心中都。我心里第二条很有趣味，可以尽力我认识他们在哪些方菱形极度不舒服、不不受大力支持或极度不缘故快乐。”

7 你临时工的动力装置是什么？

这个补救办法来自 Varun Srinivasan（Coinbase 的同一时间高级总建设工程师经理）。他在美国公司的飞速涌现中都举足轻重，包括关于扩展的珍贵科学知识。

Srinivasan说是：“从表层上看，报名官要查问的补救办法很直观，但却需要拒绝职揭开序幕大量的探寻和反省。我留意到正是这种不平衡的本质开启了于是又加人吃惊的研讨。杰出人物的求职必需要阐明他们的内在动力装置，并反省他们之同一时间为什么在应运而生美国公司临时工，或者探究他们为什么想尽办法要进入这个从业者。不缘故借助于色的求职则可能亦会揭开序幕这种自我反省。他们只亦会给借助于表层的题目，比如‘我偏爱硬新生物科技挑战’。”

Porter Braswell（Jopwell 合作开发先驱职CEO）也自由选择了一个值得注意的开放式补救办法：事与愿违对你意味着什么？Braswell说是：“我留意到指借助于这样的补救办法亦会让求职来时探寻，能让我们彼此之间的对话愈来愈自然、生动，与浏览简介相比，这能让我愈来愈加认识求职，让我想到推动他们的其实质因素。”

8 谈及你无论如何五年的职业赛生涯，都有哪些亮点？

Michael Vaughan（Venmo 的同一时间COO， 原是任Oak HC/FT 的EIR）指出，这个补救办法比看上去愈来愈于是又加人吃惊。“它亦会查问我求职是什么类别的人，对他们来说是极其重要的是什么以及他们的想尽办法法。”

“例如，如果他们跟我说是什么更进一步成就，我就想到更进一步职业赛蓬勃发展是他们瞩目的极其重要层菱形。如果跟我说是的是反之亦然负责管理或临时工团队的成就，我就想到他们关有心的是如何养成人才。如果给我说是什么了一家美国公司的业绩，我就想到他们把自己的事与愿违和美国公司的事与愿违关联在一起——而这种有冲动愈来愈为简单用来渡过应运而生美国公司的早期期中。”

03. 关于求职为什么简单这个副手的补救办法

9 有什么有心中都你愈来愈为擅于，但久久没法要继续做了？

Bryan Mason（VSCO 助理商务官）愈来愈为偏爱这个补救办法，因为它亦会让求职继续做三件多事：

反省他们对自己的认识；

考验他们究竟必需要谦虚地讲到“擅于”的有心中都；

讲到报名官从简介中都留意到的于是又加人吃惊的段落，但是他们只不过早已没法要于是又继续做的有心中都。

“我没想尽办法到的是，很多求职都亦会说是，他们从来没想尽办法过要继续做我这个副手无需要继续做的有心中都。”

有很多求职在你所管理医护人通讯员的层菱形中都表原是借助于色。补救办法是他们早已没法要于是又继续做这些多事了。

10 这个副手中都杰出人物的人与杰借助于的人有什么不尽相同？

在报名 LendingHome 的求职时， Matt Humphrey（合作开发先驱职CEO）一直在四处寻找寻必需要独到忽略A+和他所说是的“A+++”不同点的人选。

“我总亦会接着查问，‘你能必须给我举些就其的值得注意，说是明你在职业赛生涯中都遇到过哪些挫折，取得了哪些佳绩？’我不仅瞩目题目本身，也瞩目他们问这个补救办法的方式则。最杰出人物的求职依然可以立刻继续做借助于问，甚至带着苦笑，因为他们无论如何明白我的字菱形，而且为自己所继续做的超乎想尽办法象的有心中都极度自豪。”

11 你是如何立刻这次报名的？

查问这个补救办法时， Jonah Greenberger（Bright的CEO）亦会留意到三个方菱形：简而言之、智谋、激情。

“这些可靠度对任何副手都至关极其重要”，Jonah Greenberger说是，“我偏爱这个多功能开放式补救办法。这让求职有空间内展示自己朴素、创意和清晰的思维。”

12 你指出在我们这中都，你能实原是什么样的更进一步或职业赛能够，而且是在其他任何区域内你都实原是不了的？

Shiva Rajaraman（WeWork 的CTO和 Spotify 的同一时间新产品常务董事长职）常常在报名缘故快告一段落时指借助于这个补救办法。

Rajaraman 说是：“我偏爱这个补救办法，因为问能展原是求职的更进一步意图、想像力、以及对美国公司愿景的承诺。常常，他们并没无论如何侧重探寻过我们的美国公司或战斗能力。从这个补救办法的题目可以看借助于我们彼此究竟简单，也能看借助于我们这中都能否成为最简单求职成长的区域内。最极其重要的是，如果一位求职必需要清楚地隐含借助于她的上进，以及我们该如何尽力她实原是这些上进，我们就离她又近了一步。”

关于“为什么想尽办法在这中都临时工并身职这个副手”一类的补救办法意味著看上去很一般来说，但它们愈来愈为极其重要。常常，求职都只是正要逃过其他有心中都，并没侧重考虑他们接下来想尽办法要什么。

Tamara Ford John（Looker公共多事务部进修生）也指借助于，要侧重认识是什么让求职对他们菱形同一时间的这个机亦会充满激情。“我显然查问求职，‘你为什么想尽办法在这中都临时工？你为什么心里自己能为了让这个副手?’”

“我留意到，很多求职都不想到自己为什么亦会被你的美国公司所更是，以及自己能为了让这个副手的就其缘故。我见过很多求职都在这个报名补救办法上桑树了跟头，这点就让容易置信。”

13 这个副手最无需要的三个自我意识是什么？根据自己对这些自我意识分别为排名，你指出自己哪个旗鼓相当，哪个最弱？

Jack Krawczyk 为 WeWork 的新产品临时工团队管理医护人通讯员时，他想尽办法要四处寻找寻既能独到忽略自己的临时工职责、又能认识自身无需要大幅提高的层菱形的求职。

他说是：“我在管理医护人通讯员新产品进修生时亦会提这个补救办法，但它也适常用其他副手。我留意到这个补救办法能促使求职揭开序幕塞克，并举例说是明他们有多习这个从业者。”

14 说是说是你难得要中都的下一个副手。从义务、临时工团队和美国公司儒家文化的相反来看，它有什么在结构上？它没什么在结构上？

Alyssa Henry（Square 的卖家和研发商中小企业部门的高层期望支持），忙得不可开交，因此，必需要缘故迅速看借助于求职匹配与否至关极其重要。她留意到，与其反之亦然询查问应聘者对某个特定副手的兴趣，不如抽象化探究借助于他们难得要中都的下一个副手、一个足够更是他们的临时工一幕。

“这个由两部分组成的补救办法有利于确定求职对副手的期望与副手本身究竟匹配。除此限于是当你传来他们没法要要什么的时候，你意味著亦会意识到求职只不过愈来愈简单另一个副手。但我最鄙视的是，这个补救办法的题目能于是又现借助于求职的在结构上。如果你想到他们鄙视的是什么，你就可以适当变愈来愈自己的推介。”

15 假如原是在是2023年5年初5日，你投身于这一年以来对中小企业有什么反之亦然影响？

Jay Desai（合作开发先驱职CEO）为 PatientPing 管理医护人通讯员时，亦会让求职讲到将会，一旦他们给与这份临时工、落脚并开始消除反之亦然影响，有心中都将亦会是什么样子。

他必需要从这个补救办法中都认识：

他们对小时的安排：“我留意到你能认识求职指出继续做一件有心中都确实花上多长小时。来自大美国公司的人指出一件多事仅仅无需要的小时比确实花上费的小时要长，而来自覆盖菱形更大、科学知识较少的应运而生美国公司的人指出他们的进度亦会比计划要缘故快。”

他们瞩目什么：“你可以从他们对将会反之亦然影响的结论中都预见很多好像。比如他们究竟以结果为应运而生，亦会用作资料来描绘他们的反之亦然影响？或者他们愈来愈瞩目时序，亦会根据他们事与愿违创设的控制系统来描绘他们的反之亦然影响。愈来愈加注重以人为本的求职则亦会讲到该组织以及临时工团队将如何蓬勃发展。”

他们对副手的忽略：如果求职渴望翻倍的能够与你的期望相差甚远，那就以不尽相同的方式则说是明认识决办法。“求职的问能于是又现借助于他们在多大接下来性上具体化了这个副手，以及美国公司拒绝他们补救什么补救办法。”Desai说是。

04. 关于与他人合作开发的补救办法

16 查问我你与你的进修生表示同意针锋相对的一次境况。你继续做了什么让他或她看来你是对的？此后的结果如何？

有几更进一步所述这是他们最偏爱的报名补救办法。由于他们每更进一步都有不尽相同的重点和通则，我们在这中都融合了一些论述来阐释为什么这个补救办法如此极其重要。

让我们从Cristina Cordova开始。她是投身于Stripe的第 28 名雇主，也是第一个中小企业研发通讯员。除了投身于 First Round 的 Angel Track 计划外，她还期望支持了多个临时工团队，涉及中小企业蓬勃发展、财务合作开发、合作开发建设工程以及其他有着多元化和认同感职能，这意味着她在管理医护人通讯员方菱形继续做得非常不错。

由于请注意几个缘故，这个补救办法已成为她在报名中都的众所周知。“它能查问我一更进一步为了继续做他们指出正确的有心中都可以走多远。求职的问能于是又现借助于他们在遇到妨碍时如何说是服他人。他们用作资料吗？他们究竟给与了其他人的大力支持？”询查问此后的结果也除此限于能说是明补救办法。“能看借助于当有心中都没按照他们的方式则揭开序幕时，他们能否在持有人不尽相同表示同意的情形下去执行。”Cordova说是。

Erica Galos Alioto（原是任Opendoor的人力和研发掌管， Yelp 的同一时间销售SVP）也倾向于查问这个补救办法。“我渴望认识求职如何防范临时工中都的冲突。他们究竟亦会公开发表文章补救这个补救办法，并将他们的表示同意分歧视为一种优势？他们能必须从他人的相反看补救办法？他们是企图补救补救办法，还是绝不会？这让我愈来愈认识他们的必要协调战斗能力，以及他们在临时工中都如何防范与他人的分歧。”

Michael Curtis（同一时间Airbnb建设工程常务董事长职）也热衷于在报名时深入研究求职如何防范分歧。“我偏爱这个补救办法有几个缘故。首先，这个补救办法根本无法给借助于一个模棱两可的问。我还留意到，它在多个等价上为我发放了关于求职个性的极其重要回波，并且发放了简单的资料点，可常用自此的详见报告。”

Curtis亦会通过有短时间内的提查问在此期间揭示这个焦点，以侧重认识他们与经理的分歧是如何化解的：

你的进修生的为由是什么？

你指出哪些论据足以大力支持该立刻？

你反对者的为由和远胜无疑的论点是什么？

就此你是对的吗？

17 查问我你曾多次遇到过的很好和最难的经理，除此限于是在你自己的职场生涯中都。他们有什么不尽相同？

Jeffrey Glueck（Foursquare的CEO）留意到求职常常可能亦会为这个补救办法继续做立刻。“他们的问亦会探究借助于他们继续做借助于辨别的依据。虽然关于最佳经理的问很无聊，可以侧重预见如何仅次于接下来性地进一步提高他们的战斗能力。但我留意到关于最难经理的题目愈来愈无聊，你意味著亦会留意到他们愈来愈为独立，对微观监管反应强烈，或者他们愈来愈为注重更进一步退休金。”

Glueck指出，不可或缺是要让他们的问愈来愈就其一些。“不要让他们遗留一个含混不清的问。当然，他们无需要指名道姓，但你要仍要让他们讲到特定美国公司的两位特定经理，而不是一概而论。”

18 你渴望将你那时候美国公司儒家文化的哪一部分带到你的下一个美国公司？你不渴望下一个美国公司有哪些儒家文化？

Ben Kamens（Spring Discovery的先驱职CEO）留意到这个补救办法必需要必要地探寻求职在与他人合作开发时如何探寻，能于是又现借助于他们对临时工团队动态和儒家文化的忽略。

他说是：“他们亦会不商业化地抱怨无论如何队友的告终吗？他们究竟认真探寻了某些补救办法存在的缘故，究竟商业化地研讨过他们之同一时间的美国公司无需要继续做借助于的权衡？他们能否解读为什么一个美国公司或从业者的补救办法或儒家文化意味著不适常用另一个？”

05. 关于无疑的补救办法

19 你上一次在极其重要的有心中都上彻底改变主意是什么时候？

对 Sarah Fetter（East Rock Capital的董多事总进修生）来说是，这个报名补救办法是关于彻底改变的。

“通过这个补救办法，你可以认出求职的信仰体系或核有心观念究竟发生了彻底改变以及是如何彻底改变的，一段独到的境况或有反之亦然名望的人是如何彻底改变求职的世界观的？”她说是。“然后要查问愈来愈多的补救办法，认识他们在菱形临挑战之同一时间、之中都和此后的感官——这将查问你很多好像。”

20 你从青年人躯体崇给的最极其重要的好像是什么？你在日常生活中都如何透过你所崇给的好像？

这个补救办法来自 Dan Slate（Wealthfront的新产品监管经理）。他说是：“我渴望求职必需要留意到周围人的超战斗能力，然后研读并进一步提高自己。”

“我偏爱这个补救办法，因为它能让我认识他们的自我反省和成长有冲动。他们发放的题目也可以于是又现借助于他们的谦虚接下来性。”

21 和我谈谈你把临时工搞砸了的境况。你此后是如何防范这个其实的？

Chad Dickerso（同一时间ESTY CEO）说是：“这一个补救办法就能看借助于求职究竟诚实、亦会可能亦会自我反省、补救补救办法的战斗能力如何，以及究竟掌握协调技巧。

他指借助于，通过这个补救办法还可以侧重认识求职上一份临时工的义务范围内。“要想到，一更进一步的义务越，犯的其实就亦会越，针对这些其实的举措也就越复杂。”

22 和我谈谈你曾多次犯过的其实或一次告终的境况。你从这次境况中都崇给了什么？你能于是又举两个其他的值得注意吗？

Corley Hughes是Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt的母校，她在临时工团队建设建设工程方菱形颇有建树。在管理医护人通讯员时，她愈来愈瞩目求职如何从告终中都无疑，但是她指出只查问一次告终的境况还必须翻倍目的。

她说是：“三个值得注意能尽力我很好地认识他们的道德上和平时的临时工方式则。每个为报名继续做好及早进攻的求职，兜中都都装着一个从告终中都研读的原是成题目。”

“如果有人能道借助于自己三次把有心中都搞砸的境况，那说是明他们习惯于客观看来原是状，并且能公开发表文章研讨他们继续做的不一样的区域内。我留意到，这些人亦会及早自我有错，可能亦会停止研读，能缘故迅速更进一步坏消息，而这三个自我意识正是我的临时工团队最无需要的。”

在听得取问的操作过程中都，她亦会除此限于瞩目求职究竟必需要：

有趣、坦率地讲到其实。

反省并广泛应用他们崇给的好像。

不把自己缘故当回多事。

每个求职都立刻着一个关于从告终中都研读的原是成题目。必需要举借助于三次不尽相同境况的人是无论如何的接下来研阅读，也是临时工团队无需要的人。

23 你职业赛生涯中都的最低谷在什么时候？你意识到自己当时的感官了吗？你是如何防范的?

Zach Sims（Codecademy的合作开发先驱职CEO）亦会通过这个补救办法来留意到求职究竟包括厚重的可靠度。

“我们渴望求职想到多努力这不是一帆风顺的，而是有起有逐的。你能泰然防范多努力的起伏，和临时工团队共渡难关，合作开发迈向很好的将会吗？求职如果有过这种仰主题公园般的境况，常常亦会比其他人很好地为了让应运而生美国公司。

06. 体原是某种接下来性的补救办法

24 你的同多事对你有什么其实？

Sam Gerstenzang（Umbrella的合作开发先驱）曾多次曾说，妨碍人们同一时间进的常常不是缺陷，而是仍未能预见缺陷。因此，他的报名补救办法亦会圆桌着某种接下来性揭开序幕。

“我留意到这个补救办法常常能让求职敞开有心扉。如果查问求职，你的同多事对你的其实是什么，而不是不认识你的区域内是什么，报名官就亦会给与一个愈来愈极其重要的、愈来愈能探究真相的反馈，同时也能认识求职与同多事彼此之间的关联。”

根据Gerstenzang的科学知识，这种其实常常是求职渴望自己基本上包括的好像，有利于报名官忽略他们的潜在意图。他说是：“一个还好的题目亦会暴露借助于这更进一步的某种接下来性欠缺健全，或者与同多事协调不佳。”

询查问其实让报名多事半功倍。既能看借助于求职如何看来自己，也能看借助于他们怎么看来别人对自己的看法——这两点都很极其重要。

25 和大多数人相比，你心里自己愈来愈擅于什么？你的超战斗能力是什么？你将如何透过它对这家美国公司消除反之亦然影响。

Roli Saxena （同一时间Clever缴益部常务董事长职，原是Brex CCO）显然有一些愈来愈为有见地的报名补救办法。此同一时间她就回忆说了自己亦会在报名中都指借助于什么补救办法，来留意到求职躯体究竟有着柔性可靠度和根据优先级防范临时工的习惯，这样的求职必需要很好地防范临时工中都的倦怠和繁忙。

“通过询查问他们有什么超战斗能力，以及这个超战斗能力对他们继续做好本职临时工有什么除此限于的尽力，你可以充分认识求职的某种接下来性以及他们究竟立刻充分。如果他们能根据我们临时工团队的瞩目点以及如何为美国公司增大价值来立刻自己的问，我就想到，无论是关于我们美国公司还是他们自己，他们都继续做了很多温习。”

Lenny Rachitsky（同一时间Airbnb新产品掌管）也亦会拒绝求职更进一步他们的超战斗能力。他在都只关于防范效益评估的表示同意中都指借助于，“作为一名监管者，极其重要的是要尽力人们造就他们无论如何擅于的好像，而不是仅仅企图改善他们目同一时间正要挣扎的层菱形，”

请注意是这位同一时间Airbnb新产品高层期望支持对于这个报名补救办法除此限于想尽办法给与的题目:

可否且隐含就其。“很好的求职亦会来时，花上小时认真探寻一下。对我来说是，如果他们的问千篇一律，那就是个脆弱回波。我渴望他们能找寻借助于重点，而不是模棱两可。”

表原是诚实而真诚。“他们必需要诚实地指借助于成败吗？我心里他们真诚吗？我渴望必需要无论如何认识这更进一步的优不同之处，这就是为什么我经常在后菱形补足一个补救办法：‘如果我查问你之同一时间的同多事关于你的情形，我亦会传来什么？’我留意到这个补救办法的题目总能触及到无论如何诚实的问。”

26 那些对你评价不高的人一般亦会说是些什么？

这个补救办法显然是为了探寻求职某种接下来性的深达。Gabriel Otte同时也在四处寻找寻另一种可靠度：；也有心。

认识自我这不只是认识自己的不同之处。对不偏爱你的人消除；也有心，才能期望菱形对表示同意反馈，否则你意味著亦会陷入辩解或自由选择逃过，容易无论如何去具体化反省他人的公开发表文章批评。

Otte（Freenome的合作开发先驱职CEO；由First Round中小企业的Healthcare Co-op的经理）说是：“当我向求职指借助于这个补救办法时，我显然想尽办法刚才他们对不偏爱他们的人有多少；也有心。他们亦会逃过这个补救办法吗？或者亦会为人们不偏爱他们找寻借机吗？还是亦会拒绝不能接不受原是实，指出没人不偏爱他们？”

07. 认识求职如何请示表示同意的补救办法

27 你最容易不能接不受的公开发表文章批评表示同意是什么？为什么容易不能接不受？你亦会怎么防范这类表示同意？你更进一步都崇给了什么？

Pema Lin-Moore（Medium的人力资源掌管）常常亦会在报名揭开序幕到”临时工境况“这一即场时查问这个补救办法。她说是：“这能让我认出求职菱形对表示同意的反应，而这些反馈表示同意既不不符他们对自己的看法，也不不符他们渴望别人看来自己的方式则。你可以更进一步都预见一更进一步的自我反省战斗能力有多强，他们的适应力有多强，以及他们一直相吻合的周边环境类别。”

Nolan Church（Carta的助理人多事官）也表示同意认识求职如何防范那些容易不能接不受的表示同意。他说是：“从这个补救办法中都，我所能给予的反馈比我查问的其他补救办法都要多。它让我在此期间侧重认识求职，认识他们如何请示表示同意，以及他们的反思战斗能力、抗压战斗能力和诚实接下来性。”

除第11个补救办法外， Matt Humphrey（LendingHome的合作开发先驱职CEO）还发放了另一个借助于色的补救办法，简单放在这一部分：“我显然说是‘虽然我们也亦会继续做报告，但我愈来愈愿意于是又来你自己的看法：除此限于是，你都只一次送借助于的公开发表文章批评表示同意是什么？’。”

对他来说是，这个补救办法的铺垫才是不可或缺。Humphrey所述，“我留意到查问他们我们亦会‘报告’这一点很极其重要，求职常常亦会因此给借助于愈来愈诚实的问。我愈来愈为渴望他们道借助于就其的小时和情形，而不是给借助于空洞、抽象化的问。所以，要让求职想到，他们所说是的意味著和我在继续做背景报告时传来的有所不尽相同。”

28 想尽办法办法在报名中都给求职表示同意。

这个必须说是是一个补救办法，它愈来愈像一个有短时间内的手段，对管理医护人通讯员进修生来说是是条愈来愈为于是又加人吃惊的报名表示同意，所以我们才会把它写在这中都。这条表示同意来自 Nicky Goulimis（Nova Credit的合作开发先驱职COO）。

她说是，“在报名中都，我都亦会试着给求职开放性的表示同意，并留意到他们的反应。我们如何防范本次辛苦的对话，对于我们将会如何合作开发至关极其重要，因此这种测试最主要。”

但是，每个求职都不一样，所以对待他们必须一概而论。Goulimis指借助于了两个手段，用来造就给借助于开放性表示同意的机亦会：

对报名的表示同意：“我们的中小企业报名还有此后一个即场，就是让所有的求职都借助于来，”Goulimis说是，“我们亦会在报名缘故快告一段落据传求职鼓掌透露感谢，随后报名小组中都的每更进一步都亦会彼此更进一步表示同意，现有期望的，也有开放性的。认出求职将这些表示同意具体化并立刻继续做借助于请示，这愈来愈为简单。”

对他们潜在契合度的表示同意：“在提查问的操作过程中都，我也亦会更进一步开放性的表示同意。我亦会反之亦然道借助于于是又加我兴奋的有心中都，以及我仍然有疑查问的区域内，”她说是，“这既展原是了我仍要公开发表文章透明的规范，也为他们发放了一个请示或者补救补救办法的机亦会。”

08. 将激情放在首位和中都有心的补救办法

29 你最喜欢的有心中都是什么？

Shawne Ashton（Mindbodygreen上升常务董事长职，Zola同一时间中小企业试运行经理）将这个补救办法作为报名的此后一个补救办法。“这有利于我认识求职究竟是一个献身研阅读、自我创业者，他究竟有好奇有心，究竟必需要研习他们有字菱形的新多事物。我亦会阐释这个补救办法的问不无需要与临时工系统性，这样我对求职的认识也可能亦会局限于他们的反之亦然临时工科学知识，并且能以一种有趣的方式则告一段落报名。”

Cindy Smith（Upstart的军事和合作开发伙伴试运行高层期望支持）也亦会指借助于值得注意的补救办法，但略有不尽相同：你有没自己及早去研读过什么。“我想尽办法听得他们讲到他们没不能接不受过月培训班的好像，” Smith说是，“这能于是又现借助于一更进一步的好奇有心和求知欲，还能尽力我辨别一更进一步是如何防范难题和新挑战的。”

30 临时工之外，你是什么有心中都的痴迷酷爱者？

虽然这个补救办法看上去是一个用来认识你的标准补救办法，但Laura Behrens Wu却透过这个机亦会来愈来愈侧重地认识求职的意图。

Laura Behrens Wu（Shippo合作开发先驱职CEO）说是：“我要四处寻找寻有着内在动力装置的人，而酷爱常常是这种动力装置的一个借助于口。长久以来，我留意到那些有着内在驱动力装置的人在临时工之外还有其他激情，并且非常痴迷。例如，如果一个求职查问我他们的酷爱是每天飞驰10英中都，这个回波就表明他们有过强的内驱力。”

31 简介限于，你的第一份临时工是什么？你从这次临时工境况中都崇给了什么？

这个补救办法是 Maryann Kongovi（Algolia试运行常务董事长职）的最爱查问的补救办法之一。她说是：“这个补救办法能让求职放开，亦会引借助于关于夏于是又加营临时工的无聊焦点。但这犹如也有目的，我能通过这个补救办法很好地认识他们的观念和对临时工本身的看法。”

09. 让求职措手不及的补救办法

32 我们为什么不该职职你？

Romy Macasieb（Walker Co Company创始PM和原是任新产品常务董事长职）留意到这是一个简单且更让人措手不及的补救办法，常用挖掘求职的成长空间内。他说是，“相比标准补救办法，比如‘你心里自己无需要改进型的3个区域内是什么？’要侧重得多。”

“我偏爱这个补救办法，是因为它让求职扮演双菱形角色。他们可以阐释自己所于是又加的技巧，或者为什么他们不是我们想尽办法要的人，我们渴望求职这样说是：‘如果你们想尽办法要的只是继续做定量分析的人，就不确实雇用我。’但他们也可以把瞩目点投到为什么美国公司意味著不简单他们。我传来过这样的问：‘如果你的办公室是开放式的，你就不确实职职我。’”

33 我们的临时工团队确实继续做些什么不尽相同的有心中都才能有10倍的蓬勃发展？

Meka Asonye是Stripe美国公司Startup Co SMB销售该组织的高层期望支持，该该组织为风险中小企业大力支持的美国公司发放商业、本国货币化和扩展军事方菱形的咨询表示同意。他说是：“我想尽办法找寻的是那些合作开发行动力装置强、有经理思维的人。除了他们自己申请的副手，他们能终点站在CEO的层菱形探寻补救办法吗？”

有时候，这个补救办法亦会挖掘借助于一些金点子。“我们只不过正要考虑试行一位求职都只所述的一个想尽办法法。在一次报名中都，有人指借助于了一些我们曾认真考虑过但因为各种缘故而下定决心的表示同意。”Asonye说是道。

但是，当题目不那么借助于色时，求职常常亦会借助于原是请注意其实：

野有心欠缺大。“我经常传来的想尽办法法是改进型个10%，而不是10倍，意味著也就是对时序揭开序幕一些毫无争论的小变愈来愈，”Asonye说是。

想尽办法不借助于任何表示同意。Asonye说是：“对我来说是这是一个缘故大的脆弱回波，因为我常常亦会在第二轮或第三轮报名中都看到求职，而此时他们早已见过5到10更进一步了。他们确实早已愈来愈为熟悉我们的美国公司和新产品了，所以这样的结果一般就表明他们没继续做足温习。”

为了避免停滞不同一时间的对话大局，Asonye亦会通过请注意几个指导性补救办法发放简单的轻而易举：

为什么我们意味著无法筹集到下一轮投资者？

为什么有人亦会自由选择与我们仅次于的竞争对手合作开发？

我们可以推借助于哪些对我们的核有心客户于是又加人吃惊的新产品或免费？

34 能崇给我一些好像吗？

Nathalie McGrath（Coinbase的人力资源常务董事长职）每次报名都亦会和求职指借助于这个让人意想尽办法不到的开放式补救办法。McGrath说是，“我们能从这段谈话中都认识求职的思维操作过程。他们亦会就一个补救办法揭开序幕怎样的协调和推理？他们亦会从根本规范借助于发吗？此外还有一个好处，我既能认识他们所热衷的有心中都，还有机亦会研读新好像。”

Kevin Morrill也偏爱这个补救办法。长久以来，他在数百次报名中都都亦会指借助于这个补救办法，他对这个补救办法有侧重的探寻。Morrill是Quizlet的建设工程进修生，Mattermark同一时间CTO，Buried Reads的先驱。Buried Reads是一个网志终点站，通过邮箱给阅读传输愈来愈为于是又加人吃惊的反馈，段落由Morrill与他的妻子Danielle Morrill合作开发撰写。Danielle Morrill是同一时间Mattermark CEO和合作开发先驱，原是任GitLab的通用汽车总进修生。

我们查问他为什么偏爱这种新方法，Morrill特地立刻了一份文档来详细解读他所谓的“五分钟协调补救办法。”

首先求职无需要自由选择一个意念，可以是任何好像，一个酷爱、一本书或者一个单项等等。然后他们无需要在五分钟以内说是什么解这个意念，让Morrill从紧接著接触到提纲挈领。请注意是几个Morrill亦会在说是什么解中都着重瞩目的区域内：

共情。报名官在指借助于这个补救办法后，不可或缺的一点是保持菱形无表情，尽量少插话。“一位杰出人物的求职一定亦会留意到这一点，并及早查问我到目同一时间为止究竟忽略，这些人亦会终点站在客户的相反考虑补救办法，如果我们职职这位求职，看来他/她在将会的临时工中都也亦会这样继续做的。”

打比方。用缘故快捷的方式则来解读概念能突借助于求职的技巧。“曾多次有更进一步就透过我玩过的欧美双陆棋来崇我玩拳手。他回忆说在欧美双陆棋中都，格子上的所有骰子都是公开发表文章反馈，而玩拳手时，你有一手隐藏的牌。这类别的解读对于缘故迅速、朴素地传达一个有着各种隐含方式则的想尽办法法大有裨益。”

花上小时来时。“一旦好战型的求职开始说是什么解，他们就可能亦会来时，对接下来想尽办法说是的话在脑子中都表列借助于几个这样一来或者拟一个蓝图。这个新方法能愈来愈为准确地预测借助于这类求职亦会在预见的临时工中都无该组织、无能够应运而生。”

更让人懊恼的是，有缘故多求职在问报名补救办法之同一时间可能亦会提同一时间探寻。那些亦会花上小时来时探寻，并且有清晰论述的人是我共多事过的很好的人。

10. 侧重认识求职的想尽办法法的补救办法

35 如果你明天接任当同一时间美国公司的CEO，并且才会进一步提高美国公司目同一时间的上升率，你亦会中小企业哪三个层菱形？

Jeanne DeWitt负责Stripe在北美的缴入和上升，她最偏爱的补救办法自然与上升有关。但是通过这个补救办法，她留意到了一个基于几个codice_评估求职的必要新方法。

她透露：“我留意到这给了求职一个突显自身优势和军事思维的机亦会，同时也是一个套用；也有心的机亦会。如果他们回忆说自己作为CEO将对临时工团队消除什么反之亦然影响，那就表明他们对自己的临时工方式则亦会如何反之亦然影响同多事或负责管理有一定的探寻。”

36 你亦会给正要找寻公寓的人打造一个什么样的新产品？

Bangaly Kaba（Instacart新产品常务董事长职和Instagram同一时间上升掌管）亦会给求职45分钟在白板上写下这个补救办法的题目。这是PM报名即场中都新产品听得觉的一部分，这个结论补救办法看似直观，实则根本无法。

请注意三点说是明了他在报名中都为什么偏爱查问这个补救办法：

没标准题目。“作为报名官，我不想到确切的新产品新技术，”Kaba说是，“我关有心的是求职新方法的严谨性、探寻的深达和新产品结果的基本上，以及常用实原是能够的框架。”

与每更进一步息息系统性。“很多关于新产品听得觉的补救办法都是针对你报名的美国公司的小众补救办法，这带有种族歧视，因为报名官和报名者彼此之间存在反馈不梯形。但四处寻找寻住房是一种不来都有的少见需要求。”

根本无法举例来说。“即使你提同一时间想到补救办法，我也可以所制造借助于一些新困难或限制，这就是PM每天都要菱形对的补救办法。这能实地考察求职究竟必需要全菱形所想地探寻他的新产品以人为本。”

37 指借助于10种进一步提高达科拉糖果零食配送速率的新方法。

在Coinbase管理医护人通讯员初级PM时， Max Branzburg偏爱逃逸这个让人意想尽办法不到的糖果连锁店补救办法。

他说是：“这个补救办法没标准题目，但我偏爱这个补救办法的一点是，依然所有求职都没什么系统性背景或科学知识。好的问能表原是借助于你有战斗能力指借助于清晰的补救办法，搞清楚思维，有着造就性和分析战斗能力，亦会考虑新生物科技和试运行系统性的新技术。此外，不可否认的是，这个补救办法很无聊。”

11. 让求职投换政治立场的补救办法

38 关于在这中都临时工，我能查问你什么？

几年同一时间在CTO峰亦会上，Kellan Elliott-McCrea就Etsy如何在一年内将仍未婚总建设工程师的数量增大了500%发表文章了精彩的演说是什么，他对报名的看法独到而与众不同洞察力。

Kellan Elliott-McCrea（同一时间Blink Health承接SVP和同一时间Etsy CTO）留意到，生物科技从业者在报名时用作的基本模型是其实的。“因为它结论我们要找寻的只是杰出人物的新生物科技深入研究通讯员。这在那时候意味著是对的，但现今不尽相同基本上。操作系统并不一定是一个单纯的新生物科技单项，也是一个关联到社亦会、儒家文化和试运行的繁杂单项。” Elliott-McCrea说是。

他指出报名官确实瞩目的是：

将报名视为一次合作开发，首先要确保这个副手是最简单的，其次要确保求职有期望的境况。其他真的锦上添花上。

39 结论你原是在是我，你在管理医护人通讯员这个副手时亦会瞩目什么自我意识？

陈永正（Tim Chen，NerdWallet合作开发先驱职CEO）都只在Review上更进一步了他如何从新手先驱投变为科学知识丰富的娱乐业，其中都指借助于了一些关于管理医护人通讯员的见解，包括他如何改进型报名娱乐业的新方法，以及他为什么在NerdWallet临时工团队还仍未翻倍200人之同一时间，亦会特地报名每一位求职。

当我们查问他最偏爱哪个报名补救办法时，他给了一个很无聊的问：询查问求职，如果他们是报名官，他们渴望在求职躯体找寻到哪些自我意识？

“他们表列借助于了很多借助于乎意料的自我意识，这个补救办法可以尽力你以不尽相同的方式则探寻这个副手。我还留意到求职倾向于突借助于自己的优势，所以它还能让你认识他们是什么样的。你还可以看借助于他们究竟擅于将模棱两可的补救办法分解为不可或缺的驱动因素，比如管理医护人通讯员。”

40 我还有什么补救办法没查问你吗？

“这个补救办法依然让每个求职始料仍未及，” Liza Hausman（Houzz从业者促销常务董事长职）说是。（这个补救办法当作此后一个于是又好不过了。）

“我偏爱这个补救办法，因为它亦会查问我，关于自己的技巧或科学知识，他们鄙视什么。还能让我想到他们究竟有自己的报名手段，如果他们自己无需要创设一个临时工团队，这亦会很简单。”