谈到团购站就不得不提老祖宗Grou

最近两三个月时间，排名前十的多家团购站纷纷爆出现金流紧张、大量裁员的丑闻，甚至有部分团购站出现拖欠供应商货款、用消费券给员工发工资。这是团购最火的时代，同时也是团购站最坏的日子。

谈到团购站就不得不提老祖宗Groupon，这家全球最早开始的团购站从一开始就迅速风靡，以更低的价格获得商品永远是消费者不变的诉求，发明的团购模式让消费者、商家的需求以前所未有的方式匹配到一起。

这样简单易流行的模式很快被国内的创业者注意到，所以很快王兴创建了美团、吴波创建了拉手，铺天盖地的广告把团购概念迅速普及到每一个中国消费者。大家 都很快融到一大笔钱，然后复制招人、砸钱、广告、邀请、抽奖这样几乎一模一样的模式，百团大战时代很快到来，

融钱快烧钱更快，团购站之间的激烈拼抢甚至导致广告渠道价格剧烈上扬。

这就不难理解团购站纷纷出现的现金流危机了，每个月动辄数百万资金不可能被重复投6.人心入在一个市场，市场空间到顶的时候差不多也就是团购退烧的时候了，这是团购站从创业到守业的激烈拐点。套用业内某人的话：过得去就爽，过不去就死。

Groupon的优势是美国并没有这么多优秀的跟随者，他能够在自己的市场遥遥领先，所以即便是去年一年巨亏亿美金也能够坚强上市。而在中国创业者总是能够很聪明摸到你的点然后快速模仿，当这样的模仿者大量出现的时候，最后的结局只能是过度竞争导致的惨烈结局。

糯米跟着人人捆绑上市成功不愁吃喝，拉手看到Group时光的枝桠就会开满灿烂on上市也跟着上市，可惜被撞了下腰成败未知。上市与收缩，将会是中国众多团购站未来需要面对的两大难题但是在这种爱的背后，从资本市场寻求现金流危机的缓解，解决快速扩张带来的成本等遗留问题，过不去这个坎就只能死在沙滩上了。重复那句话：这是团购最火的时代，同时也是团购站最坏的日子。