干掉微信正在走上这么一条路呢

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腾讯现实中面临的最大难题是：干掉是毫无疑问的战略，但当的收入不再增长甚至是下滑，而同时却没有发挥出应该即时填充的盈利能力，它将如何应对资本市场和股价表现?或许，2013年的腾讯全年财务报告将会证明腾讯的纠结和无助。

在马化腾看来，正在开辟一条全新的道路。或许在未来，这个通讯工具将不再那么工具化，而是用来承担再造一个腾讯的使命。但现实的问题是，假如这个路线成功，那么的必然选择是干掉。这并非假设。而是已经发生的现实。

熟悉腾讯的人都知道，在腾讯内部，最近有种很明显的腔调在流行：作为未来存在和作为现在存在的之间必然会有一战，而从资源倾斜和内部话语上，都将注定被逐步取代。这并非是基于市场所决定，而是基于腾讯的战略所决定。

在PC时代，就是腾讯的一切，从会员到游戏，从流量到所谓的生态圈，一个号串联起腾讯的一切，以至于无论在任何时间段，在腾讯的地位都是超然的，简单来说，它从用户身上获得的无限利益，转换为了其在内部的发言权。

某种程度上，部门的诉求在腾讯内部基本上就是资源调配的代名词。无论是门户业务，还是数字娱乐业务，资源的匹配和倾斜甚至可以决定某款产品的生死。这是简单的市场法则。但现在，这个法则正在起变化。腾讯内部人士说，在移动互联时代，正在代替，成为腾讯内部的资源调配阀门，它负责开开闸泄洪，但似乎又不用承担这样现金牛的角色。

这是因为时至今日，无论是腾讯看来的还是张小龙定义的，都没有拥有成熟的商业模式，也并不具备持续的大规模产生利润的能力。当然腾讯说，是未来，所以短期之内不需要承担营收的压力。

但问题的纠结之处在于，如果按照这种定位持续运转下去，虽然活着，但在市场想象力上，它事实上已经死掉。因为它只需要贡献源源不断的利润，腾讯的未来和它将没有任何关系。因为，正在替换掉。

这意味着什么?最简单的来说，在资本市场上，这会给人一种感觉，在不远的将来(之所以说不远，是因为的增长速度，以及它在腾讯目前获得的内部资源上都已经远远超过，这种势头一旦发生，就几乎难以逆转，而且毫无疑问，移动互联才是腾讯的未来重心，这个使命目前看来是要由来承担)，的使命将会告一段落。

这意味着，腾讯扣除掉游戏收入之外的绝大多数利润组合需要重新定义，这有可能占据到腾讯总营收盘子的一半以上。而考虑到目前腾讯目前不顾一切豪赌的态势，这个盈利转变的过程或许还要加速。

但目前并不足以填补撤出市场后的利润空间，因为直到现在，作为“未来的产品”存在的，并没有持续产生盈利的可能和能力。这是因为，作为一款通讯产品，虽然拥有了数亿用户，但仍然不敢说在这个领域的战争已经结束，这和PC端的所面临的市场态势完全不一样;其次，已经摸索出一套的会员收费模式，以及流量变换模式，这个盈利链条经过资本市场检验并已经被证明是成功的，而面临易信和来往的冲击，至今不敢强调自己的收费模式，按照未来的市场趋势的话，可以基本上认定，针对会员的收费在时代基本上不可能实现。

这和完全不一样。这也将意味着，假如放弃带来的稳定收入同时，腾讯的营收风险将会无限期扩大。因为扣除工具作用之外，目前基本上是处于无限期烧钱阶段，因为竞争的压力，无法从用户身上获得稳定收入;同样是因为竞争的压力，更是不敢从合伙伙伴上获取收入，这从它一再强调公共账号的300块认证费并不是自己收取就可以证实;而更大的风险在于，因为已经集中了全部的竞争目光，所以它基本不可能从本身产生收入，因为一旦收费概念确立，那也就是用户逃离之时。这也就是所谓海量用户的风险。

但腾讯已经无暇顾及于此。最近外界帮着规划了无比宏大的使命，让它看上去变得像一头无比庞大的怪兽，而腾讯内部更是将其战略级无限提升。从腾讯的消息说，在其内部地位超然，内部资源消耗严重，以至于其他部门对其大有敢怒不敢言之势，内部合作氛围更是难以友好。而在部门，已经明显能够感觉到系对其资源的倾轧，以至于在过去几个月，传统的市场资源以及新增的市场预算，几乎无一落入之手，这直接导致无论在市场表现上，还是市场概念上，都已经被定义成完成了历史使命的产品。

但在腾讯的高层战略看来，这似乎是可以接受的风险损失。而问题的核心在于，的未来看起来光明，但它始终是一个无法短期内产生化营收的产品。这使得海外的分析师和投行们对此表示忧虑，“当营收不再增长，而的营收点始终没有出现的时候，腾讯的未来究竟靠什么来支撑?”

未来和资本永远是两张不会融合的皮。对于未来而言，你可以有各种各样光明伟大的分析和远景，但是对于资本来说，它最看重的，永远是当下。

所以，腾讯现实中面临的最大难题是：干掉是毫无疑问的战略，但当的收入不再增长甚至是下滑，而同时却没有发挥出应该即时填充的盈利能力，它将如何应对资本市场和股价表现?或许，2013年的腾讯全年财务报告将会证明腾讯的纠结和无助。