HotOEM.com 突破性地开创了小家电跨境“B2B2C模式”,它是海尔集团借助开放式互联网的交互平台,共享近20年的海外主流品牌买家和供应链体系,并整合行业内各方优势资源,打造出的“中国小家电好产品的孵化器”。
海尔互联网化战略布局
解决传统外贸OEM模式痛点 打造供应商优质生态圈
目前,全球小家电产品的2/3来自中国制造,其中大多是由中国供应商为海外品牌OEM代工,在全球经济形势波动的今天,国际优质订单数量减少,中国家电企业获取订单越来越难,加之不断攀升的劳动力成本和日趋激烈的同质化竞争,正在共同蚕食OEM业务的利润率。获取主流品牌买家订单和全面提升企业及产品竞争力,成为中国小家电OEM供应商逆势而上的重要途径。而对于国际品牌商来说,简单快速地找到好产品、合理筛选和评估优秀的供应商并降低OEM成本,是实现品牌核心竞争力的重中之重。
海尔集团副总裁刁云峰在致辞中表示,“从集团实施国际化战略阶段初期,海外收入仅上千万,到现在的几百亿,海尔深知传统外贸OEM模式的三大痛点:找不到订单和优质大买家;有了订单,却因外贸经验不足或资金链压力无法接单;因为缺乏设计、质控、供应链管理等能力,白白丢掉定单。”他说,20多年来,海尔集团在海外市场投入过百亿,建立起完善的能力体系,基于海尔强大的海外渠道网络、外贸定单管理体系和外贸供应链管理能力创建的HotOEM能真正解决这三个痛点,打造一个好产品和好供应商的优质生态圈。
HotOEM集成了海尔多年的供应链服务优势,联结国内数百家包括工业设计、原材料、质量服务等第三方服务资源,共同形成强大的小家电出口供应链服务体系。在产品设计研发、原材料采购、质量体系提升、报关退税和订单金融等各个环节增强企业OEM业务能力。
具体来说,当企业需要提升产品设计研发能力时,可以在HotOEM上找到国内外经验丰富的小家电设计服务商,打造更具市场号召力的产品;双方达成合作后,从工作进度到资金安全,HotOEM将提供全程保障;在项目开发过程中,小家电企业还可以利用HotOEM找到相关的周边资源服务、投入零部件、模具等资源,保证项目顺利完成。如果代工厂缺少资金启动项目,平台通过对工厂进行评估,可以为其提供金融服务;如果代工厂的产品质量无法达到要求,平台可以为其提供质量监控提升;此外,在原材料采购方面,平台也因为大宗采购的优势而拥有较强的议价能力。
海尔小家电跨境综合服务平台发布会
不是简单的信息平台 而是致力于打造好产品孵化器的全生态平台
海尔国际商社跨境电商总经理杨华说,互联网时代讲究“连接”,竞争对手间的连接是薄弱的,但如果是合作关系,甚至是战略联盟,就能成为“强连接”,共赢市场。“海尔希望凭借自1998年起逐渐积累的海外买家资源和供应链管理能力,与国内从事小家电制造的中小企业一起开拓海外市场。”
据杨华介绍,目前已有全球40多个国家的品牌采购商正在通过HotOEM寻找来自中国的好产品,通过HotOEM独有的小家电好产品评选机制,家电企业的产品能够积累到来自全球买家的良好口碑,更可通过网站、手机app及邮件等方式让目标买家随时获取信息。与此同时,HotOEM也在不遗余力地将中国优质小家电产品推广至全球。HotOEM每年将举办超过100场线下买家采购洽谈会,让好产品与目标买家面对面,同时企业的优质产品也将跟随HotOEM参加广交会及海外主流家电行业展会。