实体家居盟主红星美凯龙如何创立互联网物业

实体家居盟主红星美凯龙如何创立互联+ 2.0第一门派

6月18日，红星美凯龙举办30周年盛典，千余名家居行业大佬济济一堂，俨然中国家居行业的武林大会。

盛典之上，红星美凯龙创始人、董事长车建新正式宣布将启动“1001战略”，决心创新互联+ 2.0模式，打造一个商业生命共同体。

在随后战略讲演中，红星美凯龙总裁李斌更是将矛头直指当前中国互联领域盛行的O2O、生态等概念，明确将通过创新互联+ 2.0模式打造线上线下融合赋能新标杆，通过商业生命共同体打造生态进阶版。

那么，红星美凯龙凭什么能够在互联+之中自成一派呢?分析之后不难看出，红星美凯龙其实是在自我基础上，集合众家之长，打造核心功力，以期引领一个没有恩怨情仇、只有共荣共生的新江湖。

枪法：聚力一点，劲挑千钧。

枪由棍进化而来，在棍扫一大片的基础上，增加了枪挑一条线的精准度。

过去的红星美凯龙，是一家实体连锁企业，注重横向和纵向的市场覆盖;未来的红星美凯龙，在纵横覆盖渗透的基础上，强调把门店数字化，并以此为支点，撬动庞大的泛家消费市场。

对此，李斌用杠杆的比喻做了说明：“以实体店面为支点，借助互联这一杠杆，用我们新的商业模式和人才储备，来撬动数十万亿级、泛家消费领域的广阔市场。”

拳法：阴阳赋能，合二为一。

红星美凯龙的拳法，与太极拳非常相似。太极拳讲求阴阳互补，红星美凯龙讲求的是线上线下融合赋能。

而对于时下火热的线上线下O2O模式，红星美凯龙却不以为然。李斌指出：“中国目前所谓的O2O模式，普遍存在的最大问题，就是线上线下两张皮，左右互博，而红星美凯龙的‘1001战略’，是互联+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”而红星美凯龙的线上线下一体化赋能，最终的目的就是为用户提供线上线下一体化的更好体验。

所以，不难看出，红星美凯龙的线上线下融合之道，在于变互搏为互补，化两张皮为一张皮，真正实现线上线下的一体化。而一体化的核心可以归纳为“四化”，即通过“数字化”建立能量中心，通过“专业化”整合全链条的优质资源，通过“人性化”提供给用户更好的体验，最终迎接“品质化”消费时代。

心法：万物共生，协作共荣。

武功修为，重在心法。有的门派追求更高的杀伐技巧，有的门派追求自我的保护;有的遁入旁门左道，有的坚持阳刚正直。

商场如战场，市场就是江湖。绝大多数企业都坚持竞争理念，非此即彼，不是你死就是我活，追求市场的占有率。而红星美凯龙则坚持共生理念，你我共存共荣，发挥各自的优势、找到各自的空间，一起将市场做大做好做长久。

辐射 的威力无处不在 车建新在盛典上道出了他的秘笈，就是“商业生命共同体”。对于这个商业共同体，李斌解释道：“具有更高的主动智慧，通过共享协作，快速自我迭代，构建泛家消费新行业标准。依靠“平台+内容”、“零售+服务”，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化，让每一个想要打造理想居家的用户，都能找到最适合自己的设计方案，创造更多的附加值。”

纵观红星美凯龙的“1001战略”、“互联+ 2.0模式”以及“商业生命共同体”的愿景，给了我们无限的想象。而红星美凯龙3个100天的作战计划，又让公众有了很多的期待。下一步，红星美凯龙这一互联+门派如何崛起，我们拭目以待。