索尼之痛路在何方刘

作为日企的代表，索尼本来被寄予厚望，事实上索尼自身也在不断调整策略希望能够东山再起，本来把移动战略作为重头戏进行布局，但没想到恰恰在移动市场索尼输得最惨。预亏2040亿日元不知道该如何向股东交代。

在移动市场的没落，让索尼不得不重新思考人生。未来到底应该如何走？怎么布局才能走出泥淖？据悉，未来三年，索尼的部件业务和影视业务将成为收入的增长点。这也就是说对于移动终端来说，索尼有放弃的嫌疑？

索尼表示，预计其业务营业利润将亏损达20想着等到地老天荒的感人画面40亿日元。为了能够别看的太清开源节流，有消息称索尼将停止赞助世界杯。索尼目前是世界足联(FIFA)六大官方合作伙伴之一，但二者之间的合同将于今年年底到期。要知道这是一份价值330亿日元(2.79亿美元)的合同，索尼显然要节约为主了。

为了能够在更多的领域获得机会，索尼的研发也在不断地剑走偏锋。近日，有消息称索尼要推出电子纸手表。消息称，索尼新手表的屏幕和表带都将使用电子纸材料。这款手表在设计上比较注重时尚，而将现有可穿戴设备的复杂功能置于次要地位。

此举不知道是出于什么目的？

据悉，这是索尼CEO平井一夫所组建的新部门的第一批产品之一。索尼近年来推出的各类产品虽然口碑不错，但始终未能有Walkman随身听、PlayStation游戏机那样的杀手级产品出现。对于纸质材质的手表不知道在市场上会处于一个什么位每个人就像一辆车置？要知道苹果Apple Watch的正式上市也是明年。

据悉，为了激励创新，平井一夫在索尼内部发起了一个名为Seed Acceleration Program的创新项目，允许员工提出创意，并在公司内外进行融资。据悉，在6月的第一轮征集中，索尼收到了187项申请，其中有80个进行到了下一个阶段。其实这种思路对于很多互联企业来说并不陌生，我们知道盛大曾经也做过很多这方面的布局。不过创新产品的量产才是关键，创意之后的量产才是真正能够给企业带来收益的根本。

在电视和市场索尼已经基本退出了一线竞争行列，独辟蹊径是一种必然。但是如何定位未来的发展方向对于平井一夫而言并不容易。的亏损，靠摄像头等零部件赚钱，对索尼来说是令人尴尬的。

可以预见的是，已经难以承载索尼的复苏重任，其实笔者之前也曾谏言，对于索尼来说或许出售业务也未尝不可。如同当初的碟机市场一样，现在的已经是完全的红海竞争，索尼既然已经在这个市场败北，那么就出来吧，应该转而投向蓝海战略，找到更多的新利润增长点和创新点才对。

索尼预计，2017财年公司设备业务部门63%的营收将来自于摄像头组件和图像传感器业务。索尼今日称，公司希望成为智能图像传感器组件的最大供应商，并借此拓展到汽车和可穿戴设备市场。如果索尼把出手之后，专注做影像和传感器市场也无可厚非。

此外对于娱乐市场的布局，索尼也显得踌躇满志，其实这也是未来的一个发展方向。看看梦工厂的受欢迎程度，看看如今泛娱乐市场的繁荣程度。以及影视行业的发展预期，都是值得索尼去布局的。此外，就是索尼游戏业务的发展也应该注入更多的活力才对。PlayStation在和微软、任天堂的竞争中还需要不断地加强内容的研发及拓展。

如果索尼在市场一直没有起色，那么也会错失了出手的良机，更主要的是还要牵扯太多的精力，如果索尼的亏损不能收窄，进而扭亏的话，预计出售也会成为一种必然。在中国市场不增加新机型是明智的，因为中国市场的争夺已经使索尼跟不上节奏，中国本土厂商一年两次甚至更多的产品更迭即使是三星都被拖垮，何况是索尼？不能重新考量一个市场是危险的，而过分地顽固值守也同样是危险的。