本文发于中国建材报作者毕德鹏经亿欧供行业

【编者按】拎包入住、全屋空间、定制装修、标准化整装概念被提出到现在，很多人都只是停留在概念认知的阶段，真正落地的很少。精装房产业和互联联系极为紧密，除去市场监管问题，开发商应该勇于投身精装房产业，摸索出精装修规模化生产的道路。

本文发于中国建材报，作者毕德鹏；经亿欧，供行业人士参考。

近来，随着浙江、上海、山东、济南等城市相继出台“100%精装修”政策，即2020年全面实现100%精装配套的目标。“精装房”一时间成为从房开商到装修行业，从家具业到消费者都普遍关注的焦点，虽讨论的方向大相径庭，但是对于“精装房时代”即将到来均毋庸置疑。

与其他产业不同的是，精装房产业从提及开始就和互联连接紧密，且不说络大数据统计因浏览习惯而推送的图片链接，今日头条里关于装修的美图以吸引着人去点开查看，虽然点进去之后发现是装修公司的推送广告，令人大呼失望，但从这一点可以看出，以精装房为发展主题的各大装饰装修公司已经开始“跑马圈地”，这不仅表现在广告的推送、案列分析、装修效果展示上，更集中于众多概念的打造。

放眼望去当前展会、论坛，只要涉及精装修，多数在于拎包入住、全屋空间、定制装修、标准化整装等等，概念、概念，还是概念，提出概念、解读概念的人太多，但是把概念变成现实的人太少。

诚然，把概念变成现实需要过无数的坎，有些开发商，装饰公司不一定拥有这样的勇气，而目前是试水的开发商也陷入了僵局，万科就是一个例子。早在2012年，纸板门事件让万科流年不利，据一位了解万科的业内人士透露，当时万科的精装修房屡屡出错，与相关管理人员和技术人员流失有着直接关系。众所周知，建筑、施工、装修环节外包是所有房地产开发商都会采用的运作模式，万科自然也不会例外。

而这种模式运作的好与坏的关键点，在于才够朋友；不离不弃的对人的管理，即对不同部门、多个团队中的各阶层的人进行有效管理。对于内部管理还没有形成默契，甚至还没能达到畅通状态的万科来讲，一旦某个关键职位没有管理到位、某一环节上出现了管理纰漏，那么就极有可能导致整个产品线发生质量危机。当然，经过多年“血与火”的历练，万科这个“第一个吃螃蟹”的企业在精装领域已经变得越来越游刃有余。

目前国家对精装房的要求日益严格，地方政府频频出台政策给毛坯房规定“退休”期限，加大力度推广精装房。政府在做大蛋糕的同时，一旁的大开发商、装修公司在流口水，但只是偶尔舔几口周边的奶油，极少人敢于真正下刀分蛋糕。

一些小的装修企业也在忙于跑马圈地，却始终圈不到点上。毕竟业内“大哥”曾经一再栽跟头，这也让众多希望伸手分蛋糕的小企业沦为看客。

这种“井绳”思维该结束了，目前楼市调控成果初现，二手房市场降价发出了一个明确的信号，新房价格也将被压缩，预示整个房地产即将结束过去的单一盈利模式所创造的暴利时代。

多元化、差异化、绿色节能建筑、服务质量提升都将成为未来的发展方向，精装修将是开放商未来的盈利点之一，而今，除去市场监管问题，开发商应该勇于投身精装房产业，摸索出精装修规模化生产的道路，赢利点多元化将成为有效调控房价的利器，那时房地产行业的转型也就成功了。

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