广州摩登美东等民营百货直追国有百货

广州：摩登、美东等民营百货直追国有百货

国有百货业之所以经营萧条，在于它们都以综合经营为 特点

多年以来，以广百股分、广州友谊及天河城等为主的几大国有控股百货巨头几近瓜分了广州所有大市场，占据着不可撼动的主导地位。

不过经过数十年的发展，中国百货行业逐渐进入了成熟期，销售额大幅增长，民营资本开始在广州百货业迅速突起。据统计，目前广州民营百货数量已经达到了12家，虽与国有控股百货在销售范围上尚有很大差距，但在数量上已与当地22家国营百货比例构成了5：4的格局。

2009年，摩登、广百、友谊、新大新等4家百货公司的7家百货商店从商务部手中领到最高荣誉证书：金鼎店称号。摩登百货作为唯一上榜的民营企业，跻身 金鼎 。

据资料显示，金鼎百货店的门槛相当高，必须是营业面积1万平方米以上，年销售额两亿元以上，在经营范围、环境设施、经营管理、服务水平、诚信经营情况、企业信息化建设水平、节能降耗等方面都有严格要求。

身为2002年起家的民营百货，摩登的崛起，在大型百货公司行业中可谓奇迹。对此，有业内人士表示：只要策略对，大象是踩不死蚂蚁的。就资金实力和发展范围来讲，民营百货尚在起步阶段。但国有百货有多年操作的惯性思惟和庞大的固有体系，因此在创新方面，较民营百货缺少灵活性。

摩登百货董事长周强表示，与广百等 大而全 的其它综合百货相比，摩登百货自成立以来，就选择 时尚百货 经营模式，主动放弃了 超市 和 家电 两大业态，经营以穿着类商品为主的时尚商品，大胆与综合百货进行错位经营，讲求商品的饱满度和商场空间资源的最好平衡。

据悉，广州民营百货的经营模式还在不断地多元化。摩登与新光选择了 时尚百货 模式，而东百与一直占据在岗顶的华忆百货走的是社区型百货模式，天河文娱广场的丽特则是坚持主题百货。开业不久的，以日本伊势丹为标杆的美东百货（专题阅读）又将大打 时尚流行 模式。

这些大胆的创新举措、模式，突显出了商场的经营亮点，为遍地开花的民营百货带来了大发展的机遇。