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提起创业、商业，我们总是想起奋斗、拼搏这些血性的词语，在脑海中迅速勾勒出一个高速运转的舞台；提起创业者、企业家，我们总是想起男性勇猛、刚强的形象标签，联想到波谲云诡、千军万马过独木桥的商场。

事实上，创就是别总拿什么都当回事业、商业不分性别，一直以男性为主导的战场，现在却有越来越多的女性闯入，并且取得了极大成功：被称为“铁娘子”的董明珠，把格力电器带到近三千亿市值、阿里“十八罗汉”之一的彭蕾，拉扯着蚂蚁金服经历了转型和蜕变；被任正非喊“压阵后卫”的孙亚芳，包揽了华为十几年的大小事务……

昨天是一年一度的母亲节。妈妈，是世界上最有力量的名字，而教育行业，是女性创业最多的领域之一。在这篇文章中，亿欧想和你聊一聊教育行业逐渐崛起的女性力量。

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女性能顶半边天俗话说每一个成功的男人背后都有一个了不起的女人，这一点也不假。

杨桂青觉得人活着就是要折腾，认为她家俞敏洪不能在三尺讲台上得过且过，于是陪着丈夫在中关村一间10平米的违章建筑里开办了新东方；孙莹是韩少云的贤内助，也是达内的COO，就是她让达内由弱变强，2014年还去了美国纳斯达克敲钟；黄佳佳和舒婷是大学同学，两人陪着他们的“孩子”51Talk解决语言、文化、思维等方面的挑战，并肩作战将51Talk送到了纽交所IPO。

男人成功的一半可能来自于女人，但越来越多的“这一半”自己走上了创业路。

米雯娟认为互联能够让更多人享受到优质的教育资源，所以离开了舅舅的线下英语培训机构，另起炉灶创立了少儿英语品牌VIPKID；朱韵伊哈佛深造后在美国打拼了几年，但因为想开创一套“终极听读”的教学方案盒子鱼，毅然回国投身互联教育事业；路小得在心理服务业摸爬滚打多年，为了让更多的人关注到儿童语言逻辑、专注力等思维能力问题，下决心突破传统的培训模式，推出了成长保。

在教育行业，女性能顶半边天绝对不假。不过这句话强调的不只是从业人数的激增，还包含了教育思维的转变。

在万通董事长冯仑看来，就像左脑/右脑、感性/理性一样，创业思维也有女性和男性之分。男性思维更多的强调教育产品功能的设计、成本的控制、流程的管控、政商关系的“硬”处理；而女性思维则更多的强调洞悉人性、洞察用户心理，让产品具备“打动人”的“软”能力。

清流资本副总裁刘博也认可，这种软实力是在消费升级浪潮获得成功的必备因素：“现在这个时代的产品，更多是要解决用户的效率、品位和审美问题，女性创业者在这上面的确更具天赋。”所以一个教育产品如果不能得到女性尤其是妈妈群体的认可，那么这个产品就是失败的。

在教育行业，女性力量的崛起已经没有任何争议。

用马云的话来说就是，“女性的主战场已经从厨房、卧室、客厅，来到了社会各界，她们几乎是兵不血刃地完成了这个过程，并且令大家心服口服。”

母性是第一生产力为什么教育圈是女性创业最多的行业之一？大概因为母性是第一生产力。

创业可能来自于妈妈们都比较不能忍。2013年，郅慧送儿子去了幼升小考试的补习班学习英语，但却遭受到了补习没有效果的暴击：“低效率、不透明和非个性化等问题通过传统线下补习机构很难解决，但成人英语教育的模式应用在少儿英语领域的话，情况就会不一样。”在一番研究之后，她迅速地付诸实践，成立了哒哒英语。

创业还可能来源于妈妈们想给孩子更好的。作为一名育儿节目主持人，周洲一直觉得做父母这件事一点都不简单，在成为一名母亲后，这种想法更是强烈：“中国人一家三代人都以孩子为生活中心，‘育儿’是每个家庭、每个妈妈生活的重头。但是这一代家长在育儿的专业知识、成长教育资源方面却非常欠缺。”因为对“父母教育可以做得更好”这个信念，周洲在2016年创办了有养。

这样的妈妈在教育圈不止一个两个：想帮助其他妈妈实现陪伴式幼儿英语启蒙，李红梅创办了面向岁家庭的互联幼儿英语启蒙品牌宝宝玩英语；为了安抚自己生病的孩子，胡婷婷古诗变成听歌唱的摇篮曲，之后创办了婷婷诗教；为了带动更多的妈妈了解育儿知识，李丹阳涵盖母婴知识科普、优选电商、付费教育产品的年糕妈妈……

真正的企业家都是带着孩子赶路的母亲，母亲的第一是保护孩子的安全，而不是与流氓与恶狼作战。在这一点上，女性可能做得比男性更好。

女性可能更有教育情怀。因为生理、心理、照顾家庭及生育等原因，妈妈群体、女性群体相较于男性及投资人而言，往往对于感情的重视程度大于对于事业的重视程度，所以在打磨教育产品上，思考的角度和出发点可能更符合孩子的利益而不是商业的利益。

女性在沟通理解上也有优势。在理解别人、与别人搭建沟通的桥梁方面，女性可能表现更突出。她们中特别在意“面子”问题的人可能比男性少，她们更容易坦率地承认自己对某些领域的不了解，而这样的特质对组建一支强大有凝聚力的队伍特别关键。

“其实不在于外界给予我们什么样的称呼，重要的是母亲的身份，让我们知道自己想创造一家什么样的企业。”

撕掉女性的标签女性因为独有的柔韧、坚强和克制，在教育行业有着不同于男士的优势。但更多时候，她们却被这些标签困住。

“你们合伙人没有男生？

那不行啊，得找个男生，要不然肯定要失败”；

“你们太女性思维了，我很少见过有两个女合伙人成功的”；

“你们没什么格局啊，建议是找个男生来做CEO，你们有人选吗？”

“性别歧视”在创投圈并不少见。中国企业家木兰汇理事长何振红曾经总结了一个“5%的陷阱，10%的现象”——具体来说，5%的陷阱，是指那些大公司的创立者或管理者，考量女性所占比例，5%是一道难以跨越的性别门槛；“10%的现象”，则是指大公司高管中女性比例占到10%左右。

在由男性占主导的创业圈，有时候真的是“女人不易做”。有女性创业者曾经吐槽：“如果你积极主动，你可能会被说成坏女人；如果你考虑问题没有以商业价值为先，那你很有可能被说成是经前综合症；如果你温柔贤淑，就会被说太女孩子气，没有主见。无论你是怎样的人，他们总能找到相应的证据证明你不行，就因为我们是女性。”

“什么时候结婚？”；

“什么时候生孩子啊？”；

“你真的能平衡好家庭和事业的关系吗？”

性别歧视之外，以上这些问题大概说明了男性和女性创业者最大的不同——社会往往会要求女性成为多面手，女性创业者无法避免地要承担更多家庭、育儿以只要有感情的滋润及照顾老人的；而男性CEO基本上都可以更理所应当地“以事业为重”，很少会有人直接问他们如何处理家庭与事业的冲突。

这种差异，让很多投资人担心女性创业者对事业的专注程度。京北投资创始人罗明雄曾经作了《京北投资十不投》的主题演讲，其中一条，就赤裸裸地写着“女CEO一般不投”。财经专栏作者陈琦也觉得这个观点没毛病：“我见过倾家荡产、抛妻弃子去创业的男性创业者，还真没见过女性创业者愿意倾家荡产、抛夫弃子这样做，这首先在创业态度上就有一个区别，而创业态度也是直接影响创业成功与否的重要因素。”

创业是一场无性别运动。所以她们都在撕掉自己女性的标签。

如同在考试中我们不会因为性别差异而给女性加分，在创业中我们也不会为女性和男性设置不同的成功标准，商业的本质，是一场公平而残酷的竞技。在这一场无性别运动中，她们只有将“母亲”、“女性”的角色缩小，将自己变成“雌雄同体”的创业者，才能在某种更开阔的意义上完成自我成就。

无论是在剑拔弩张的商业较量中，这些女性创业者展现给世人的常常是勇敢、刚强的自我，不服输的倔强劲。她们不再只是需要人呵护的女儿、女友、妻子，而是和市场竞争、越战越勇的“铁娘子”。

“万里赴戎机，关山度若飞。朔气传金柝，寒光照铁衣。”

刚柔并进的木兰们，正在一点点地塑造新的时代，塑造时代对女性的新印象。

结语《请回答1988》里有句话触动人极深：听说神无处不在，所以创造了妈妈。

今天越来越多的女性投身教育行业，她们将自己代入千千万万孩子“母亲”的角色中，用另一种方式去守护着着孩子，帮助他们更好地茁壮成长。

妈妈，是世界上最有力量的名字。而女性，则是教育行业一股温柔又强大的力量。

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