东莞民兴电缆电线电缆2020年

东莞“机器换人”革命

一台数控织机可替代8名工人，全镇数控织机超4万台，减少用工达80%，节电率达44.6%；数控织机半小时能织10件毛衣，相当于一个普通工人过去5天工作量。在东莞毛织产业重镇大朗，机器换人所带来的影响，让人确信这绝不仅仅是一场静悄悄的新产业工人革命。

在大朗一家棉毛服装厂，手摇织机的全部淘汰，让偌大的车间几乎看不见工人：一台电脑织机工作效率是手摇织机的2.5倍，而每添加一台电脑横织机，人工成本缩减到原来的1／61／8。 公司负责人说，以前大朗许多毛纺织作坊采用的是手摇机和自动皮带机，工人基本配备需要12个，而现在的电脑横织机，一个工人可以同时看68台。

无人工厂不再遥不可及

2013年，东莞市企业技术改造项目中，生产线自动化、智能化改造项目占项目总数的81.6%，固定资产投资额占项目总投资额的78.8%。比较典型的大朗毛织产业集群，通过引进数控织机，企业依赖廉价劳动力现状有所改变，用工缺口得到缓解，生产效率明显提高，转型升级效果显现。

随着中国的人口红利宣告结束，劳动力价格不断上涨，高端劳动力缺乏，机器换人成为企业化解用工贵、招工难的有效方法。而且机器换人也是企业转型升级的重要途径。东莞市经信局负责人表示，当前传统制造业利润微薄，通过机器换人企业产品质量与生产稳定性、标准化程度提高，企业劳动生产率和技术贡献率提高，同时机器人还可以超越人类体力极限，实现特种环境作业和精确稳定作业，相应提高了企业参与市场竞争的能力。

日前，东莞市政府常务会议审议通过了《东莞市推进企业机器换人行动计划（年）》，提出到2016年争取完成东莞相关传统产业和优势产业机器换人应用项目个，力争推动全市一半以上的规模以上工业企业实施技术改造项目，推进劳动密集型企业向技术密集型企业转型。

三年计划，不仅全面展示了东莞机器革命的时间表，也预告力推多年的东莞智造终要开始破茧成蝶。

机器换人解困用工难题

概念抽象的产业转型，在东莞却是看得见摸得着的。

今年春节前，东莞市人力资源局发布了2014年东莞市企业节后用工需求信息专刊，并在全市各汽车站向返乡新莞人派发。这本专刊罗列了500余家东莞企业节后空缺的15万个工作岗位，大部分用工岗位的月薪高于2000元，较高的能达到5000元，可年后空缺量较大的服装、鞋业等劳动密集型制造业企业，应聘的人依旧寥寥无几。

成立于1980年的嘉利集团主营五金塑料加工业务，其集团主席何焯辉对这场用工危机预见很早。2000年初他就看到机器人效率能降低成本，提升公司形象，甚至能影响未来中国工业的趋势。何焯辉认为自动化引入工厂应用大有可为？熏在当时就马上研究并开始实行嘉利自动化计划。

2006年，嘉利集团在旗下工厂正式开展机器换人实践，收购东莞市翠峰五金机械有限公司股权，代理日本着名川崎牌机械手产品。使用机械手后，我们五金冲压生产上由1.37人次／台机下降至0.44／台机。成本降低令报价更加便宜，客户审核供应商也会对设备及公司流动性作考虑。嘉利国际控股有限公司非执行董事兼副总经理何启文说，当年机器人选择少，自动化人才少是最实在的困难，现在集团一方面不断找出适当的机械手在工厂使用，另一方面集团也开始培育本公司人才使用及优化。

目前集团拥有机械手设备超过200台，拥有相关技术人才160人，减少了60%的人力资源，实现50%的产能提升，预计设备使用寿命810年，每年维护成本只需约100万元，这样每年节约的人力成本达到约1300万元。

同样早有准备的还有唯美陶瓷制造中心。唯美近年来先后投入约3亿元，阶段性完成机器换人的生产转型。东莞厂区节约用工2200人，技术研发队伍却从数十人增加到200多人；生产线从原材料预制，到冲压、烧窑、印花、检测、打包，不同车间以传输带连接起来，空窑率由以前的每线每月约32小时降到3个小时左右，设备检测费用减少了50%。

自东莞市政府提出机器换人并推出细则以来，东莞市经信局等部门通过全市各园区、镇街抽样调研441家企业，其中有66%的企业近五年来推进这一项目，陶瓷、家具、玩具、造纸等劳动密集型产业的转型迫切性尤其高。

三年六亿资助企业行动

在采访中发现，尽管政府出台了引导政策，企业也有需求，但昂贵的设备投入却让中小企业走得异常艰难。

成本实在太高，动则投入达到百万元甚至千万元，而成本回收可能需要35年，我们这种小微企业并不具备资金实力。东莞南城一家服装加工企业总经理张生坦言，白手起家打拼多年，工人不到百人，引进自动化机器设备对他实在遥远：企业产值不过几百万元，仅能维持基本运转。而且一旦投入，就很可能有订单不足、产能闲置的问题。

如何才能让这些有志于机器换人的企业敢于行动？7月2日，东莞市政府常务会议再次审议研究了《东莞市机器换人专项资金管理试行办法》，初步计划从今年开始连续三年在科技东莞工程专项资金中每年安排两亿元，对企业机器换人应用项目、第三方服务机构等进行资助，最高的财政奖励额度可达500万元。

何启文非常看好东莞的这场改革。他认为，投资的问题可找银行解决，政府也一直都有支持。目前我们已投资了超过5000万元在机械手上，未来预算再投资5000万元。何启文说，如果改造后能再经营五年，基本上就已回本。而且随着珠三角地区工资每年飞速上升，回本期的速度将更快。

从珠三角地区每年遭遇用工荒到劳动密集型企业积极响应机器换人，可以确信，这场正在进行的新产业工人革命，必将深刻影响这块土地的未来。