证人对扁有利龙潭案难扣扁涉贪2020年

访长百集团总裁倪夕祥：向现代新型百货店转变

有人举牌，我们就会增持，绝不会放弃控股权。其他法人股东很支持我们这个团队，因为他们看出团队做得好。对于长百集团，我不认为国内还有其他人会比我们做得更好。因为我们既懂资本市场，又懂商业百货。 长百集团总裁倪夕祥在采访中的这段话给留下了深刻的印象。 据介绍，倪夕祥，南京人，原来做过党校教师，后来在上海转行进入资本市场，2003年参与收购长百集团，并任职至今。在长百集团股改面临投票阶段之际，他接受了本报的采访。 典型的国有商业企业 倪夕祥的访谈从介绍三年前长百集团的弊病开始，那时长百集团还隶属原国有股东。用他的一句话概括， 长百集团具有国有商业上市公司的一切典型问题 。 据他介绍，1995年至1998年，国内商业企业发生分化，1995年以前还是短缺经济，1998年以后开始进入过剩经济。外资、国内民营等资本加入百货业竞争，超市也以新的形态分割市场。原商业企业出现库存增加，销售额下降。 他认为，原长百集团存在四方面的弊病。第一，老长百的自营问题。自行采购导致大量商品库存，大量商品库存又导致大额库存损失，抵减正常的商业利润，导致总体业绩滑坡。另外，自营还引出内部腐败问题，进一步导致资产不实。第二，老长百的承包问题。原来老长百16个商场实行承包制度，商场内部条块分割。原商场经理权力过大，甚至出现过商场经理自行提前收取商户租金的情形。企业层面失去内部调控能力和资金控制能力。第三，冗员过多，严重拖累企业发展。由于历次转型，原长百集团存在2000多在编不在岗的历史员工，其中800多人处于退养状态，按75%比例领取工资；另有1000多人长期放假，全额领取工资。第四，负债率过高。老长百资产负债率47%，高于行业平均水平。 倪夕祥还说，长百集团过去的不良状况，与房产建设也有很大关系。过去以房产建设为名，资金大量暗中留走，形成现有房地资产不实。 以长春市当时的建设成本，现在的房产与当时的投资不对称。 接管与整顿 倪夕祥表示，2003年11月至2004年11月期间，是他接管和整顿长百集团期。 我们做的第一件事情就事取消二级核算，统一收银。 倪说。据他介绍，当时建立了120人的收银中心，一改过去条块管理的局面。2004年，商场还上了POS机统一系统。接下来还实行了统一招商、统一合同管理，增加企业的总体调配能力。 倪夕祥介绍，2004年10月开始，长百集团推动职工改制工作。通过发放国有身份转换费用和了断劳动关系费用，长百集团减少1500多名职工负担，目前只剩400多名员工。 为此，公司和长春市政府都付出了巨大的代价。 倪说。 长百集团还实施了业务结构转型，调整商场布局，在保留原有优势商品基础上，减少500家不佳商户，引入300多家中、高档品牌。目前，长百集团正投资3500万元对整个大楼进行全面改造，内部已经完成，外部将在10月末完成。 向现代新型百货店转变 目前，长百集团正经历着从过去破烂的老百货店向现代新型百货店的转变。基本实现了战略转型和组织转型。正不断引入中青年现代百货的管理者，让人员向职业化、专业化转变。 倪夕祥说。 他还透露，目前长百集团的主营收入每年能够实现3500万元左右的利润，只是由于历史问题、改制成本等因素，总体业绩中不能充分反映。 对于未来，倪夕祥表示，长百集团向成熟、现代的流行百货商店发展，保持良好的自我发展能力；另外，长百集团还将与母公司一道发展连锁酒店产业，母公司持有房产物业资源，上市公司以成立酒店管理公司的方式参与经营，形成上市公司的第二利润增长点。 （来源：证券时报 李瑞鹏）

每日吃什么药治疗ED

如何治鼻塞流涕

幼儿口臭吃什么调理

患有鼻窦炎吃什么药好

他达拉非片能空腹吃吗