吊顶市场非常时期如何进行战略管理永恒

或者3 吊顶市场非常时期 如何进行战略管理?

【建材】在吊顶市场的非常时期，面对市场的重重困境，此时此刻，吊顶企业的复苏和生存，显得尤为重要的是企业经营战略管理。　　　　战略的本义是对战争全局的谋划和指导　　　　企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。　　　　战略定位　　　　吊顶企业战略可分为三个层次：公司战略(corporatestrategy)、业务战略或竞争战略(businessstrategy)和职能战略(functionalstrategy)。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。　　　　公司战略，又称总体战略，是企业较高层次的战略。它需要根据吊顶企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置吊顶企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。　　　　公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。　　　　职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。　　　　战略实施　　　　战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择战略制定、评价和选择;战略实施采取措施发挥战略作用。战略评价和调整检验战略的有效性。　　　　战略分析的主要目的是评价影响吊顶企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：　　　　确定企业的使命和目标。它们是吊顶企业战略制定和评估的依据。　　　　外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。