对涂料行业实现可持续发展结构的思考力量

对涂料行业实现可持续发展结构的思考

屈原不仅写下了忧国忧民的《离骚》、《天问》、《九歌》等不朽诗篇 涂料行业作为国民经济的配套工业，随着经济的不断发展，其重要地位也日益突出。为了实现涂料行业的可持续发展，满足国民经济的发展需要，笔者认为涂料企业在“十一五”期间应当实施“三大发展理念和三项调整”。 (1)一体化发展理念。涂料要改变依靠大量消耗资源和能源来推动经济增长的传统发展模式，通过科技、资源、能源一体化的发展思路，实现自主科技创新，调整产品结构、优化生产力布局，大力开展资源、能源的节约和综合利用，推进涂料工业的可持续发展。 　　(2)清洁生产发展理念。全面推行清洁生产，通过{TodayHot}采用低污染工艺和新技术、新设备，减量、替代有毒原材料，加强内部管理，开展废物综合利用等办法从源头上控制污染物的产生，推进涂料工业的稳定发展。 　　(3)绿色涂料发展理念。坚持以科技进步为先导，大力推进涂料品种向水性化、高固体化、无溶剂化和粉末化方向发展，不断满足公众和社会对涂料安全性的需求，推进涂料工业健康发展。 　　近几年来涂料工业有了长足的发展，从2000年184万吨到2004年猛增到298万吨，短短的四年增加了100多万吨，这是十分可喜的，表明涂料市场潜力巨大。但是，应当看到目前的这种增长主要是依靠资源的消耗，劳动力的廉价和环境的损害来获得的，且从涂料总量结构来分析，中高档不足，低档过剩。为此，要从过度依赖资金、自然资源和环境投入，以量的扩张实现增长，转向更多依靠技术进步和提高劳动者素质，从提高效率获取经济增长。要将科技自主创新、转变经济增长方式作为“十一五”规划的着力点，加大科技创新的力度，增加科技的投入，实现以高科技突破为切入点的新的经济增长点。 　　要以产品结构调整为主线，加快涂料工业的发展。按照“有所为，有所不为”的原则，实现涂料产品的结构调整： 　　(1)生产要向专业化、规模化方向发展。涂料企业要实施精品战略，打造核心竞争力。专业化生产是规模经济的表现，有质量的规模经济又是市场竞争的本质体现，我们应当以专业化优势为基础，突出重点，注重做优，努力发展中高档产品，集中力量致力于开发具有前瞻性、领先一步的核心产品，形成规模经济效应，获取高附加值，拥有较长时间、较为稳定的竞争优势。 　　(2)涂料产品要向高科技含量、高质量、多功能方向发展。要加大科技开发力度，努力开发新一代涂料产品，重点加强现有产品的深加工，以提高附加值和市场占有率。产品要向环保型(低毒、低能耗、水性化、高固体、粉末化)方向发展。在解决高档涂料用的关键原材料的同时，大力发展节能、环保型和耐久性涂料，如水性涂料、粉末涂料、辐射固化涂料、有机硅、有机氟改性、{HotTag}丙烯酸酯类涂料、重防腐涂料，以及具有特殊功能的专用涂料。 　　(3)品牌要向国际化发展。我国目前涂料企业有8000多家，上万个品牌，且涂料产量高，但知名品牌少，在世界涂料销售额前10名的涂料企业中，没有一家是中国的涂料生产企业，也就是说我国没有享誉世界的涂料品牌。因此涂料企业要重视品牌的效应，加强自身建设，提高产品质量，打造自主品牌，努力实现中国涂料工业协会提出的“十一五”行业发展目标，即大力扶持中国涂料品牌产品和企业，建立健全技术创新体系，支持大企业集团的成长，力争培育10家以上年销售额超过10亿元的企业，100家年销售额超过l亿元的企业，使排名前30位的企业集团的产量和销售额在行业中的比重超过60％。 　　实现涂料可持续发展，人才是涂料发展的靠前资源，因此，要逐步由原来的人力成本观转变到人才资源观。即由原减员增利转到人才增效上来。 　　(1)加快人才结构的调整。必须加大对人才资本的投入，要大力引进企业真正需要的高学历人才、紧缺人才和成熟人才，形成企业研发、制造、应用服务的人才精英。 　　(2)加强人才的培育。开展各种类型涂料专业人才的培训，持续抓好以岗位技能为重点的全员培训工作，努力形成科学、合理的人才结构和梯度。 　　(3)建立人才激励和约束相结合的机制。制定和推行多种形式的人才激励考核办法，继续探索科技人员、营销人员和生产靠前线关键岗位人才分配的激励措施，逐步扩大这部分人薪资在分配总额中比重。