还有中海等房企提前完成并上调了全年销售目

在2015这个“十二五”收官之年，房企销售业绩普遍水涨船高。不仅全国房企销售金额TOP100的门槛从2014年的70亿元迅速上升至2015年的100亿元，恒大地产成为全国第三家“两千亿”俱乐部成员……甚至，

还有中海等房企提前完成并上调了全年销售目标。

但，这也仅仅是限于2015年的辉煌。随着2015年市场需求过度释放，全国经济增速下行的压力有增无减，处在“白银时代”风口下的房企们面临严峻考验，即将在2016年迎来市场调整。对此，各位房企大佬将如何出招？其中，商业地产又将扮演什么角色？

万科：销售额3000亿！利润300亿！

跟宝能的纷争并没有影响万科想要在2016年继续称霸的好心情。

2016年1月25日，郁亮在万科总部发言时说：“2016年万科的理想销售额是3000亿，利润300亿！”

这对比2015年万科完成的2614.7亿元销售额，同比增长14.7%。在利润方面来说，由于2015年的数据暂未公开，但2013年万科实现利润

151.2亿元，同比增长20.5%；2014年万科实现利润157.5亿元，仅同比增长4.2%。若按此增长幅度，2016年万科想要达到预定的300

亿利润，还需更加努力。

此外，万科的终极愿望是积极转型，成为一个有多业态上市平台的控股集团，进而实现万亿市值。对此，郁亮曾提出万科的“三年转型”计划，指的是2015、2016、2017三年失控式转型。郁亮曾在接受媒体采访时称：“万亿大市值住宅只占50%，另外50%都来自于新业务，转型期内各大区域公司都要积极去创新，去改变，去有方向的混乱。”

所以在2015年，万科才干出那么多让业界吃惊的事。譬如办学校，布局物流地产、产业地产，公寓出租，造机器人，布局北京区域V-LINK社区商业战略等等。

万达商业：640亿分手费！不再是房企

在所有房企中，万达应该是缩减目标最大的一家，从2015年地产业务收入1640.8亿元到2016年预计房地产合同销售为1000亿元，整整640亿元的差距。对此万达表示，到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业，服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，全面推进轻资产战略，未来投资万达广场70%的资金都将来自于社会资本。

此外，万达还计划在2016年开业55个万达广场，数量相比2015年翻番；租金收入约195亿元；开业14个酒店，收入61.4亿元；新增持有物业580万平方米；新发展项目71个，其中文旅项目1个、重资产万达广场3个、轻资产万达广场54个......

恒大地产：继续多元化！销售目标2000亿

1月27日晚间，恒大地产发布公告称，集团物业于2016年全年的合约销售目标将为2000亿元，相比2015年1800亿元的合约销售目标增加11.1%。并且，在恒大于1月4日公布的2015年业绩中提到，其全年的合约销售金额约为2013.4亿元，较2014年全年的合约销售金额增长53.1%。完成调整前1500亿元合约销售目标的134.2%，完成调整后1800亿元合约销售目标的111.9%。若按最低增长幅度计算，则恒大地产极有可能会完成2016年目标，继续坐稳“两千亿”位置。

与此同时，仅仅两年时间，原本只是在房地产开发行业拥有一席之地的恒大地产，俨然已经成为涉及地产、金融、文化、体育、医疗健康、快速消费品、互联等多产业的巨无霸企业。在2016年，恒大应该还会继续走多元化集团之路。

绿地集团：将在上年基础上有所提升

1月21日，绿地公布其2015年实现合同销售金额2301亿元，比上年同期减少4.4%。而在2015年初，绿地控股董事长张玉良曾信心满满的对外表示，绿地2015年的全年销售目标为2800亿元。按照这个算法，2015年绿地仅完成全年销售目标的82%，同时，绿地2014年的房企“销售冠军”位置也让步给了万科。

而对于2016年的目标，绿地明确提出合同销售金额将在上年基础上有所提升。绿地控股董事长、总裁张玉良表示，总体来看，下阶段绿地房地产主业将在投资结构、产品迭代、运营优化等几个环节实现突破。

首先是追资一线城市及中部地区核心城市。绿地2015自己一定要坚强年累计新增项目储备69个，权益土地面积537.8万平方米，可建建筑面积1174.3万平方米，新增项目大部分为一二线城市优质刚需及改善型住宅项目，住宅可建建筑面积占比约70%，区域结构和产品结构都更为优化，充足的项目储备奠定其后续增长潜力。

第二，推动产品更新迭代。在既有超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等开发领域优势基础上，绿地表示将进一步贴近市场加强产品适销化调整和更新迭代，深入四大系列的产品创新。第一类是模式探索型，包括产业地产探索、设计众筹+户型定制；第二类是战略领先型，包含引领行业发展的智慧办公、“百年宅”产品；第三类是品质提升型，包括“理想家”、全净化住宅；第四死苦类是市场细分型，包括准入豪宅、创意花园办公、圈层住宅的研究。特别是借力“互联+”催化创新与变革，探索“以销定产”、“高度定制”等运作模式。

第三，“平台+模式”做强商办运营。基于旗下布局全国的商办项目，绿地提出将继续以“转型城市运营服务商”为目标，通过提升商办项目的运营，推动自持物业增值及关联物业的有效去化。“在重点核心城市，房地产市场依然活跃、空间依然巨大，我们需要以更为‘市场化、公司化、专业化’的思维，通过‘自建团队+外包合作’的路径，进一步确立商办运营领域优势。”张玉良表示。

中国海外发展：谨慎围观！目标2000亿港币

在将集团的2015年合约销售目标由1680亿港币上调至1800亿港币之后，1月19日，中海发布公告称公司2015年全年累积销售额为1806亿港币，累积销售面积1260万平方米，同比增长28%和34%。但由于公司管理层对于2016年市场发展保持谨慎态度，并基于经济增速放缓和行业前景的不确定性，所以中海2016年销售目标初步定在2000亿港币。

此外，在2016年，中海还有望开启并购元年。对此，中海给出了几大原因：1、小型私人开发商受到盈利水平低和买地难度高的制约，打算退出市场；2、国有企业正在改制，其中部分主营不是房地产的国企可能会处置旗下相关的房地产资产。而中海有一定的资金实力，一方面，估计截至2015年底，中国海外拥有的现金总额约630亿港币，净负债比率为26%，优于同业。另一方面，中海拥有广泛的融资渠道，而且融资成本较低，包括最近发行的80亿元人民币国内债券，利率为3..85%。如果中海在2016年有机会完成较划算的收购，估值将会获得提升。

融创：欲跻身千亿俱乐部

1月5日下午，

融创中国于上海举办2015年媒体答谢会，行政总裁汪孟德于发布会上透露，融创中国2015年销售规模达734.6亿元，2016年目标是800亿元，到2017年预计可以实现1000亿，跻身千亿俱乐部。汪孟德表示，融创聚焦四个直辖市以及12个核心二线城市，其中有8个是2015年完成布局的，包括成都、南京、武汉、西安、济南等城市，“二线核心城市发展空间非常大，会为融创带来非常好的基础。”

关于2016年计划，融创中国控股有限公司集茫茫红尘悠悠梦，风风雨雨走人生团董事会主席孙宏斌表示，今年拿地将十分小心，融创中国今年战略的三个关键词是“判断、继续布局、控制风险”。其中，在布局方面，融创今年将寻找机会进军广深区域，并继续完成核心二线城市的布局。截至2015年底，融创有约4400亿元土地储备，足够支撑未来三四年销售，这些土地中有三分之二由收购合并得来，三分之一在公开市场竞得。产品方面实行高端精品战略。