这可能是阿里腾讯的下一步

如今这年头，唱歌的想着演戏，演戏的想着唱歌，说相声的想着演小品，演小品的学人唱歌，大家都不安分，都喜欢玩跨界，电视圈也是这样。

2015年的电视圈沸腾了一段时间。传统电视厂商关于显示技术博弈一直都是针锋相对，有人选择OLED，有人留在量子点，然后另起炉灶研究激光和印刷显示技术。互联电视厂商之间关于智能生态的撕逼也一直喋喋不休，有人烧钱买版权，有人抱住了大腿，然后深度定制各种带马甲的智能平台。

他们之间扎堆的口水战，时至今日我们还历历在目，这难免有让我忍不住想要窥探一下天机，2016年的电视圈是否还会有新人加入进来凑热闹呢?有或没有靠山的厂商们是否还愿意继续烧钱呢?悲观一点的看，会不会有一些刚冒尖的品牌就不见了呢?有些看似大家都很开心的合作，是否就是顺理成章的变成收购案了呢?虽然天机不可泄露，但是嘴皮子痒还是得猜一猜唠叨几句。

这可能是阿里腾讯的下一步

细数了一下去年的互联电视品牌，排除乐视小米这些老油条之外，前前后后还有10个新人来报道。他们各自身怀绝技耀武扬威，背后要么是有资历的名人，要么是有内容的运营商，要么是有钱的大老板。同时最最重要的一点是他们的产品一定要够性价比，虽然这一点很多厂商已经不愿意提起，但确是铁定的事实，不过他们找到了新的说辞，说这是用内容来补贴硬件，硬件可以亏本卖。

阿里+腾讯

仔细的观察一下这些互联电视品牌的背景，似乎总能顺藤摸瓜找到一两个源头，也就是我们常说的幕后黑手。不用我说你们都知道，阿里+腾讯。就用这个思维我们来预测一下互联电视今年还会有哪些新人。

企鹅电视

企鹅电视。这个名字很有喜感，因为它压根就不是一款电视，而是一个一款用于互联电视和智能机顶盒的整体软件解决方案，翻译成普通话就是腾讯做的企鹅系统。为什么他很有可能涉足电视行业呢?因为它有点嫉妒阿里了，阿里很早就开始布局YunOS，而腾讯起步太晚，大部分国产、电视的市场都被YunOS给霸占了。要知道霸占一个操作平台，就是直接的生态布局，这里面的商业价值随着大数据的发展会越来越庞大。

腾讯和众多盒子厂商都有合作

而观察一下腾讯的内容端，其实还是有很多可以挖掘的东西。音乐、腾讯视频，这些都是腾讯在影音内容上的王牌，目前为止都是难逢敌手的。像同样做视频内容的乐视、PPTV、暴风都打造了自己的互联品牌电视，腾讯完全有理由过来插一脚。2011年，腾讯就入股了CNTV的子公司未来电视，为自己在牌照资源方面做了提前积累。再加上腾讯和众多的电视、盒子厂商有着深度的合作，渠道和市场都拓展开来了。大家所熟知的云视听企鹅，就是腾讯联合南方新媒体专为互联电视打造的视频应用。

物联

虽然大家都认为腾讯只是为硬件厂商做做平台做做软件，但是眼看这么多人来抢占家庭客厅流浪的入口了，腾讯还能袖手旁观吗?据悉腾讯已经开始投入物联，智能硬件也成为腾讯新的开拓领域。

优酷电视

优酷电视。暂且称呼优酷电视吧，优酷路由宝这个词已经让人心有余悸了，不知道听到优酷电视你作何感想。暴风和风行都开始做电视了，优酷还没有动静，真的很难让人相信。有人说优酷的内容由于政策监管很难上得了电视，但是人家想上还不容易么，就像腾讯视频那样包装一下，然后让阿里出面和哪个牌照商洽谈一下，完全就可以光明正大出现在电视上了。

优酷盒子

其实已经有多方面的消息在暗示着优酷要做电视这件事情。有传闻称优酷土豆与多家牌照商以及多家硬件厂商合作，甚至有可能硬件都已经出来了，现在正在内测阶段。作为中国络视频行业的领军企业，拥有中国排名数一数二的视频站。而涉及OTT行业以及智能电视行业，能够为阿里赢得更多的客厅流量，同时也为阿里获得更广泛的数据入口。这是一举两得的事情，阿里完全有理由在智能家居上大捞一把。

如果真的出来优酷电视，估计视频行业真的要引起一番骚动了，那样会不会和阿曾一度不得不住院治疗里扶植的其他互联电视厂商干起来呢?

会有英语老师或者相声演员做电视么?

我们知道英语老师罗永浩做已经快两年了，相声演员王自健也一直说自己要做，还包括韩庚、崔健、汪峰耳机等等。好像什么人有点钱有点粉丝都想要来做点什么硬件产品了。不过到现在真正成功的也只有专职做的罗永浩一人了。其他杀马特都被狗带了。

从英语老师到锤子CEO

而电视圈似乎没这么风起云涌，都是有些资历背景的人或者团队才敢向电视伸出魔爪。顶多只是请明星过来代言一下电视，比如李健。这位文艺男神成为了微鲸电视的首席艺术指导，还有对电视的全程音乐调校。不知道这种参与是不是玩真的，但是只要你们信了，那他们就赚了。至少这位音乐诗人的初心影响过一代人，所以当这种情怀以科技产品呈现的时候，肯定还能引起一部分的化学反应。

李健

另外一位跟电视挂钩的就是大家更熟悉的学霸邓超先生了。虽然长虹赋予了邓超下一款新开发的智能电视产品经理一职，但是也许就跟星爷担任广东政协委员一样，开不了几次会。不过这并不重要，重要的是邓超的气质符合长虹CHiQ这个品牌，虽然年纪大了点，但是依旧青春、活力。况且这位邓叔叔的粉丝涵盖了80后90后，甚至众多00后群体，长虹的这把粉丝营销还是把握住了市场的痛点。

邓超

除了明星来做代言外，脑洞大开的2016年会否迎来一位土豪明星亲自操刀电视呢?就像汪峰玩耳机一样，既然音乐人玩出了耳机，那影视人不是应该也可以玩出电视么?非常大胆的猜测一下，估计也只有国民老公思聪少爷有钱砸了，但是人家目前只有玩电竞的心思，不是电视。

老司机用过么?

话说如果快播还在，然后还做了电视，会不会乐坏一帮老司机呢?估计那销量可以直接秒杀N个小米乐视了，而且快播还有那么厉害的准视频点播技术。可没等做成电视它就挂了，真是天妒英才呢。不过还有一个大佬我们不能给忽略了百度。目前也只有百度没有扶植别人做电视了，但是百度影音完全有实力完成快播做电视的梦想。百度影音会做电视么?够呛。倘若把这么多小视频站的非法资源都搬到电视上来，广电不跟你急眼才怪。不过腾讯和阿里都开始圈地的领域，我就不信百度能袖手旁观。

但大家再怎么闹腾，归根结底，电视这个行业基本已是红海一片，十多年前传统厂商就已经跑马圈地好了，互联给电视行业的冲击还是有限的，电视不像定制个ROM就能大肆炒作一把，电视最重要的属性还是显示设备，无论你说大屏智慧也好，家庭娱乐也罢，也只有它的显示属性不可替代。而显示属性这东西又是个技术活，

所以掺和进来做电视的也都多多少少打了点擦边球。

合体是个好主意

互联已经盛产了太多打着免费经济口号做实业的公司了，现在还将免费变成了补贴，难怪那么多人开口就是互联泡沫，其实也真的是有蛮多泡沫了，还淹死了一部分人。而那些勤勤恳恳的传统实业公司，一听到互联经济就要楞一下，以为菩萨醍醐灌顶来了，马上就想着要改革转型，往往心有余而力不足，身体庞大转型缓慢。难道没有什么两全之策吗?是有的，有两家公司给我们上演了一出融合之道。

乐视与TCL战略发布会

TCL和乐视就在去年走到了一起。为什么一个传统企业和互联公司会走到一起呢?虽然TCL整体的电视出货量名列前茅，但是近几年来不断遭受互联电视行业的冲击，传统电视行业转型迫在眉睫。而乐视虽有着开放的生态平台，可对于上游产业链的话语权太薄弱，难以实现大的销售目标。双方的牵手融合，也正是商业合作中的取长补短、优势互补的写照。

饥肠辘辘的乐视

双方的合作主要包括上游供应链协同、互联服务、渠道营销、海外推广、深度挖掘用户价值等几个层面。TCL会借助乐视优质的内容，同时在TCL庞大的用户群体下，也扩大了乐视内容的覆盖面;乐视会借助TCL的海内外渠道，进行扩张，同时也让TCL的产品有了更好的用户口碑;双方都会借助各自的优势，上线下产品布局同时发力，在整机品牌获得更多的话语权，说不定双方还会共同研发出新的产品。

两个企业都拥有共同的目标，为什么就不能在一起呢?做竞争对手，不如做合作伙伴。可以说这是双方极有远见的谋略，也可以说是中国互联格局下的顺势之举，谁都不敢孤注一掷。一个需要渠道和技术，一个需要大量用户和优质体验，双方正好形成互补，何乐而不为呢?

微鲸海信有可能在一起吗?

融合之道肯定还要在2016年继续上演。那电视行业还会有哪些传统企业和互联公司要合体呢?笔者做一些大胆的猜测，但也仅仅是个人的一些猜测，2015下半年全面发力的微鲸也许会采取一些行动，因为到目前为止，它还是最心平气和的，没有像其他互联厂商那般盛气凌人。异常平静的水面下肯定暗藏着汪洋恣肆的涌流。就算是它没有看中谁，我觉得也有谁会要看中他。微鲸属阿里系，背后也还有着华人文化这个大佬。实质上它是华人文化在内容终端上的延生。而华人文化在背后有着多项的文化产业布局，包括去年和美国梦工厂合作组建东方梦工厂、同IMAX方面共同设立中国电影投资基金、和美国好莱坞电影公司华纳兄弟共同出资成立旗舰影业等等这些都是大手笔。这肯定会引起传统电视厂商的注意。同时微鲸在产业链上还属于新人，单凭自己的力量很难铺开道路。

华人文化背靠大山

而笔者觉得国内另外一家传统厂商海信，正好能与微鲸形成互补。海信在显示技术和图像画质芯片的研究上都取得了巨大成果，去年11月发布了中国首颗自主画质引擎芯片，让电视也拥有了中国心。海信还不断铺开在海外市场的道路，去年7月份成功收购了夏普美洲的电视业务，当地的夏普高端产品也全都用上了海信的ULED技术。海信在硬件技术实力蒸蒸日上，迫切的需要在内容生态上的补给。微鲸在文化产业的广泛布布局，海信在产品供应链、销售渠道等方面正好形成了优势互补，合体之后必将产生巨大能量。

当然，这只是出于笔者的猜测，这两家企业能否牵手我们不得而知。只不过从TCL、乐视的牵手效果，以及海信、微鲸双发的发展轨迹来看，他们之间的合作真有可能被提上日程。

总结：2016年的第一个季度已经快要结束了，除了两次大的展会CES和AWE所传达出来的电视新品和新技术之外，电视圈似乎还没有正真热闹起来。也许第二个季度好戏会集中上演。无论是BAT三大巨头的圈地运动，还是新的跨界者来抢占地盘，或者传统与互联企业的合体共赢，电视圈一直都暗藏着一股杀气。可能一个意外就有谁夭折，也可能一不小心就有新的王者崛起。特别是互联厂商之间，谁也说不好谁能笑到最后。毕竟电视的市场不像那么庞大，除了购机潮还有换机潮。细分目标人群、打出特色牌、营造个性化消费即将成为指导电视产品设计和营销的新目标。