金融通过科技的手段被重新定义

7月13日，亿欧受邀参加了由玖富主办的“火眼·2016玖富中美金融科技创业大赛”总决赛，来自中美两国8个优秀创业项目入围决赛，此次入围的8个项目涵盖金融领域的：大数据风控、区块链技术、反欺诈征信、智能理财、场景金融等。

经过激烈角逐，最终来自美国硅谷的运用区块链技术提供国际支付清算服务的平台Snapcard获得冠军，此外不良资产处置平台“为安法律金融”、农村资产投资交易平台“来买地”分别获得亚军和季军。

众所周知，2016年被很多人都认为是资本寒冬，创业者们的生存环境变差，融资困难，甚至于业务扩张放缓。今年的玖富创业大赛吸引了上百个项目报名参赛，在创业门槛极高的金融科技领域无疑点燃了冬天里的一把火。

金融通过科技的手段被重新定义

10年前智能还未普及，那个时候用摩托罗拉或者诺基亚已经觉得很时尚，能发一个短信已经觉得很不错，如今完全是一部智能终端，已被科技重新定义。

“那么金融也是通过科技的手段在重新定义，就像我们重新定义，定义我们的出行，定义我们和医生的关系，定义我们的商务商品的贸易一样，互联金融的未来被定义为金融科技”，孙雷说到。金融不再是只是局限于银行，证券和保险，通过互联和科技的力量，可以让更多的人去接触金融，金融离我们每个人很近，一切都在掌握之中。

互联公司只是披着“3W”的外衣，如何打造互联金融的内核？

是不是线下有很多的机构，投入很大的人力做很大的规模就叫互联规模了？“本质上只是装了一个3W的一个外衣仅此而已”，孙雷认为。如何打造互联金融的内核？需要从技术上，风控上，以及一些前沿的新技术驱动来带动这个行业的发展。

技术是一个公司的内核，比如说风险模型，区块链分布式记帐以及其它场景化、智能和反欺诈等方面。可很难有一个公司把这一系列技术做精做透，但痴是众多的创业者在整个过程中会持续聚焦在其中一个领域做出它的核心竞争力和特色。

中国在金融科技开发的速度在加快，中国的市场比美国的互联金融市场更大。可是中国的企业典型的是人多、铺规模、铺人力，在技术驱动上往往被忽略，一与侬终无缘！个公司里面可能有几千、几万人，但是IT人员、络人员、产品人员、风控人员占比非常非常少，而销售人员、业务人员占公司的90%以上，这种方式会使得企业在未来的竞争力下降。

金融领域创业：技术和场景双轮驱动

玖富创始人兼CEO孙雷在接受包括亿欧在内的媒体采访时谈到，玖富的做法是先铺场景，拥有了这些场景才可以做业务，但是怎么样优化和提升这些业务需要一些技术，比如区块链技术可以应用在比特币上，大数据可以应用在P2P上面，包括生物识别，人脸识别等，技术和场景两个是双轮驱动的。

生存下来的创业公司一定有内核技术，谁有竞争门槛，谁有技术门槛，谁拥有了场景就有可能胜出。公司规模大，知名度高，并不一定会获得生存，一定要树立自己的核心竞争门槛，要有积累，没有这些积累，没有内核的商业模式可以很快的被别的机构迅速复制，人员迅速被挖走，这种情况下很多公司都会面临着土崩瓦解的情况，新的竞争格局一定要靠新的内核技术来诞生。

“丛林生存法则”打造互联金融生态链

玖富打造的互联金融生态链，采用“丛林生存法则”，如果一个丛林里面只有兔子没有狼，没有鹰，可能很快兔子也会灭绝，它们构成了一个良性循环的生态链。而在互金行业，新的创业公司会迫使既有团队不断学习，这本身就是丛林法则的体现。

互惠共赢，共同把市场做大

孙雷表示，玖富通过举办创业大赛以及投资的方式，去吸引创业公司，为他们提供资金的资源，技术的资源，匹配的场景。创业公司通过这些资源可以快速成长和做大，从而带动玖富做得更大，这是彼此获益的模式。

互联金融在发展但科技是滞后的

TMT行业以科技为主要驱动力，而互联金融是先做模式和业务，然后思考用科技去优化，促进成本的改善。所以孙雷希望社会从资本的角度，从大家关注的角度更多的关注科技对金融的作用。只有大家往这儿方面关注的时候，才会有资本和人才的进入。如何用科技法去解决金融的问题？孙雷觉得与其喊口号，不如把新生力量，搭一个平台让大家展示，这也是玖富举办这种大赛的初衷之一。

玖富已经基于移动端，各种场景构建出完整的金融生态链，“玖富作为行业的实践者，希望把我们的经验带给更多的创业者，让新技术为金融行业提供一些加速度，”孙雷说到。

：

《观点 | 玖富孙雷：谁知道传统金融会不会有诺基亚？》

《玖富联合创始人刘磊：消费金融趋势是场景化与移动化》

《悟空理财CEO李治军：创业从0到1，人是第一驱动力》

版权声明

凡来源为亿欧的内容，其版权均属北京亿欧盟科技有限公司所有。文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。