步履蹒跚的老人还是沉睡已久的雄狮

步履蹒跚的老人还是沉睡已久的雄狮？

上世纪80年代，中国经济开始由计划经济向市场经济过渡，而当时企业经营效率低下、盲目扩张管理散漫、科技创新基本空白，就在这样的境况下，一批优秀的民营企业从中脱颖而出。30多年后的今天，他们成为中国民营企业的代表，同时也见证和书写了中国第一代民营企业家的辉煌。TCL以及它的创始人李东生便是其中杰出的代表。

当今，澎湃高涨的互联创业浪潮在短短十余年时光中，已经潮起潮落了好几个轮回。在互联逐渐成为产业的水电煤时，老牌企业再也坐不住了。在这波商业浪潮里，有人因为后辈的来势汹汹而备受压力，有人却再次唤醒了企业的生命力。

他们或许也在感慨，如今的商业环境早已不是当年熟悉的战场。时间不会停滞在这一刻，更不会等待你接受这一变化，唯一要做的是迅速适应并顺势改革。

李东生是潮汕人，位于华南沿海的这一方宝地，孕育了宝能系、星河集团等潮汕巨商，而李东生也是隐藏的金融大鳄之一，从财务公司、银行、租赁公司、金融控股集团、保险，到消费金融、股权基金，TCL已经涉足金融的十余个门类，参股、出资设立、成立子公司、股权投资，早已做得风生水起。

拿到船票，TCL金融的巨轮起航

TCL接触金融始于企业集团财务公司，2006年11月TCL财务公司正式开业运营。企业集团财务公司主要为集团内部公司成员提供资金融通，这对于集团资金效率甚至行业效率都有助益。不仅为集团增加一个融资、筹资的渠道，还可以向集团子公司发放贷款，支持其发展。

此外，因为母公司位于产业链重要节点位置，企业集团财务公司熟悉子公司及供应链的真实情况，这比作为贷方的银行在投资成败和还款概率方面拥有更多的私人信息，有助于解决信息不对称，提高融资效率。

成立财务公司的电子电器同行还有格力、海尔、西门子等。

参股、入股，TCL系金融机构遍地开花

2015年4月，由湖北银行、TCL集团、武商联集团、武商集团等四家股东发起成立的湖北消费金融公司在武汉开业人是单一的个体。湖北消费金融公司主要为个人提供以消费为目的的贷款，TCL为其提供电子信息领域的产品和渠道资源。TCL持股20%，为湖北消费金融公司第二大股东（第一大股东湖北银行持股50%，其余股东各持股15%）。

此外，TCL还参股了惠州农商行，资料表明，惠州农商行注册资本12.4亿元，TCL集团总共出资7160万元，持股比例近6%，是第二大股东。

TCL集团还战略入股络文章时间：:05阅读：了上海银行，以提升金融服务板块的业务能力和技术平台能力，双方将会共同探索基于智能硬件平台的金融服务模式。与此同时，与上海银行、上海文化广播影视集团有限公司共同投资设立了上银金融租赁股份有限公司。

金融里程碑——成立金融控股集团

经过投资入股、出资设立，TCL终于在2015年成立了金融事业本部，并在当年10月份成立TCL金融控股集团。

根据其财报显示，金融控股集团立足于产业金融协同优势，主要通过财务公司、保理公司、小贷公司、支付公司、T金所等企业为产业链合作伙伴和个人用户提供金融服务。

目前在互联金融领域，主要产品有：针对供应商的互联金融服务平台“简单汇”，2015年财报显示全年交易额达到10亿元。针对经销商推出的“T票通”、“T发贷”等融资产品。

以及以个人业务为主的小贷公司，满足员工资金周转需求的“员工贷”，与奥鹏教育合作推出的学费分期产品“E学贷”。

金融控股集团成果斐然，财报有亮点

TCL的“参股+自建”金融布局也初见成效，这主要体现在财报中，2015年财报显示，TCL金融控股集团实现净利润6.7亿元，在今年10月份刚刚发布的三季度财务报告中，2016年前三季度金控集团已经实现净利润6.87亿元，同比增长23.3%。

TCL在金融上的探索，可以用“专业的人做专业的事”来形容，对于银行、广义的消费金融（不拘泥于集团生态的消费金融业务），其选择入股或者参股，发挥自己在电子电器产品和渠道资源，而对于产业链和生态内的消费金融，则毫不犹豫地自己做。

遍地开花还是盲目尝试？互联转型背后的担忧

在近两年的财报中，TCL都在强调集团的“7+3+1”战略，7大产业业务：多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群、部品及材料业务群；3大服务业务：互联应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群、TCL金融控股集团；创投及投资业务群。

不仅在互联金融中有所尝试，TCL在移动互联应用与服务业务上也在不断探索，APP生态矩阵中尝试对用户数据进行深挖、建模及可视化分析，截至今年9月末，TV+智能络电视平台的激活用户达到1574.5万，日活用户达到673.5万。

然而，转型之路并不是这么顺利，在一系列互联布局之后，如何使其遍地开花还需要精心经营和智慧经营。在转型过程中，TCL让业内人士普遍担忧的问题不外乎定位和品牌建设的能力。

转型难，其一是拓展方向定位不明晰，缺乏互联时代的商业触觉。显然以霸占用户客厅的彩电起家的TCL，在移动互联时代不想落后“互联电视”、“移动影院”等后辈，也伴随有传统业务的利润逐渐摊薄，急需新的利润增长点的需求。因此，在互联转型之路上，TCL仿佛每次都抓到了风口的尾巴，却没有走在前面，比如TCL互联电视、TCL等硬件产品，以及家庭影院、移不过动APP等移动互联产品。

其二，互联时代对品牌影响力的维护和打造处于落后位置。对于品牌的认知，消费者已经从那个简单的“创意感动生活”LOGO，转变为更为具象和人格化的认知以及产品背后的品牌故事。在这些老牌的电子电器企业中，唯一顺应了这一趋势的恐怕只有格力董明珠，与互联大佬开撕、开公号、亲自代言产品，虽然并不是倡导李东生做这些代言活动，但是TCL在品牌影响力的打造上确实还差很远。对于这个已经不年轻的品牌，如何焕发新的活力，抓住年轻人的心，在品牌营造上似乎是断层的。

其三，金融布局困于牌照。在金融控股集团的布局中，财务、保理、小贷、支付、互联金融等全面开花，但对外宣布的已获牌照只有小贷牌照，再加上参股入股的消费金融公司、上海银行、融资租赁公司，TCL似乎还缺最关键的第三方支付牌照，然而自2015年就开始申请的这张牌照，随着政策收紧未能如愿。支付，可以串联起TCL生态体系内的所有部门。而在同行中，申请不成便收购牌照的大有人在，美的日前便花费3亿元收购了一张第三方支付牌照。

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