打消纳斯达克上市的念头将转向国内上市

摘要：

很多年轻人一开始就想做平台，做大而全，但是创业，我们可以想得海阔天空，

有海平面那么大，但是你的切入点，一定要比针尖还细。比如滴滴打车，它只解决了一个问题，就是等车的时候车快点儿来，切入点非常小。特别是在移动互联时代，更要有“针尖思维”，你想得很大，那就是一个灾难。

【王玄/钛媒】自2006年创业开始，猪八戒就一直从交易中收取20%的佣金，而且这一模式也被许多中国众包模式站所采纳。然而，从6月12日9:00开始，猪八戒正式取消20%的佣金，“几千万元的佣金收入一下没了。”

朱明跃表示，随着移动互联的发展，完全靠信息不对称收取佣金是没有出路的，需要重新定义众包模式，服务交易要从1.0时代提升到2.0时代。“佣金收入已经从2010年的95%已经下降2014年到44.9%，知识产权收入占比从0.9%上升到17.4%。中国服务交易行业已经进入大数据时代，取消佣金势在必行。”

就在宣布交易平台实行零佣金制度没几日，猪八戒获得了26亿元的融资。这无疑成为成为中国互联服务交易平台有史以来的最大一笔融资。

打消纳斯达克上市的念头，将转向国内上市

6月15日，赛伯乐集团与猪八戒在重庆举行签约仪式，赛伯乐集团总裁李冬、猪八戒创始人朱明跃宣布，赛伯乐集团将投资猪八戒16亿元，与此同时，重庆市委常委凌月明也宣布，北部新区下属国有公司也将跟投10亿元注资猪八戒。

朱明跃在会上介绍了融资主要用于三个方向：一是市场营销，二是全国性布局，三是团队建设。同时宣布免除佣金、落地全国布局孵化园的战略。

2015年，猪八戒开始全国扩张，计划今年至少进入20座城市，实施本地化战略。今年5月30日，猪八戒正式进军宁波，这是继义乌和金华之后，猪八戒线下落地的第三个城市。

通过在本地化战略，猪八戒可以为当地中小微企业提供创意设计、生产、制造、营销及管理、运营等完备众包服务资源。

预计在近期，猪八戒的“线下团队”将挺进北京、广州、上海等地区的城市。

同时，猪八戒副总裁刘川郁还向媒体表示：“我们曾在2011年计划在纳斯达克上市，随着目前国内对于互联企业更多的政策出台，我们将转向国内上市。”而对于具体的上市时间，他表示正在加快脚步。

特别是在移动互联时代，更要有“针尖思维”

5月，猪八戒联合创始人、副总裁刘川郁在东莞与百余位创业者分享了猪八戒的创业史，讲述了猪八戒从“500元起家到60亿元”的道法。

“我们猪八戒刚开始只做LOGO设计，而且价格非常低，很非主流，但我们现在就可以切入主流市场。

很多年轻人一开始就想做平台，做大而全，但是创业，我们可以想得海阔天空，有海平面那么大，但是你的切入点，一定要比针尖还细。比如滴滴打车，它只解决了一个问题，就是等车的时候车快点儿来，切入点非常小。特别是在移动互联时代，更要有“针尖思维”，你想得很大，那就是一个灾难。”

2006年，朱明跃发现了文化创业交易的痛点，特别是中小企业在寻找有才的设计师做站、开发、营销方面有困难，于是决定做一个连接买方和卖方的交易平台。

之后，猪八戒获得多轮风投。2007年，获得博恩科技集团500万元天使投资;2011年，获得IDG1000万美元投资;2014年，获得IDG3000万美元投资、重庆市政府基金3000万元投资。

发展至今，这一平台已经包括了从海量创意服务平台(猪八戒)，一站式的企业外包服务平台(优选商城)，企业相关衍生服务，包括商标注册版权维护(猪标局)、宣传品印刷制作(捷印通)、创业孵化助推器(花果云创业园)、兼职人员招聘平台(八戒兼职)及生活服务类平台(八戒到家)等。

猪八戒已经推出会员、法律、商标等增值服务的多元化盈利渠道。2013年，猪八戒推出了会员制度，例如银牌会员收取15%的佣金，金牌、钻石、皇冠会员佣金逐级降低。2014年，猪八戒成立了“猪标局”，为海量的中小微企业提供商标注册服务。

目前，猪八戒注册用户1200万，占行业市场80%份额，交易总额超过65亿元。迄今猪八戒估值已经超过百亿。

朱明跃说，随着经济和收入的增长，服务业的需求要大于实物，每一个品类都是万亿级产业。因此，相比淘宝，猪八戒的预期想象空间更大。

同时，猪八戒创立了重庆首个全牌照支付企业“易极付”。朱明跃表示，任何一家平台公司最终都将成为大数据公司和金融公司。2011年，又成立了美国休斯敦分公司，上线了猪八戒国际站，打开全球市场，已经服务了包含美国、英国和马来西亚等25个国家和地区。

以下内容来自猪八戒刘川郁(牛魔王)之前的一个演讲：

创业哲学：从非主流到主流的熬

说说我自己的创业体会。

猪八戒最初是从做几百元的LOGO起家，做的是一个非主流的市场。你创业动不动就想改变世界，这样的创业肯定不成功。要从大的公司还没反应过来的、看不上眼的市场去做，比较靠谱。我们猪八戒刚开始只做LOGO设计，而且价失败的终点往往是成功起点格非常低，很非主流，但我们现在就可以切入主流市场。

很多年轻人一开始就想做平台，做大而全，但是创业，我们可以想得海阔天空，有海平面那么大，但是你的切入点，一定要比针我在成长尖还细。比如滴滴打车，它只解决了一个问题，就是等车的时候车快点儿来，切入点非常小。特别是在移动互联时代，更要有“针尖思维”，你想得很大，那就是一个灾难。

我们最初天使投资了500万，IDG给了我们数千万美金，政府也给了我们一些投资，现在我们正在进行C轮融资。

我们第一个投资人投资时，当时我们在报社做，他说，价格你们随便说。那时我们是，觉得200万很多了，就说我们要200万，其实是蒙的，钱拿到也不知道怎么用。他说：如果朱总你不辞职，一分钱我都不给。如果你首席敢下海，我给你500万。你如果做不起来，我再给你500万，而且我不增加股份!我们创业者遇到这种投资人，不相信他你相信谁?

但是他为什么敢投资我们?你一个农村来的小子，你成了第一个首席，这证明你的能力是超强的，报社的竞争也是很残酷的。其实投资人他们都在看人，看人比看事还重要。

我再分享一个故事。我们猪八戒有一个神人，就是当时拿了朱总500块钱，帮我们做站的这个小子，叫小朱。他是一个中专生，会写几行代码，在上看到朱总的订单就接了。我们当时都是技术盲，写稿子还可以，宕机了就没办法，就说：干脆我们给你每个月凑1000块钱，你就帮我们管理一下站。他那时正好没工作，说没问题。

做到五六月份的时候，他约我们在一个茶楼坐，他说：我不再收你1000块钱了。我们说：你不做了，我们怎么办?他说：1000块钱我不要，但你得给我一点股份。我们当时想，这事做不做得成还不知道，说不定就关门了，你要股份干嘛呢?他说你们不然另外找人。没办法，有技术就是这么任性。我告诉大家，现在他的股份价值是一个天文数字。

为什么?他说因为你们一个是首席一个是部门主任，你们不会骗我。很显然，小朱也是看人的高手。所以大家如果到猪八戒，一定要跟小朱交流一下投资心得，这小子厉害。

猪八戒做了接近9年，我们是做平台，平台在早期最大就是诚信的问题，做得真的很累。当时有300多家企业做威客，但是后来纷纷关掉了，因为这个行业太不赚钱了，太慢了。只有猪八戒还在傻傻地坚持。投资人投我们，给的理由是，猪八戒把其他站都熬死了。

商业模式是逐渐来的，我们摔了很多跟头，才认清这一点。刚开始我们唯一的收入来源是佣金，当时觉得收得很愉快，收着收着就发现这种商业模式不靠谱，因为很多人会绕过你。接下来我们加了广告、服务费。

现在比较流行“精益有仇不报亦君子创业”，它的理论有两个不可知：一是用户的痛点是不可知的，你在家里关着门研究出来，你以为是对的，结果可能搞错了;第二，你对问题的解决方案是不可知的。

猪八戒每一次商业模式的调整，都很痛苦。猪八戒所作的“服务交易”是一个很难做的产业，我今天跟大家分享的也许不是淘金路，更多是心酸泪。

猪八戒做到今年已是第八个年头了，整个平台改版(“腾云计划”)也是第7回。每次改版，几十个人，关几个月，昏天暗地，十万火急。弄得我们第七次都不好叫“腾云计划7.0”，而是“腾云计划6s”。在第5次改版的时候，很流行新浪微博，整个平台一上线，各个板块反馈都非常不佳，还不到一个月，就下线重来。我们花了几个月做的事，才几天时间就推翻了，你知道我们有多痛苦吗?大家可以想象一下，几个月的努力又重来一次，我不会叫它是白费，而是考验团队与宝贵的“试错”经验。

商业模式写在纸上，永远都是要去验证的。不可知不是说就没办法了，有一个事是可知的，那就是我们验证中的概率是算得到的。我们可以去试错。如果有90%的概率是靠谱的，你还不去做吗?

在没有互联、没有猪八戒的时代，我们的文化创意交易是有问题的，是有麻烦的。猪八戒将买方和卖方拉到一个平台上交易，这个模式我们做了8年多，这个非常艰难的事情我们也坚持不懈的执行下去，现在这个平台才开始逐渐成熟，经过验证，我们这个商业模式逐渐靠谱。我觉得猪八戒之所以在重庆这个地方超过北上广深很多发达地区的同行，主要是更多的给客户创造价值，这是我们存在的理由。

我想我们的价值在于，第一，买家和卖家连接更加方便，买家和卖家都可以很方便的和本地、异地的服务商、雇主建立联系。比如美国一个医药公司需要设计一套VI系统，他就发布了任务，最后把订单接下来的人出乎我们的意料，是重庆一个小镇的残疾青年，这个残疾青年平时只是给身旁的人做做菜谱，从来没有想到还会接美国订单，这个平台方便接订单，他做完几秒钟就可以传送，这方便的连接，没有互联是绝对不能实现的。

有一次，我到工商总局去开会，召集了包括淘宝、京东、小米等12家电子商务企业开会。猪八戒是西部唯一的一家。工商总局领导说你们每一家用一句话来介绍你们是干嘛的，他们讲完了，最后(来自)猪八戒的我说，猪八戒是西部来的唯一的企业，也是很有特色的，他们是卖货(卖商品)的，我们是卖人的。这有点像开玩笑，但猪八戒就是“卖人”的，这里卖的不是一般的人，是很有才的人，有服务能力的人，是有智慧的人，是有经验的人，可以帮人解决问题的人。

猪八戒现在卖家超过1000万，这些卖家以前是很小的服务商，现在许多卖家从个人逐渐变成工作室、变成公司。有几个数据，猪八戒为60万个公司设计了LOGO;为50万家机构开发了站;为10万家机构开发了软件;为60万家企业提供了产品包装;为十万个孩子取了名字……

创业如“行军”。现在，虽然猪八戒在中国也算小有名气，但是我们猪八戒人对自己有准确定位，我们还是一个创业企业，我本人也还是一个创业者。

前段时间，在5月1~3号的时候，在敦煌祁连山下，我们团队管理者大概有26个人，三天在戈壁走了大概82公里，走的时候我就有一个感受，我们傻傻的走着不知道我们什么时候能到达目的地。这和我们当时创业很相像，也许最初我们并不知道我们的目标在哪里，我们也不知道在路上遇到什么困难。

就像我走着走着膝盖突然受伤，第二天还有6公里的时候，有两种选择，一为上车退出比赛，二为继续走完。我还是选择拖着我的伤腿，我的团队跟着我一起走，我当时心里非常不好受，因为当时必须和我走一样的速度，规则规定大家必须一起走到终点。在那个时候我觉得我成为整个团队的拖累。大家一直跟我在一起，这就像创业，你是一个团队在走，团队胜利才算胜利，而不是个人。

创业的过程，真的是要有熬的心态。这个行业我们觉得现在是熬到了爆发点，但是创业永远都是你以为到达了，结果还是在路上，永远充满了未知。如果你能熬，你总会走到终点。就像我们三天走了82公里，就是傻傻地走。