号生活创始人谭小平外卖已没有独立上市机物业

他们已经派纪委去调查了警方有无渎职行为。目前了解的情况是：当天早上6点35分有人报警；6点40分 1号生活创始人谭小平：外卖已没有独立上市机会

[ 亿欧导读 ] 1号外卖并入1号生活，贡献50%营收。谭小平称，以百度外卖、美团外卖、饿了么发展趋势来看，三家想要上市只能合并或者剩下一家寡头，不过以现阶段情况来看显然合并不太可能。寡头之争以外卖平台烧钱的属性来看还需要很长时间。

1号外卖并入1号生活，贡献50%营收。

1号外卖成立于2013年，创始人为谭小平，是著名天使投资人薛蛮子投资的第五个O2O项目。2015年，其先后完成种子轮、天使轮、A轮融资，融资总额超过8800万元，投资方除薛蛮子外还包括中大创投、湾海投资、上医养生、广州创业谷、约瑟投资、广州科技风投（广州市政府基金）、乡村基、鑫濠投资李红，永丰好友投资、圈子壹号投资、麦涛等。用谭小平自己的话说，1号外卖之所以在7月份才拿天使轮的钱，是因为各大外卖平台烧钱偃旗息鼓，机会来了。但是各大外卖平台现状让他看到外卖平台发展的瓶颈，他认为，外卖平台已经没有独立上市的机会，由外卖做切入口做的新产品1号生活，才是有前景的新模式，且目前在行业内没有竞品。

1号生活看似“大众点评+支付+物流”，其以小区为圆心，以500米配送范围为半径，将覆盖区域内所有本地生活店面搬到移动端。其在每个生活圈配备名物流人员常驻店内，帮助商家进行货物配送，实现30分钟内配送上门。据悉，1号生活现今只有购买渠道，APP已初步上线。不过，谭小平表示，其端每月交易流水能实现1.2亿元。此外，1号生活孵化的“715超市”，号称实现15分钟内配送上门，在广州有5个仓库，现已获得1550万元天使轮融资，由深圳海萨尔投资领投1000万元，广州聚物霸投资350万元，1号生活跟投200万元。

谭小平称1号生活强在模式和供应链，他要解决的是最前线单兵作战的散户商铺面临的问题。他告诉亿欧，1号生活能为商铺降低5%-10%采购成本，提高10%-15%销量。单店采购频次高，单次采购量小，所以其在订货上没有议价空间；由于单店所能承担风险小，在退换货上没有明确规则，导致货物囤积现象难以有效解决；一线零售商户仍在采取原始订货、店主估计销量的阶段，而外卖平台的推广已经教育了市场，所以他们拥有升级运营方式的能力，只是少工具。

多点发力的缺憾是模式太重，发展太慢，截至目前，1号生活只覆盖广州地区。在其发展规划中，从华南出发，进军西南，暂不涉足华北华东市场。具体而言，其接下来主要覆盖广州、深圳、成都、重庆四个城市。对此谭小平认为，相较北京上海等一线城市，西南、华南是投融资盲区，重模式企业较多，而北京上海轻模式企业较多。虽然重模式复制较慢，但轻模式想要长远发展还得落地。他以为，京东就是很好的例子，1号生活现今的优势在于“早”和“新”。

改做1号生活，是因为“外卖已没有独立上市的机会”，谭小平告诉亿欧，以百度外卖、美团外卖、饿了么发展趋势来看，三家想要上市只能合并或者剩下一家寡头，不过以现阶段情况来看显然合并不太可能。如果竞争下去剩下一家寡头，以外卖平台烧钱的属性来看还需要很长时间，变数较大。从资本环境上说，资本寒冬并非资本市场没有投资的可能，而是很多资方资金被套死。“因为餐饮市场流量大，有流量可以干任何事情，把别的业务像快印嫁接在这上面。我餐饮可以不挣钱，只要打平就可以了。”谭小平说，1号外卖完全能自负盈亏，融资是想获取更多资源支持。1号外卖从种子到A轮总计有超过12家个人或机构参股。

从外卖出发转向本地生活平台，不做白领做社区，采取B2B2C模式，1号生活整体模式更重。谭小平曾在演讲中谈到，“外卖1.0模式是轻模式，平台只负责推广，难以保证餐品和配送速度；外卖2.0模式则是平台负责推广和配送，但难以保证餐品品质，又叫中模式；第三种被称为3.0模式，既做平台，又做用户，还做配送。餐品品质确保，快递服务亦确保，员工是专职人员，有归属感。”

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