不写了我还一堆原型要画呢貌似暴露了oo

相信很多人知道产品经理(对，没错，就是产品狗这个岗位是因为乔布斯和张小龙(之父)的缘故吧。在外界看来产品经理多么的高大上，可以决定这个产品的功能、模样甚至是命运。

其实大部分的公司，并不是以产品为主的，而是业务导向型的，所以产品经理一般是做的支撑工作，就是做活。好吧，产品经理从神坛上摔下来了。

平时亲戚朋友问我干什么工作，我通常会说搞挨踢的，他们还会接着问是销售?每次搞得我都没有脾气了，以后我试着用简单粗暴地方式告诉他们，我的工作就是设计某个站或者上的软件，大部分的他们都会懂了，原来是设计师呀(貌似把产品狗和射鸡湿都黑了，捂脸)。

你解释半天之后，他们会接着问，你们到底具体是干啥的。好吧，再甜的生活也有愁苦事已至此。只好摆专业术语了。分析需求、用Axure或者类似的软件画原型图、写产品需求文档、追踪整个产品的开发、上线以及用户反馈。

举个例子，运营部的童鞋想做一个活动，他们设计好活动规则，你就负责规划这个页面，包含Button的摆放交互、跳转的链接、调用的数据，大到页面的布局，小到提示语都必须要你设计。这些东西被你整理成一个原型(草图)，然后转交给设计师做出UI稿，你在UI稿的基础上做一些说明，在接着转交给开发。期间出现任何问题。比如哪出问题了，他们都会问你，然后你就屁颠屁颠的给他们解释去了。一旦产品有重要的bug问题甚至功能缺陷，到最后都会怪罪到产品经理的头上。

所以，抛开产品经理的具体工作，其实PM就意味着。你会很坚定的告诉设计师、开发工程师就这样做，出了问题我负责。

其实看起来产品经理有点像传统互联公司的项目经理(追踪整个项目的进度)，不过不同的是人家项目经理真的是经理，具有管理职责。产品经理真的只是产品经理，而且还要出原型。同样的，项目经理和产品经理都却害怕你爱我的时候要对项目负责，产品经理之所以叫产品狗，就是因为有些PM不想承担，到乱处咬，是这个的问题，是那个问题。汪汪汪。

我认为，如果你可以很坚定的告诉设计师或者开发工程师，就这样做我负责，那么你已经是一个合格的产品经理了。

Ps：在一线的产品经理只是在做活，画不完的原型。等你将活做好，并表现出一定的管理能力之后你生活的空间就成产品主管甚至总监了，这个时候你就不会做具体的工作了。主要是决定产品的调性基因和给其他人分配任务，并对其进行监督。

不写了，我还一堆原型要画呢。貌似暴露了o(╯□╰)o