吊顶经销商店面经营中店长如何发挥作用永恒

吊顶经销商店面经营中店长如何发挥作用

【建材】大多数刚起步的集成吊顶专卖店，集成吊顶店长一职往往由我们集成吊顶经销商老板亲自担当，这也是合情合理的，因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理。但是，也不乏很多有实力的集成吊顶经销商，一开始就是聘任店长经营店面。那么不管是经销商自己担任也好，还是聘请职业店长也好，集成吊顶经销商该如何发挥店长的作用呢?本人提出几点看法，仅供参考!

让店长首先提出和制定店面的销售预定目标，这样做的好处一是让店长更多参与到经营当中来，二是让店长了解店面的销售目标。注意，这是预定目标，如果店长制定的目标与自己的差不多，则完全可以参考店长的来执行，如果过高可以适当调低，太低则要求重新制定。店长制定目标往往也是根据自身来做，所以，更符合实际操作!特别在高激励制度下，店长会给自己提出更大的挑战目标的，这也是有利于经销商的业绩。

1、让店长组织日例会、周例会和月例会。

经销商只是参与就行了，重点的事情在会上提出来，一般的事情让店长去处理，尽量发挥店长的作用。如果这些会议老是经销商来组织和讲话，时间长了店员会觉得很无聊、思想上会发生懒惰的行为的。

2、如何留住的店长人才。

店长的作用我们前面已经讲了，但是的店长人才不可多得，如果你的店面想长期发展，想做大，必须留住的人才。那么该如何留住?无非就是给财、荣誉或者发展空间。如果你不是特别有魅力的老板，能让员工死心塌地地跟你干个十几年的，那么，你还是从财、荣誉和发展空间上给予足够的回报吧。西安一位某衣柜品牌经销商的做法值得我们学习，他代理的品牌销售额达到千万，四个店四位店长，每位店长都给予了股份，终身合作制，把的人才真正留下来了!无论你采取什么样的方法，人才都必须是你要想办法留下来的。除非你不想长远发展、除非你不想做大、除非你不想赚钱，现在单靠个人能力已经很难做大做强了，必须靠团队，靠的团队才能做大。无论你是刚创业起步的阶段，你很需要人才帮你发展壮大，还是你已经是千万或者上亿的生意，更需要好的人才帮你打理，你才能有机会可持续的做好!

3、外事经销商做主，内事店长做主。

抑制国际投机资本 这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由经销商做主;内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。既然聘请了店长，就要放手让店长去发挥，不要过多干涉店长在管理和销售上的事情。只要经销商给了店长销售底价和零售价格权限，其它都可以由店长做主的。如果你过多干涉店长的行为，他会缩手缩脚，很难发挥自己的想法和能力的。

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