年是广西祥盛木业公司正式投产的第覆盖

2014年是广西祥盛木业公司正式投产的第二年，为实现提质增效的预期目标，祥盛公司制定了七项措施，并逐项落实。

一是以产量和质量为基准发放基础工资和奖励性工资。公司按各项技术规程标准，制定相应部门人员的工资计算方式，并逐月考核发放，体现优劳优得，增强了员工的心。

二是层层签订目标经营状。公司与部门，部门与员工之间，均签订经营状，实现了层层分解任务，层层落实。

三是开展各种各样的劳动竞赛活动。针对安全、产量、质量、设备运行率、维修费等项目，开展劳动竞赛活动，设立对应的奖惩标准，并由各部门、工段自行分配奖罚金额，促进了部门内部良性竞争，提高了工作效率。

四是以经验为基础完善销售管理办法。从销售方式与原则、销售区域经销商评级定量管理、销售区域经销商资格确认和合同(或协议)管理、销售货款结算管理及违规销售处罚等6个方面，制定了详细的销售管理办法，实行销售区域经销商评级定量管理，给予经销商不同的等级结算价格。

五是设置市场营销业绩奖和发明创造激励奖。公司将从超出董事会审批价格的产品实际售价中，提取30%作为销售人员的奖励；根据发明项目在降低成本、提高产品品质及工作效率等方面的贡献大小，奖励创造效益的员工。

将于今年年底或明年年初试行;同时 六是通过销售年会了解市场动态。公司于2014年3月3日举办了年度销售盛会，听取和了解市场前沿信息动态，并与各区域经销商共商2014年生产经营销售策略。

七是鼓励经验丰富的技术骨干传授技术。制定内部培训方案，公司技术骨干主动向本部门或工段职工传授技术和经验，可以获得元的激励奖，发挥技术骨干传帮带作用，形成你追我赶的良好势头。（广西祥盛木业 蒋水纯 庞才贵）

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