红星美凯龙30周年庆在沪举办

从1986年借600元创办家具作坊，到2016年在全国129个城市开办了181家家居MALL，红星美凯龙伴随着中国经济快速发展的30年，一次次书写着家居企业的商业传奇与神话。如今，红星美凯龙在迎来而立之年时在这个世界上最难以战胜的敌人其实就是自己，却勇于归零，勇于自我革命，勇于开始新征程，在企业的30周年庆典上正式启动“1001战略”。该战略将带动泛家居行业革新升级，借互联+2.0模式，以一个商业生命共同体的形态，实现真正的为中国生活设计。这是一个什么样的企业发展战略？300天过后，红星美凯龙又会交出一份什么样的答卷呢？

红星美凯龙30周年庆在沪举办

6月18日，红星美凯龙在上海世博中心举办了“为中国生活设计”30周年盛典，盛典现场，作为红星美凯龙代言人的高圆圆、Angelababy同框亮相，在吴大维的主持下，李宗盛、吴莫愁、张靓颖分别登台献唱。让现场来宾出乎意料的是，红星美凯龙集团创始人、董事长车建新在吴莫愁表演之时，亮相舞台大秀舞技。

比明星璀璨、创始人惊艳亮相更引起行业轰动的是，红星美凯龙宣布实施的“1001战略”。该战略提出，红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能的互联+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。总而言之，红星美凯龙的1001战略，就是以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。

总裁重磅发布新战略

在红星美凯龙30周年盛典上，一位西装笔挺的青年才俊发布并解读了“1001战略”，且与易观国际创始人于扬、中国著名经济观察家秦朔同台深度对话。他就是今年1月就任红星美凯龙总裁一职的李斌，原任苏宁运营总部执行总裁。

关于线下方面的建设，李斌介绍，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇。在李斌看来，红星美凯龙遍布全国的家居MALL成为把握机遇的关键：“泛家居消费产业链条中存在着大量的Face to Face服务场景，必须依托最后一公里的线下络予以支撑，”李斌认为，实体店是最优质的转型资源，互联越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。

构建泛家消费服务平台“前10年中国消化过剩的中低端产能，成就了淘宝。现在，新一轮的商业升级正在蓄势待发，”车建新在致辞中讲道，“我们正在走进一个中产社会的中国，每一个中国人将拥有更加自由、更加独立、更加多元的生活方式。”为了这个目标，红星美凯龙做出了以下构建——

家居业上游的房产业务，成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。首先从用户购房开始，红星美凯龙要做一个独立的、纯粹的置业顾问模式，解决买房者和卖房者之间的信息对称和信任问题；同时基于设计美学理念，通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐。

而目前痛点明显、分散无序的家装市场，

无疑则会成为红星美凯龙未来的主攻方向。红星美凯龙通过打造中国最大的互联家装平台，基于其对行业的了解和供应链的整合能力，重新树立行业装修标准，培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼，对用户家庭的环保负责。

此外，在商品层面，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。

五位国际设计巨匠秀作品

在红星美凯龙30周年盛典现场，不仅展示了米兰设计展的一些家具作品，更有隈研吾、Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand等五位国际设计巨匠带着为红星美凯龙设计的庆生作品登台，成为让人印象最深的环节之一。实际上，这不仅是为了契合“为中国生活设计”的盛典主题，同时也是红星美凯龙1001战略在产业链升级方向埋下的一个伏笔——上互联平台搭建的同时，红星美凯龙将同步打造一个并行的设计平台，针对互联平台的业务拓展，提供置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务。该设计平台还将培养中国更多的原创设计师，并将优秀设计作品批量生产。

四问红星美凯龙新战略

Q1，1001战略如何解释？

1001，二进制就是9，9是最大数，代表未来我们拥有无限可能。1和0也是编程语言，代表红星美凯龙未来要用技术创新引领发展。1和0，两个简单的数字，也很好地概括了我们的过去、现在和未来：过去30年是1，1也代表我们一直保持行业绝对第一，遥遥领先的地位，这是我们的根基；面对当下的机遇和挑战，红星美凯龙要主动归零，从1到0；面对未来的变革和巨量的市场，红星美凯龙要战略升级，迭代新生，从0到1；1001，也代表红星美凯龙希望和上下游企业一起建立一个新的商业生命共同体。1001战略的第一步，就是从1到0，看清局势，认清自己。但这绝不是简单地放弃，而是新生，这也是红星美凯龙30周年战略全面升级的新起点。

Q2，红星美凯龙欲打造什么样的互联平台？

在车建新所构想的庞大战略中，红星美凯龙互联平台涵盖了5大平台：房产交易平台、家装平台、商品交易平台、服务平台、金融平台。

房产交易平台将成为独立的置业顾问模式，帮助用户匹配到合适的房子；家装平台基于红星美凯龙的高品质优势，解决目前互联家装的诸多痛点；商品交易平台指目前家居建材售卖模式；服务平台是指除了店面的服务之外，还将扩大到保养、维修，甚至家政业务、社区娱乐、社群活动等；金融平台则是在前四项业务中提供系统化的家庭理财、支付、消费信贷、家庭安全保险等金融服务。

Q3，怎样理解商业共同体的概念？

1001战略中提到，红星美凯龙将在泛家消费产业链上下游，有机融合线上与线下，实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式——商业共同体。这个商业共同体是融合了用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量的家庭生活解决方案。“商业共同体”概念通过打破壁垒，融合资源，共享协作，快速自我迭代构建泛家居业的标准，依靠“平台+内容”、“零售+服务”，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化。

Q4，300天完成哪些工作？

红星美凯龙宣布将用3个100天，总计300天来完成互联平台的搭建。第一个100天，基础平台上线；第二个100天，全链条产品上线；第三个100天，全面开放，共享协作。红星美凯龙近期从微软、谷歌等顶尖互联公司引入多名人才，并成立了200余人的项目团队，目前，已有内部代号为“龙眼”、“龙果”的产品进入内测调试中。