ELLE杂志出版商Denis：ELLE是我们最有价值的资产之一

LADYMAX时尚网独家报导：53岁的Denis Olivennes是法国杂志出版商 Lagardère Active的董事长兼首席履行官，旗下出版物包括 Elle和Paris Match。

他之前的职位包括PRR（即现在的开云）的书籍零售商FNAC的总经理、 French newsweekly Nouvel Observateur的宣扬总监。对时尚界他其实不陌生：他与名模Inès de la Fressange1起住。

Olivennes最近任命 Françoise-Marie Santucci为Elle的编辑部主任。 Santucci加入Elle前曾在Libération’s Next 杂志工作和 继任Valérie Toranian，他在那个职位已有13年了。“Santucci会带领编辑团队使Elle更贴近读者——更生动、更深入、更快乐、更走在了前列、更大胆、更温暖和贴心，”据 Lagardère称。

45岁的Santucci谨慎和受人尊重，他常常穿1个骑自行车的外套搭配黑色的裤子和皮鞋，他肩负增加发行量的重担。在2013年，Elle在法国付费发行量为369965 ，比2012年的383905有所降落，根据法国的Audit Bureau数据显示，在2014年上半年将延续降落。

编辑领导层的变化正值法国媒体团体进行重大重组之际。今年早些时候，Lagardère 出售了10个出版物，包括法国女性杂志Be和Psychologies与杂志。该杂志的业务曾占据Lagardère Active收入的40％左右 ，但随后延续降落。它的其他业务板块包括广播、电视制作和数字化。

在这里， Olivennes与WWD谈到了“休克疗法” ，他适用于他的研究小组、法国杂志市场的具体情况，和谈谈法国总统的个人生活对杂志来讲是1个福音。

WWD: 你最近用François Hollande的前女友Valérie Trierweiler作为3月的封面，使媒体和政界出现地震般的震动。它是不是有助于杂志的销售？

Denis Olivennes: 特别是Paris Match杂志和Journal du Dimanche取得收益更多，自从今年年初我们的独家新闻报导和添加了丰富的新闻内容以来，明显的确帮助到我们的销售。Valérie Trierweiler作为第1个报导是1个梦幻般的妙计。我们平时对报摊发行25万份，还有40万份的定户。这1次，我们供报摊40万份。报刊亭老板告知我们，他们都卖完了。

1般来讲[法国总统的个人生活风暴]帮助了女性杂志，但比人物杂志程度较轻。我们1直在着手解决 Elle的新闻角度和尊严问题。我们有人物杂志：Public、France Dimanche 和 Ici Paris。人物杂志曾是1个非常有益可图的业务；这是少了那些瞄准年轻观众的情况下，读者们现在都转移到了互联网上。

WWD:你如何评价杂志未来的格局在变化呢？

D.O.: 我有肯定的事情和疑问。无可避免会有更多的新闻消费：愈来愈多的读者和不断增加的新闻需求。我们的业务前程1片光明。我的问题是，如何他们将会怎样消费？网站、利用程序、智能手机——它们会共存5年、10年、15年？1段时间以后，印刷会消失吗，和什么时候？有1个很大的疑问存在。我对长时间或短时间作战都保持乐观态度。

WWD: 你说出版社需要“休克疗法”是甚么意思？

D.O.: 关于我们团体，这意味着专注于1部份的杂志，由于他们的范围和潜力，将在Darwinian情况下得以幸存。我们卖掉的那些杂志，是由于他们在小的组织里能更好的机会。那部份是略微拖后腿的。我们专注于我们的主打杂志，如ELLE、Paris Match。

WWD: 有传言说Elle France将被出售。

D.O.: Elle是我们最有价值的资产之1。卖掉它我们会疯掉的。

WWD: 你“疗法”的下1步是甚么？

D.O.: 现在，我们需要轻装上阵。我们需要以较低的生产本钱、比1般本钱更低去运营杂志。我们必须更加灵活，需要回到起源的精神，回归到1家初创出版社的思惟定式。我看到大多数报纸都疲于奔命。我们必须走出自己的舒适区，发现新的人材，使他们能发挥才华，带来了新的时期。我们必须能够提供新颖性——不管是内容上或在平台——不管是给我们的消费者还是广告商。

WWD:你在数字化显现上投资了多少金额？

D.O.:百分之百投入我的精力。我们投资了1500万到2500万欧元[约1930万美元到3200万美元]投资于有机增长。我们在2015年的重组计划响应当在5000万欧元[约6400万美元]。在往年，本钱节俭总额为2500万到3000万欧元[分别为3200万美元和3850万美元]。

WWD: 这些节俭的部份都用作甚么了？

D.O.: 他们用作重建我们的杂志和我们的数字化投资。但它说“数字化投资”其实不准确。 ”我们正在朝打造360度的杂志而努力。在不久的将来，大家都会在网络上写作而不是写在纸上 ，反之亦然。

WWD: 现在数字和印刷团队的结构是怎样？

D.O.: 现在，我们有两个团队， elle.fr.的和印刷出版的编辑团队。二者都是在ELLE编辑总监的领导下工作。这一样适用于我们的其他杂志。这是1个过渡时期。

WWD: 两组人员的融会时间表是？

D.O.: 我们将开始在未来数个月在Paris Match展开这工作，然后到Elle。

WWD: 您已重组了杂志并划分为4个“品牌领域” ：高端女装、主流、新闻和家庭。为何呢？

D.O.: 我们组织从单1发展综合。还有就是豪华女人这个领域[Constance Benqué]领导了编辑、数字、广告、售和出版这些部门。我们不能在1个有孤岛思惟的组织领导下发展起来。

WWD:你会对可能危及新闻核心价值和VIS- à- VIS广告的独立性的事有所耽忧吗？

D.O.: 该编辑部主任保持独立。编辑是否是服从于广告。他们只是齐头并进罢了。

WWD: 对时尚杂志来讲，平面广告依然是主要的利润所在。你看到广告收入开始转向数字化吗？

D.O.: 我们离那1步还很远。印刷依然构成了95 ％的我们的广告收入。对Elle也是如此。我们可以对我们数字化的读者提高货币化。 Elle.fr账号与超过200万的访问者。我们可以提高网站的访问人数和影响力。我们可以与广告商为本地广告和醒目的品牌内容开发量身定制的广告（超越传统横幅的尺寸）。

WWD:怎样的内容？

D.O.: 我们需要寻觅人材和培养他们。我坚信编辑工作链接到思惟定式。如果你是1个愿意完全改造这个世界的团队，你就可以做好杂志。记者是有创意的人。他们必须以1种积极的动力去取得意想不到的效果。1纸不能单调。

WWD:编辑的工作会触及甚么呢？

D.O.:记者是作为多种资源和多介质。时间速度10分快，每一个人都有一样的消息，所以更重要的是得到没有人知道的消息，加上更清晰的视角和更精致的风格。我认为在1般情况下，该工作是更加刻薄。与此同时，经济环境艰巨，因此没有如从前1样能轻易取得利润。

WWD:你通常读甚么报纸的呢？

D.O.: 所有。全部夏天、 Gaza 冲突，我浏览的范围包括 L’Orient-Le Jour、 the Lebanese newspaper到英文版的Haaretz。还有我喜欢The New York Times的科学版块、The Economist、The New Yorker等等。

WWD:你读过甚么好书能推荐1下吗？

D.O.: 我才刚看过《Le Royaume》，作者是Emmanuel Carrère，将会在今年秋季在法国推出。这是1部自传体情势叙述作者的神秘的危机的书，与Saint Paul的传记意外混合。这是1个归类不明的文学作品。

WWD: 你现在10分喜欢神秘的主题吗？

D.O.:许多主题都吸引了我。

WWD:法国杂志格局的特质是甚么？

D.O.: 我们有1个自相矛盾的情况。我们的主要广告客户，如 L’Oréal、LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton和Kering。但是，与此同时，我们有很多为小市场打造的杂志。另外，报刊亭销售与预订的部份比在 Anglo-Saxon国家更重要。在法国的邮政本钱是全欧洲最高的。在美国，收入的更大1部份来自于广告；在这里， 40％的收入依然来自杂志的发行。所以，它是在法国1个独特的平衡。

另外，我们1直落后于数字革命，但这意味着有更多改进的余地。我们可以下降邮递本钱;我相信会有更少的出版物，我们可以在数字化发展，所以我们还是有1些锦囊妙计的。

WWD:你的展望是甚么？

D.O.: 在2014年上半年，杂志的发行收入是稳定的，但它是由于价格上涨才能够抵消量的降落。我不认为报刊亭的销量将好转，他们将继续降落。话虽这么说，Paris Match与去年相比有小幅增长。

WWD:但你说你很乐观。

D.O.: 我们正在探索围绕我们的品牌收益的其他类型。例如，对Elle，除印刷和数字，我们已开发 Forum Elle Active（论坛），其中包括组成的小组和实习在内的工作搜索和化装。我们将在法国其他城市扩大本次活动。还有牌照的国际版本和商业许可证——主要在亚洲——如Elle咖啡馆、皮具、珠宝、化装品等等。

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