把Chloé送上新高度的推手

LADYMAX时尚网独家报导： “我决定 Chloé 最新的女士系列衣饰要是与以往不同的类型，更侧重强调年轻人的生气。因此需要全新的演绎和态度。” Clare Waight-Keller在本周日的2015春/夏时装秀开幕前夕说。这个还没有揭晓的新表态紧随着Richemont所有的3年期的种种重大变革，总部在巴黎的时装屋雇佣了新的CEO和新的创意总监，他们将联手把 Chloé 打造玉成球知名时装巨头。

Geoffroy de la Bourdonnaye在2010年从伦敦购物百货Liberty跳槽 Chloé 接任 Ralph Toledano成为CEO，此前他曾任1些顶尖管理职位，如Kronenbourg、PepsiCo、Disney还有Christian Lacroix。“ Richemont 的理念10分简单：企业壮大及利润。我对企业的各种不予置评。现在最重要任务是把Chloé 打造成巴黎数一数二的时装店。”Geoffroy de La Bourdonnaye说。

而这个目标意味着将要重组整间公司。“我的构想是这样：如果把Chloé 比喻成是有几层楼的建筑，现在团体想把它建成摩天大楼，但在那之前，你必须打好基础，这就是我的工作。”

这个任务分为3部份：第1，是确保品牌的每一个部门，从核心创作团队到兼职零售员，公司的全部员工都知道品牌的灵魂；第2，使各个团队之间的沟通更畅通无阻；第3，提升利润。

任职9个月以来，De La Bourdonnaye任命曾为Pringle of Scotland创意总监的Clare Waight-Keller取代时任3年之久的创意总监 Hannah McGibbon。“当我作出这个决定时，我是这样想的，首先肯定Hannah McGibbon为Chloé作出伟大贡献。人们常说2006年Phoebe Philo的离职使零售受挫，但你看看数字就知道那个说法不靠谱。即便有人离开，品牌仍然出色。使Chloé 发展受限的是2000年Paulo Melim Anderson的到来，那时10分迅速就处于紧要关头。是Hannah把Chloé重新引上正轨。”

业内人士因她出色的用色称她为the camel girl。“Hannah对Chloé的女装有很好的见解，但对这个职位的新要求，例如高强度的工作压力，对她而言实在太大。”De La Bourdonnaye说。

Clare Waight-Keller曾在美国两大标志性品牌Calvin Klein和Ralph Lauren工作过，还曾作为 Gucci的资深设计师及被 Tom Ford私下聘请，与Christopher Bailey和Francisco Costa1起共事。“Clare有在美国公司工作的丰富资格，这样的她会善于沟通。她能把商业和创意，美国与法国的东西融会在1起，通常这些工作室都像在象牙塔里只可远观。这不单单产生在Chloé，”De La Bourdonnaye解释道，他在寻觅1个能分饰经理、品牌构建者和设计师3个角色的人。

“Tom Ford 起初是1个品牌构建者。他深知个中牵涉的许多艰巨。关于Gucci女装的设计会议上我们进行了屡次谈话——品牌的定义消费人群和顾客的偏好。即便是1件大衣，所有的这些我们都经过量番讨论。搭配手册、广告商——所有的东西都需要有1样的审美观和外观。这1切都极为严谨。这也是我职业生涯的基本原则。”

Waight-Keller 意在提取Chloé品牌内涵后转变成新的东西:“Chloé有非常强的标识和1干热忱的顾客。我们不想对原有理念作出过大的变更，但想有所创新。”她说。

Gaby Aghion 在1952年创建Chloé的时候，巴黎正被高级女装店占据：Balenciaga、Jacques Fath和Christian Dior。Aghion看见市场展露的商机。Attitudes在上年为Chloé诞生60周年致词的前言上写到：“某1天我醒过来，我在想‘我想要制作出1系列妩媚的衣服，用上女士喜欢的美丽色彩。”

从那以后，Chloé就和其他巴黎高级女装品牌有所区分。“我们不是那种会让人尖叫的牌子，也没有那些品牌卖得那末多。我们以精致著称、内行人所熟知。我们致力平常装束，而不是红地毯礼服。因此我们1直秉承那样的主旨，人们常常穿着Chloé是由于能自若表达自我。”De La Bourdonnaye说。因此时装屋有这说法“1日为Chloé女孩，毕生为Chloé女孩。”

但如果果你的服装不被广大人们所接纳，你就没法在巴黎打响花样。把过去的Chloé女装与现在Waight-Keller发布的系列对照，人们不难发现这是1个大胆的尝试。“我正在走精致线路，我想要推出与品牌核心相1致的衣饰给爱好Chloé的人，同时使品牌向前前进，因此有1定风险。”她说。De La Bourdonnaye 谢绝流露更多，但说“Clare到来后，成衣系列有着不可思议的发展。”

“我很荣幸与这样1个给予我足够支持和勇于冒险的CEO1起工作。”Waight-Keller说。他们是同时间加入品牌的“新人”。“工作刚开始我们关系10分密切。我们都是初来乍到，想要有所作为把品牌推向另外一个高度。”

CEO和创意总监都对行将实行的感到满意。De La Bourdonnaye 在发展新系列时1直保持3个关键衔接点的运作：第1，最开始的时候，当Waight-Keller 开发创新理念——构思——纸板、色彩、布料、轮廓，然后中间步骤，最后成衣到达摆设柜。

“明显他给了我反馈” Waight-Keller说。“他与我1样熟知品牌，我很高兴有人能作为对比。他会指出他最喜欢的部份和他不明白的地方。他或许会说‘非常Chloé’然后建议可以往这个方向发展。但通常他对色采有独特见解。虽然终究决定在我，但我更偏向肯定他不会反感。这是合作。”

De La Bourdonnaye 追思他对创意的尊重来自于他13年Disney的工作经验。“在那里我学会了尊重每个创意和晓得了叙述故事的重要性。他们的业务模式很简单：Hollywood根据故事、人物和情节（于这里是时装秀）制作电影，然后转变成木偶、毛茸茸的动物、使人欣喜的公园、书籍、录相和音乐。如果没有叙述故事，那将甚么都不能进行。时尚也是1样的道理。”

很多事情都是相向的。就如Waight-Kelle和De La Bourdonnaye讨论她的创意，De La Bourdonnaye会从商业角度去斟酌。这就造就了Chloé的副牌，See by Chloé的诞生。

1年前，Waight-Keller 低调地从其他设计师手上接手了该系列的创意指点工作。“我们计划是增强品牌的主副线的联系，我们决定副牌的风格不脱离品牌的主要风格，我们面对的都是1样的女性。和Chloé相比，See by Chloé更表现出它少见的活泼。这些美学通过选择不同的布料、更短更合身的裁剪、更多图案、提花和设计而体现。对我来讲，面对的仍然是1样的女性。只是我们1部份人更有钱。我们都1样渴望Chloé。”

品牌的雄心壮志通过See By Chloé能看出来，它的独立店在日本开设（总共25家）。虽然品牌想通过大量批发去扩大，但在欧洲没有开发新店的计划，也没有时装秀的计划。 “即便See By Chloé发展迅猛，我们仍然想Chloé能保持它原来的模样。有些时装店会使他们的副牌范围比品牌还大。那不是我们的目标。Chloé会保持它的地位。”De La Bourdonnaye说。

作为主线品牌，全球扩大是关键所在。“在过去3年，我们注意力集中在巩固已建立的市场。1个新的CEO，1个新的创意总监——对1个品牌来讲是天翻地覆的变化，还有要处理许多的客户。我们想首先把市场定位好，再从中发展起来。” Waight-Keller说。

可是是哪里呢？

“我不知道巴西反应有那末热烈。网络、物流还有所有的1切的很复杂。我不认为它会忽然呈爆发性增长。这需要时间。”Waight-Keller说。 Geoffroy de La Bourdonnaye 也同意：“许多巴西人买Chloé，他们在迈阿密或许多巴西和巴黎的多品牌商店也这样做。因此在巴西或南非开店不是我们主攻的方向。”

亚洲是重要的关键，虽然 Geoffroy de La Bourdonnaye 承认品牌的影响力在中国有所降落。 “这个市场出现回落，但我相信很快又会发展起来。”Clare Waight-Keller 对此更加谨慎：“所有人都看见中国的发展机遇，如今我们将观望和想另外的办法。”

至于美国？“太棒了！美国具有没有限的商机。那是我们的重要市场。”De La Bourdonnaye说。“这是1个只要你用了正确的方法，你就可以马上制造出相应的影响的国家。”Waight-Keller补充说：“美国将是未来几年侧重发展的重大战场之1。”

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