别样菲林格尔容易

别样菲林格尔

除了调价外 提到菲林格尔，业内人首先想到的一定会是享誉大江南北的菲林格尔地板。 的确，在华投资的八年多来，菲林格尔在地板行业中所取得的卓越成就，不仅使其他众多的地板品牌无法企及。就连其旗下的整体橱柜项目也一直被笼罩在这个巨大光环之下。 但作为橱柜业中一个面世仅仅两年的品牌，菲林格尔又实实在在是一支新生的力量。并且也是逐渐才被业内所熟知的。即便在获得“上海十大精品橱柜”等多项荣誉后，仍是没有像业内人士想象中那样快速发展。 这种低调运作的手法一度让业内人士疑惑不已。凭借着菲林格尔的品牌优势，技术优势以及资金优势，一直没有发力的菲林格尔橱柜在想什么呢？当各个橱柜厂家在疯狂圈地扩展销售络的时候，菲林格尔橱柜{TodayHot}又在做什么呢？ 咎其原因，一方面这与德国企业一直秉承的严谨和低调的因素有关，另一方面却也暗藏其蓄势待发的勇气和决心。 要找到准确的答案，我们必须先从了解菲林格尔的企业文化及背景开始。 1921年，菲林格尔成立于德国巴登符腾堡州。八十余年来，菲林格尔逐渐发展成为欧洲较大的旅行车内家具制造商。是梅塞德斯·奔驰等著名汽车公司车内木制品的供货商和著名家具中间产品供货商。在木业上享有盛誉并持有多项重要专利。迄今已发展成为覆盖室内民用木制品全线产品的家居品牌。 1996年，菲林格尔成立中国子公司——菲林格尔木业（上海）有限公司。1998年，亚洲总部由新加坡迁往上海。经连续扩建后，到2004年系列地板设计产能达到2000万平方/年，同时引进设计产能达到30000套/年的全套德国橱柜生产线及相关技术。 在硬件投入上的优势并没有让菲林格尔橱柜立刻就大踏步的进军全国市场。他们还在思考一个问题，那就是如何的保持德国原创风格，如何保持产品贯有的高品质和人性化，如何能较大限度的为终端代理运营商提供较为合理有效的运作模式，以确保投资人的利益。 为此，菲林格尔橱柜用了一年多的时间来做这样几件事： 首先．聘请德国资深设计师Roland Wagner(罗伦)先生为设计总监并以其为核心成立产品研发和设计中心，使德国原创风格及工艺要求能同国内终端市场需求有机结合。力求在较大限度满足设计和款式上人性化的同时，还要较大限度的满足工业化生产的要求。较为可贵的是，菲林格尔橱柜为了保持其德国风格。在{HotTag}产品元件组合上也较大限度应用德国原产材料。 其次，在市场拓展上，菲林格尔橱柜表现了惊人的克制力，没有贪图眼前的利益而盲目的扩张销售络。以往的两年间，被菲林格尔橱柜拒绝加盟要求的人一定对此有很深的印象。 这期间，菲林格尔橱柜在不断苦练内功完善自我的同时，也在不断的探索和尝试市场拓展的方向和模式。以选择、寻找那些具有橱柜或相关行业经验的加盟者为主，来确保每一个加盟商能建立在一个高起点之上，减少运营的磨合期。这不仅仅是出于对品牌自身的高度负责，更加是为投资人和众多的终端客户的利益高度负责。据考证，迄今菲林格尔橱柜近百家代理商均运行良好。尚无一家中途退出经营。 2006年伊始，完成所有市场拓展准备工作和隆重推出06系列新款的菲林格尔橱柜全力展开加盟招商工作。在如火如荼的橱柜市场，属于菲林格尔的舞台才刚刚拉开帷幕。