以项目引擎为抓手助推经济强劲发展

为深化 项目年 建设，宜宾县以项目为引擎，全面营造狠抓项目、大抓项目的浓厚氛围，全力推动2017年重大项目建设及重点工作，增进全县经济社会持续、快速、健康发展。

1、健全项目工作机制。1是由县级领导根据工作分工和部门职责，对 四个一批 重点项目实行分管领导牵头负责和部门责任制。二是从全年409个 四个一批 项目中挑选90个重大项目，根据项目所属行业、地域，成立15个项目工作组，每一个项目工作组由两位县级领导牵头负责，具体负责推进几个项目。3是实行一个项目一个领导团队、一支工作队伍、一笔工作经费、一个考核办法的 四个1 工作机制。4是每季度召开一次项目建设工作联席会，重点研究项目推动工作。5是积极对接国家规划和重点投向，谋划储备一批具有全局性、基础性、战略性的重大项目，滚动建库，动态管理，确保每一年储备300个项目以上。6是建立项目前期工作统筹推进工作机制。加强项目前期工作业务培训，提高项目前期工作水平；筛选肯定一批未来2至3年开工建设的重点储备项目，细化前期工作任务，明确工作责任和时间节点，推动项目加快前期工作并纳入绩效考核范畴。六是建立宜宾县项目管理信息平台，动态管理项目建设全过程。

2、完善要素保障机制。一是多渠道筹集资金。鼓励和支持重点项目采取政府和社会资本合作模式，激发民间投资活力；建立重点项目PPP模式储备库，搭建重点项目PPP模式对接平台，强化推介服务；落实财政金融互动政策，应用基金、担保等方式，多层次、多渠道筹集项目建设资金，有效解决重点项目建设资金问题；对接国家政策，积极争取中央预算内资金支持，继续抓好国家专项建设基金的申报和争取工作，争取更多项目得到支持。2是强化用地保障。五通1平用地，积极争取增量、盘活存量，更加注意节约集约用地，切实提高土地开发投资强度、容积率和产出效力，最大限度地缓解土地供需矛盾；每一年年初与重点项目同安排同部署项目用地指标及征地拆迁工作，建立用地指标随项目、征地拆迁攻坚服务项目的机制。

3、严格项目绩效问责。1是健全项目投资工作目标考核体系。坚持将投资和重点项目工作纳入县委、县政府目标考核体系， 四个一批 项目及分工推动重大项目纳入专项目标考核，对完成目标的项目进行绩效加分，切实提升激励的有效性。2是坚持实行投资工作 月月交账、季度考核、年终兼顾 制度，按季度分解下达投资目标，并对任务完成情况进行考核。3是对县重点项目实行按月通报，专项督查制度。实行县重点项目报表质量抽查制度，县监察局、县督查目标办、县发展改革局对项目建设展开明察暗访、核实查验，有针对性地展开挂牌督办或专项督办，对责任落实不力的，实行约谈，对项目推进不力的单位或个人实行监察问效 （宜宾县发改局罗媛）