杨元庆先是站队BAT为何转而投怀乐视

杨元庆：先是站队BAT，为何转而投怀乐视

[ 亿欧导读 ] 在今天上午由数字中国吴鹰主持的高端对话中，李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭纷纷就“IT创新与共享经济”作精彩发言。杨元庆一开始扬言要站队BAT，后为何投怀贾跃亭？迷底就在文章里。

杨元庆，联想集团总裁兼首席执行官。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。2001年开始成为联想集团总裁兼CEO。让我们一起来看看，他在2016中国IT峰会上，说了些什么？

一是要将服务与共享经济相结合；

二是看清自己的边界，未来合作比竞争的赢面更大；

三是通过移动端将用户与自己的产品更好地结合起来，是未来的发展趋势。

如何看待“IT创新与共享经济”

传统并不可怕。在会上，谈到今天的主题“IT创新与共享经济”时，有一幕很有意思的场景发生了，杨元庆对主持人吴鹰发出挑战，并且对“共享”和“经济”作了一个简单剖析。他认为，早期经济的产生其实来自于分享，但由于交通的局限，一开始仅限于小范围内，往往是通过庙会、商场等开始的。而信息技术的发展，带来了很多机会。他觉得，经济和分享从来都是分不开的，而如今，随着信息时代的到来，每个个体或家庭都有更多的方式来获取资讯，这一点非常值得庆贺。

将服务与共享经济相结合

今天共享经济的到来和IT技术的发展密不可分。而目前信息技术仅仅只是一个起步，还有非常广阔的空间。杨元庆认为，首先，联想方面正在利用这种共享经济，来更好地完善用户的服务。用户可以通过络，来预订联想的服务以及未来满足更多方面的需求。其次，联想未来的发展目标是成为一个以共享为基础的大平台，大规模的经济制造、全球化的营销现在已经很常见了，但对于企业来说，最基础的是把产品做好，才能够牢牢将用户把握好。分享经济确实有广阔的发展前景。

面对吴鹰对联想建大平台提出的疑问，杨元庆称，有些东西不是小企业能够做的。比如大规模采购，全球化的营销、营销的渠道等等，但是络可以分享。对于中国的研发团队，不管联想内部还是外部的，只要把产品做好。在开发过程中可以用联想的实验室来做一个分享，然后可以分享给更多用户。这应该是分享经济未来的广阔发展前景。

杨元庆这样回应联合作战：不存在明显的竞争关系

在场上，第二回合的交锋同样精彩。吴鹰提了一个假设性的问题，即假设把四位企业家分为两组，让更专注于硬件的贾跃亭和杨元庆联手与擅长软服务的马化腾、李彦宏展开竞争，那么这两个战营将如何展开对抗？这个问题搏得了观众的一片掌声。对此，杨元庆表示不愿与BAT三巨头展开竞争。联想的定位是提供智能设备的企业，与软服务企业都保持着不错的合作关系，并不存在着明显的竞争关系。联想和客户的交汇点主要在购买和后期服务，本质上是一个产品公司。未来联想希望成为客户导向公司，希望拥有更密切的用户关系，增加用户黏性。联想未来非常愿意与应用以及软服务厂商合作，一方面，能够推广服务、获取更多用户；另一方面，创造出更多的智能硬件的销售机会，为未来联想的发展打通更多的通道。

看清自己的边界，未来合作比竞争的赢面更大

打破边界，成为可能。一个企业很难做到软硬件通吃，杨元庆称要看清自己的边界，而相对目前来说企业之间的融合显得非常重要。联想目前百分之七十的盈利在海外，而相反，大部分的研究开发其实是在中国，将“中国制造”的技术售卖到海外市场。目前，联想在全球品牌形象的打造以及海外市场销售渠道方面，占有很多优势，假设和乐视未来能够各司其职，并且减少内耗，从而给用户提供更优质的内容以及更好的服务，实际上在国际化市场方面的赢面并不小。

最后，杨元庆表示，在如今的信息时代，每个企业都有基于用户移动客户端的需求，如何方便用户通过移动端与自己的产品更好地结合起来，是未来的发展趋势，也是企业需要思考的问题。

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