年是广西祥盛木业公司正式投产的第牛
2014年是广西祥盛木业公司正式投产的第二年,为实现提质增效的预期目标,祥盛公司制定了七项措施,并逐项落实。
一是以产量和质量为基准发放基础工资和奖励性工资。公司按各项技术规程标准,制定相应部门人员的工资计算方式,并逐月考核发放,体现优劳优得,增强了员工的心。
稿源:中国青年 二是层层签订目标经营状。公司与部门,部门与员工之间,均签订经营状,实现了层层分解任务,层层落实。
三是开展各种各样的劳动竞赛活动。针对安全、产量、质量、设备运行率、维修费等项目,开展劳动竞赛活动,设立对应的奖惩标准,并由各部门、工段自行分配奖罚金额,促进了部门内部良性竞争,提高了工作效率。
四是以经验为基础完善销售管理办法。从销售方式与原则、销售区域经销商评级定量管理、销售区域经销商资格确认和合同(或协议)管理、销售货款结算管理及违规销售处罚等6个方面,制定了详细的销售管理办法,实行销售区域经销商评级定量管理,给予经销商不同的等级结算价格。
五是设置市场营销业绩奖和发明创造激励奖。公司将从超出董事会审批价格的产品实际售价中,提取30%作为销售人员的奖励;根据发明项目在降低成本、提高产品品质及工作效率等方面的贡献大小,奖励创造效益的员工。
六是通过销售年会了解市场动态。公司于2014年3月3日举办了年度销售盛会,听取和了解市场前沿信息动态,并与各区域经销商共商2014年生产经营销售策略。
七是鼓励经验丰富的技术骨干传授技术。制定内部培训方案,公司技术骨干主动向本部门或工段职工传授技术和经验,可以获得元的激励奖,发挥技术骨干传帮带作用,形成你追我赶的良好势头。(广西祥盛木业 蒋水纯 庞才贵)
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