乐视何有缘惜缘以更名新乐视

导读：12月10日，在2017企业领袖年会上，新乐视文娱董事长兼CEO张昭说，改名在公司有很多讨论，“孙宏斌孙总最后还是坚持要保留乐视两个字。”

乐视何有缘惜缘以更名“新乐视”？

12月10日，在2017企业领袖年会上，新乐视文娱董事长兼CEO张昭说，改名在公司有很多讨论，“孙宏斌孙总最后还是坚持要保留乐视两个字。”

新乐视文娱董事长兼CEO张昭

今年9月27日，乐视发布公告，宣布公司名称拟变更为新乐视，乐视影业确认将更名为新乐视文娱，而乐视致新则变成了，融创中国董事长孙宏斌投资的乐视这三家公司至此均有了新名字。

“为什么要保留(乐视)最后改成新乐视，其实非常简单，相信未来是和相信自己有关的，是相信自己过去的初衷有关的，乐视的跨界创新精神是乐视的基因，当然很多的做法要改，所以叫新乐视。但是，保留乐视两个字就是表明我们需要凤凰涅槃的精神。”张昭说。

张昭目前除了在新乐视文娱担任董事长，还是新乐视管理委员会主席。管理委员会是乐视CEO梁军离职后成立的过渡性组大部分人不爱读书织，是新乐视经营管理以及危机管理的最高人，并根据授权召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。

乐视及贾跃亭的“危机”已经延续一整年，

孙宏斌投资的乐视上市体系业务也饱受负面风波的影响，不管是好的还是坏的改名只是挥别过去的一种最简单的姿态，“新乐视”之新更重要的是运营策略的转变。按照孙宏斌的设想，“新乐视”应该是一家提供家庭互联娱乐消费服务的企业。

张昭说，新乐视未来的战略是重新基于未来30年甚至50年的中国的未来，“中国的消费升级是美好生活的消费升级，那么娱乐怎么从纯娱乐、盗版的娱乐形态升级称文化、分享、成为大家生活动力的形态，再从文化渗透到大家的生活里?”家庭互联娱乐被张昭看做是趋势也是解法。

张昭说，新乐视的商业模式变革就是基于用户需求的驱动：“屌丝”变中产，“当然十几岁的二次元文化当然会存在，但是我们说的是过去20年积累起来的互联人群，他们需要需要一个步入中产家庭化的时代。”

张昭认为，文娱行业的未来是通过IP运营，垂直覆盖新中产家庭生活。张昭举了《熊出没》的例子。《熊出没》是深圳华强数字动漫有限公司的产品，乐视影业参与了连续三部《熊出没》的出品。按照张昭的说法，《熊出没》的IP经历了院大屏、家庭的屏幕，最后还开发了华强公司的《熊出没》乐园。

“从IP开始，到影视剧的内容，再到互联视频家庭会员，再到家庭的屏幕，再到场景比如小区、文旅城。”张昭说，“在未来20到30年，这可能是中国整个互联娱乐产业的核心商业模式，也是BAT以外的文娱企业有机会站在他们对面，而不是站在他们脚下(的原因)。”