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亿欧8月22日讯，教育站萝卜创始人田学峰今日向亿欧透露国内威客站猪八戒于8月初收购了萝卜，收购金额未透露，此次收购完成后，萝卜成为猪八戒全资子公司。

萝卜是国内一家专注于互联实战学习的教育平台，于2014年8月正式上线，隶属于北京仰盛科技有限公司，创始人兼CEO为田学峰。

猪八戒成立于2006年，隶属于重庆猪八戒络有限公司，创始人兼CEO为朱明跃。是一个威客、服务众包平台。服务涵盖平面设计、开发建站、营销推广、文案策划、动画视频、工业设计、建筑设计、装修设计，八大主打类目，六百细分品类，为创业者提供一站式的企业全生命周期服务。猪八戒阳光温淡以“数据海洋+钻井平台”为战略，先后拓展八戒知识产权、八戒金融、八戒工程、八戒印刷等钻井业务，同时猪八戒在各地设立猪八戒众创空间，推动“百城双创”。

猪八戒于2007年1月获得1000万人民币A轮融资；2011年4月获得IDG资本1000万美元B轮融资；2015年6月，获得赛伯乐集团和重庆国有企业的26亿元C轮投资，目前估值达110亿元。

据介绍，萝卜是一家致力于对互联从业人员专业技能的整合，向互联从业人员提供全面专业知识，帮助互联从业人员实现职业梦想的深度职业类教育站。萝卜，

“熟食甘似芋，生吃脆如梨。老病消凝滞，奇功真品题”，本身具备极高食用价值和医用价值。萝卜，追求像萝卜一样的实用价值。

据了解，截至被收购前，课程方面：萝卜平台共有803门课程，数据类有124门，产品及运营类共153门，营销类88门，商学院264门，办公工具类20门，技术类115门。据前萝卜创始人兼CEO田学峰透露2015年萝卜全年营收400多万，80%多来源于线上。截至采访当天8月17日注册用户达112813人，付费用户占比0.9%左右。团队共有15人，已获得天使轮500万元人民币融资。

收购后，猪八戒与萝卜将合力打造八戒教育平台，田学峰表示希望未来提到职业教育，八戒教育能出现在TOP3里。2014年是教育的井喷年，2015年下旬受资本寒冬影响，许多传统机构转型做线上，职业教育端的互联产品都很低端，而且模式单一，没有创新点，互联从业者培训是是一个人才缺口较大、用户学习习惯较容易培养的领域，萝卜由此切入，日后的发展方向将是整个职业培训市场。而萝卜的针对人群则是泛互联从业者（是除软件工程师之外的互联公司员工），以及面临转型的传统企业中的员工。

萝卜在被收购之前一直在探索教育本身的产、学、研，田学峰认为萝卜在产品、运营模式方面的玩法很好，但是在渠道获取及招生方面不足，猪八戒的优势在于它的用户量非常大，这比教育平台自己做要有优势，猪八戒目前拥有500万家中外雇主，1000万家服务商，2015年平台交易额进入大学以后我怎么发现75亿元，市场占有率超过80%。这一优势对于萝卜的短板是一个很好的互补。

对于创业的初衷，田学峰表示自己最初是想将萝卜做成国内的Simplilearn，（好走的路上景色少Simplilearn是一家美国职业教育站，于2010年上线，致力于为需要充电的职场人士提供短期职业培训）对于被收购的结局，他多多少少也颇有一种无奈，他说“中国人创业不同于以色列，以色列人创业就是为了卖掉公司”，这种“养猪”心态在以色列的创业者中很普遍。他们创业就像养猪一样，养到一定规模之后就把它卖掉，然后开始下一次创业。所以，很多人都是连环创业者，有些人50多岁了还在创业。即便在以色列，创业成功也是一个小概率事件，但他们不会因为一个人创业没成功而歧视他。”中国人创业多少是有一些情怀和梦想可言的，是为了解决行业的大痛点，有的想做成估值多高的公司，没有人一开始就想让自己的公司被收购”。并购是一种无奈之举，自己做不到的就跟别人合作来做，总比死了强。

日前滴滴优步，58赶集，美团大众点评的合并似乎已成为一种必然，所以有人提出教育行业未来也会出现一股并购潮，田学峰表示未来教育会有并购潮，但是不是教育之间的并购，而是线上并购线下，线下并购线上的一种形式，打通产业链，抗风险的能力将逐渐加大。

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