夏河安多从靠山吃山到追风逐日力量

钢价相应走弱。但目前最大的问题不是下游需求的问题 夏河安多：从“靠山吃山”到“追风逐日

【建材】短短几十年间，安多水泥有限公司从一家濒临淘汰的小水泥，发展成为甘肃南部较大的水泥产品生产企业，如今正大踏步向着循环经济迈进。　　　　安多公司位于甘肃省甘南藏族自治州夏河县，从兰州沿国道213线乘车224公里路程。9月10日，来到这里，远远便望见装满安多水泥的载重卡车不时从厂区驶出，绿化带衬着一排排整齐的白色厂房。虽正值中秋小长假，厂内仍然一派繁忙的生产景象。如今，这家拼搏在安多藏区的企业已不仅仅拘泥于水泥生产的单一角色，而且还致力于开发甘南得天独厚的畜牧、水电、风电、太阳能等多种特色资源优势，在倡导要今天，更要明天的科学发展中，拉动一方经济，造福一方百姓。　　　　靠前次嬗变：水泥铺就致富路　　　　安多公司前身夏河县水泥厂始建于1972年，由于那个年代都是计划经济，生产工艺落后，管理水平仅停留在维持正常的按计划完成生产任务，产品销售由国家统配统销，平均年生产能力不足7000吨。改革开放后，计划经济的大门逐渐关闭，老国企皇帝女儿不愁嫁的日子一去不复返，加上资源枯竭，企业面临着生死两难的选择，要么关闭破产，要么另行选址进行搬迁。1985年夏河县水泥厂正式搬迁，通过技术革新，生产能力达3万吨以上，设备操作基本实现半自动化。　　　　真正的转机出现在上世纪90年代，安多水泥的领航人王志荣走上前台，穷则思变。1998年，王志荣创新企业发展思路，带领全体员工共同出资设立股份制企业夏河县安多水泥有限公司。现代企业制度的初步建立让当家做主的安多人开始热情的构建起自己的未来。同年，随着改制，公司的生产能力大幅增长，生产水泥从原来不足3万吨增至10万吨以上，年平均上缴税收达到500万元以上，为企业发展插上了腾飞的翅膀。　　　　2003年12月，安多公司在原98年改制的基础上进一步深化改革，建立了夏河安多投资有限公司，通过资本运作，先后设立了10家控股、参股子公司。目前，夏河安多投资（集团）经营范围已从单一的水泥产品发展为建材、电力、畜牧三大主产业，员工超千人，资产逾6亿元的企业集团，成为甘肃南部较大的集团化公司，是夏河县财政收入的主要来源，各项税收占该县财政收的1/4以上。在夏河县乃至甘南州民族经济的发展中起到了举足轻重的作用。　　　　采访中，几位当地藏族村民告诉，自己的亲友就在公司上班，能到该公司上班时一件可使一家人脱贫致富的喜事。企业经济效益良好让员工队伍稳定，工资水平已超出当地企事业单位职工的工资收入，公司现在早已成为藏区群众争相就业的门路。

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