金科携创新基因再出发力量

金科携创新基因再出发

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创新致远，笃行不倦。这是最近一期金科内部刊物《今日金科》卷首语的标题，文章旗帜鲜明地指出：企业惟有通过创新，为客户创造更大价值，才能在竞争中保持领先。随之召开的2016金科股份首届创新大会，成为这一观点的落地和注解。

金科股份召开品牌发布会

金科从来不乏创新的土壤和基因。早在2000年开发金科花园时，金科团队用创新思维提升项目价值，将一部分智能化概念融入其中，为金科在当时的重庆楼市博得一席之地。2004年，金科推出将中式建筑与园林融合的中华坊，其创造性打造的退、错、露、院为金科赢得花园洋房之父的美誉18年来，金科相继在40座城市布局，为120万业主服务，近年来更是涉足酒店、金融、信息化、新能源、社区综合服务、社区教育等多个领域。

进入2016年，随着行业周期变化及市场竞争加剧，创新已成为房企生存与发展的关键，金科也开始全面深化改革尤其是供给侧改革，携18岁创新基因，以从地产到新地产+新服务转变为支点，跨步行进在创新转型之路。

新服务：做美好生活服务商

金科未来5年总体战略将围绕地产+服务连接用户，打造优质生活方式，做中国一流的美好生活服务商。而这一战略目标的底气，正是基于金科现有的120万用户和已经形成的多元化板块发展模式。日前，金科集团品牌负责人姚科在与上游财经交流创新驱动话题时表示，回归服务本质、实现客户价值是金科未来发展之路。

为实现战略目标，我们将用五年时间完成三大层面转型。金科集团总裁特别助理方明富曾在品牌发布会上介绍，在产品层面上，金科将从关注房子的居住功能转变到关注社区的宜居性能;用户层面上，将从一次性交易到持续消费，实现从客户到住户、再到用户，最终形成会员粉丝的转变;对金科自身而言，也将从地产开发商转型为现代服务供应商。

地产开发周期大多5年就可以完成，但更为漫长的65年使用期，才是我们挖掘需求潜力的重点。为此，金科打造了五好体系作为承载转型的支点，包括成长、便利、健康、居家、邻里5个方面。比如，金科将出资10亿元用于成立金科教育投资管理公司;出资10亿元用于成立金科社区综合服务集团;携手亿达共同打造重庆两江健康科技新城项目等，都是围绕转型目标的实际举措。

为了更好提供社区综合服务，打造美好生活圈，金科服务还与微软(中国)进行信息化合作，双方在对金科社区里的各类数据进行了系统地规划、收集和梳理，通过双方的工程师和技术人员对数据分析，耗时173天建成金科服务天启大数据信息系统。

两人恋爱5年。其夫王华麟现年40岁 新地产：到2020年实现双千亿

一直以来，金科的战略布局都与国家发展改革精神一脉相承。金科内刊中描述，根据战略蓝图，未来5年，金科仍将以二线城市为布局主线，一线和中心三线城市为辅线，尤其是京津冀经济圈、长三角经济圈和成渝经济圈、长江经济带(简称三圈一带)的核心10城。

根据战略规划，未来5年，在围绕美好生活服务商的宏伟目标指引下，产品、用户、企业3大层面协同发力，金科将在2020年实现销售收入和产业估值双双突破千亿元大关。

如果说双千亿是金科未来5年的中长期战略求发展的关键一环，那么面向近期的竞争战略求生存，金科则显得更为务实，优布局、调产品、去库存、促转型成为了2016年金科工作重点，围绕这一目标也取得不俗业绩。

今年5月，金科携旗下项目金科城首入郑州，创下开盘售罄、销售金额22亿元、4小时销售2000多套房源的奇迹。而金科股份上半年度报告显示，公司实现营业收入同比大幅增长100.27%，净利润同比增长43.19%，保持稳步快速增长态势。

创新对于金科而言是相随18年的基因，也是创造辉煌业绩的支撑和底气金科透露，在金科股份首届创新大会上，不仅形成了《金科股份战略管理制度》、《金科股份创新管理制度》和《金科股份创新基金管理办法》三项制度，一千万创新激励基金也已划拨到位。

金科股份2016年的1000万元创新基金已经到位

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