房产受挫导致木地板需求缩减容易

10转增10转增上市日 召开股东大会 (002170) 芭田股份：召开2013年度第3次临时股东大会 (002135) 东南架：召开2013年度第4次临时股东大会 (000962) 东方钽业：召开2013年度第2次临时股东大会 (002399) 海普瑞：召开2013年度第1次临时股东大会 (002112) 三变科技：召开2013年度第3次临时股东大会 (002151) 北斗星通：召开2013年度第1次临时股东大会 (000778) 新兴铸管：召开2013年度第2次临时股东大会 (002243) 通产丽星：召开2013年度第3次临时股东大会 (300053) 欧比特：召开2013年度第1次临时股东大会 (002484) 江海股份：召开2013年度第2次临时股东大会 (002403) 爱仕达：召开2013年度第2次临时股东大会 (002309) 中利科技：召开2013年度第5次临时股东大会 (002182) 云海金属：召开2013年度第2次临时股东大会 (002094) 青岛金王：召开2013年度第1次临时股东大会 (002060) 粤水电：召开2013年度第4次临时股东大会 (002229) 鸿博股份：召开2013年度第3次临时股东大会 (002196) 方正电机：召开2013年度第1次临时股东大会 (002149) 西部材料：召开2013年度第4次临时股东大会 (002146) 荣盛发展：召开2013年度第3次临时股东大会 (002026) 山东威达：召开2013年度第5次临时股东大会 (600118) 中国卫星：召开2013年度第2次临时股东大会 (600247) 成城股份：召开2013年度第2次临时股东大会 (600248) 延长化建：召开2013年度第3次临时股东大会 (600361) 华联综超：召开2013年度第1次临时股东大会 (600476) 湘邮科技：召开2013年度第1次临时股东大会 (600495) 晋西车轴：召开2013年度第1次临时股东大会 (600531) 豫光金铅：召开2013年度第1次临时股东大会 (600623) 房产受挫导致木地板需求缩减

房地产是木制品主要的需求市场，建筑和室内装饰对木制品的需求量大，涉及木制家具、地板、人造板等主要产品。因此，房地产市场的变化对木材行业会有重要影响。房地产市场低迷，导致国内对木质产品的需求量减小，而在环境恶化的国际市场，木材产业出口更是雪上加霜。　　　　木质产品出口的大幅减少导致大量产品转向国内市场，而受房地产低迷的影响，国内家具和强化木地板等木质产品的需求量有所减少，使国内市场竞争更激烈。目前有许多中高密度纤维板企业产品积压，价格下降。据调查，许多纤维板企业出口产品每立方米的价格约降低300元左右，内销产品每立方米的价格约降100多元，有的甚至低于生产成本，迫使一些纤维板企业停产或半停产。　　　　房地产业是市场经济的晴雨表，房屋交易量直接影响装饰材料行业，地板行业首当其冲。外部市场的萎缩，让一大批以出口为主的企业转向国内市场，并对国内市场造成了很大的冲击，这让本已十分惨烈的国内市场形势更加严峻。在这种情况下，将会使得那些在国内市场苦心经营多年但没有形成品牌和渠道优势的企业，在得不到资金补充的困局下无奈退出市场，导致中国地板行业的格局发生重大变化。　　　　实木地板优势渐弱　　　　对于实木和实木复合地板的生产厂商而言，对于原料的控制是决胜的关键因素之一。由于实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口，而进口木材越来越困难，不仅价格高，优质木材少，且进口周期长，对于流动资金的占用越加明显。因此，没有资金实力的企业将逐步退出这个行业，而那些没有木材来源的企业也将面临成本上涨的尴尬。　　　　强化木地板中高端市场供不应求，实木复合地板依托全装修房快速扩张。企业开足马力生产强化木地板，中低端产品产需平衡，如8毫米的低端产品略有剩余，而12毫米的中高端需求量大，强化木地板未来发展的趋势是中高端产品的需求会越来越大;实木复合地板在全装修房的市场所占比例越来越大，随着全装修房的实施，实木复合地板的市场前景也更为乐观。　　　　未来地板行业竞争更为明显地体现在企业软实力的竞争，包括服务、渠道和品牌的较量，消费者对于价格的敏感度逐步降低，因此未来地板行业的集中度将较其他行业更快提升。　　　　防止经销商思想老化　　　　许多企业原先单一的经销模式已难以支撑市场，随着高空广告传播效果的大打折扣和厂家资本较量的加剧，市场销售的重心要么向消费者更加靠近，要么越来越向地、县、乡级市场下沉;大多数的厂家只能去寻求区域营销模式的突围。笔者认为，区域营销模式的突围重点应从中国国情出发，从人力资本、服务完善等方面入手，因此突围重点是直销、终端推广、社区服务数据库等营销模式。　　　　仅仅满足消费者的需求，采用常规做法已经远远不够，要取得市场的主动权，必须取得营销竞争的主动权。市场即战场，必须针对特殊的市场制定特殊的策略，从营销模式、组织架构及服务体系等方面进行突围与创新，才能打赢竞争对手，较终赢得市场。企业也许永远不可能完全满足消费者个性化的需求，但可以成为本行业的领跑者。　　　　地板行业发展到一定阶段，逐渐走向行业成熟期的时候，经销商老化的现象就会出现。在经销商老化的初期，经销商开始缺乏斗志，在销售中开始跟企业谈更多的条件，甚至把自己手头的资源分散投资到其他的行业;在经销商老化的末期，经销商开始肆无忌惮地与企业对抗，其结局就是与企业反目成仇，甚至成为企业的竞争对手。