听柱子分享看如何成为加盟商中的企业家权衡

听柱子分享，看如何成为“加盟商”中的”企业家”

这就意味着 【建材】

让我们的思维，从投资人到管理者的转型

很多经销商转型新品牌经营，往往会不知从何下手，或者在对行业完全陌生的状态下，不知从何入手。只能从零开始积累行业经验。与普通投资人、加盟商一样，每一个大企业家，也会有每日对经营的困扰与思考，聚集在一起，获得更多的经营思路，或许得到的不仅仅是单纯盈利这么简单。

中国经济的未来并不取决于投机和侃侃而谈，而是在踏踏实实的企业行动上。

企业家持续的学习力是企业成长的内生动力。作为企业家应该如何学习，如何将自己的学习转化为团队的执行力，如何带领团队共同学习、共同进步？企业家学霸究竟如何养成？

在12月14日正和岛广东岛邻机构五周年庆典论坛上，第三届正和岛广东岛邻机构主席、维意定制董事长李连柱作《企业家学霸》主题分享，分享他在生意经营上的学霸养成之路。以下为李连柱分享内容实录：

学有所思、所行

我们在过去看到很多企业家参加各种各样的学习，我觉得一个企业家的学习和任何一个在校大学生，包括研究生、博士生，包括很多职业经理人的学习肯定是不同的。

我自己的体会是，我们的学习力更应该强调一种转换力、持续力，甚至是一种影响力。有时候我觉得我们企业家，我们学完东西之后，回去以后怎样把学到的东西转换成自己的团队的执行力，帮助企业搞好管理，搞好企业的发展，我觉得这是更重要的。

在正和岛的前几年我一直是这样的想法，不光自己去学，一定要把学到的东西转化为公司内部的东西，这才可以。我自己的说法叫转换力，能不能把学到的转换成团队执行力的一种能力。

将学习的方式运用到公司的经营管理

2001年我第 一次走出公司参加了一个卓越领导力的训练，大概三天四夜，让我印象非常深刻。回去之后我第 一时间派了我的两个副总经理去参加同样的课程。从那个时候开始到现在，这个课程讲到了187期。

一门课程，无数的学生愿意去学，那么这个课程一定有它的生命力和力量。从2001年开始，我每期可能送两个、四个高管过去学习。一路送过来，送到今天我们公司总共有160多名学生。这些人全是我的核心，是我想培养的人。无形当中在我们公司形成了一个学习会，这个学习会被很多人认为是我们公司的党支部。通过这种学习的方式，形成员工一致的理念和意识，这是我更大的一个收获。

而我们这个学习会在公司的地位是无数个管理人员梦寐以求的，大家都说我什么时候能参加这个培训，成为学习会当中的一员。这也是我们激励员工的一种方法。同时我们做了近10年不间断的家书。在家书传递过程中，有的人晚传递了，我们会有罚金，并且把这个罚金做成了我们的基金，构成了我们公司金匠奖的奖金。

我们全国很多的加盟商也加入了这个学习。以前加盟商遇到问题就会抱怨总部，说这是你们的问题。现在凡是加盟商参加过学习的，第 一时间先检讨自己有什么问题，然后再和总部商量怎么去解决。所以我觉得统一贯彻，统一观念就是一种力量，这是系统性地打造我自己的管理团队。

不在互联大潮中掉队

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