五金制品业活跃收购并购走向国际化权衡
高旻寺为历史名刹 五金制品业活跃 收购并购走向国际化
【建材】随着转型升级、创新发展的步伐,中国五金制品正向着创造强国昂然迈进。专家认为,8000亿元及至1万亿元的销售额饱含了中国五金10年的奋斗史和升级史。创造这个历史奇迹的,是中国五金业中占99%的民营企业,是这些从家族式、集体和国有企业,成功过渡到现代企业制度、成功转身为民营的企业。改革开放后,五金行业更多地吸收了民营资本进入,从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂,到现在民用消费品竞争领域国退民进,直到民营资本占主导地位。
现代企业制度的较大特点,是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造,在中国五金行业的企业中,显而易见地成功了。
近10年来,早些年小规模的个体家族式企业体制,和那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业,已经不再适宜新形势的发展需要。五金企业如何打破束缚,再次大阔步行进?是与全国其他制造行业的企业面临的同样的重大课题。在民营化改制中寻找出路,引进现代企业制度这便是答案。
沈阳珠海双喜压力锅公司、广东万家乐燃气热水器公司是集体、国有企业成功转制的典范。一度,曾经红极一时的沈阳双喜,因为体制原因,松懈了核心技术的研发,企业奄奄一息,走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前,双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时转下2.7亿元债务,但是企业领导者姜天恩,挽狂澜于既倒,较终以改制盘活企业。产品从过去的单一压力锅品种,开发出多种炊具产品。尤其是2000年后,双喜抛出转至以来重大举措南迁珠海。经过苦苦打拼,双喜重新焕发出青春活力,规模、产能、市场不断扩大,产品远销欧美、东南亚等国家和地区。企业不仅拥有了现代化的厂房,而且把厂区与现代化的花园结合一起,人本主义精神放射出光辉。
与国有、集体企业转制相比,家族式民营企业的转制,要来得自觉得多,并结合各自实际,各具特色。广东万和新电气股份有限公司转制,是从内部软着陆开始的。进入新世纪后,董事长卢楚其提出,变家族企业为企业家族。在企业实行事业部制,从原料采购到产品,从技术研发到市场开发,各个部门全权负责,打破了越做越大的民营企业同样会滋长出的大锅饭苗头。如今,万和公司已然成为上市公司,它正以宏大规模显示出发展的力量。在拥有自主知识产权的技术研发上,不少技术开拓创新,有些项目还列入了国家星火计划,先后9次填补国家重大项目技术空白,产品技术获得了数百项专利。
进入资本运营成为公众化实体
随着五金行业、企业的逐步发展壮大,经营管理方式的进一步成熟与现代化,如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用,为品牌发展创造新的机遇,成为品牌、骨干企业的着眼点,如今不少企业已经做出尝试,并在资本市场经营的如鱼得水。到目前为止,在A股市场上市的五金企业已有20余家,产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用五金、拉链等众多行业。
老板电器,2010年11月23日在A股上市,募集资本近10亿元,并在上市三年中持续保持了30%以上的增长。
老板公司坚守主业,首先在企业规模、技术研发上大力投入。为给消费者提供更好产品,扩大100万台吸油烟机生产能力。公司从长计议,积极引进国外先进装备,并且在建造新生产线时,合理巧妙利用产区内的河道造成的空间,形成立体的生产线。不仅在一定程度上减少产品成本,而且体现出一个公众化企业对股民的感。
老板公司坚守主业,同时,为提升技术研发能力,建立先进的实验室。老板落成的半消声室,是目前国内厨电行业较大的半消声室之一,用料及工艺均达到国内较先进的水准。公司上市后更是不遗余力投入巨资打造重要研发中心新实验室。在品牌建设上,构筑了老板、名气、帝泽三大品牌的立体化品牌体系。
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