年后在看互联网木门发展缓慢但有希望永恒

要努力坚持的奋斗的走下去 年后在看互联+木门 发展缓慢但有希望

【建材】在讨论互联木门的时候，常用规模万亿来形容这个市场。这个规模的确很大，在互联+的风口，互联木门俨然成为了香饽饽，也吸引了众多企业前来掘金。但一番角斗过后，行业开始出现混战，更严峻的是互联木门还或许迎来资本寒冬。　　对于互联木门来说，能占领多少木门市场?目前木门行业内电商介入程度不到4%。业内人士说：目前木门电商刚刚起步，还没到元年，元年是大家开始思考，现在就是打打嘴仗，还没到较惨烈的时候。2016年可能才是真正的互联木门元年。　　对于互联木门来说，2015年可以说是一个全面学习的阶段。这个阶段，传统木门企业、新兴的互联木门、资本和消费者，都在进行学习。　　传统木门企业意识到要介入互联，但究竟如何介入?还在学习和找寻方法。有的搭上互联木门的概念，推出相应的互联木门产品;有的搭上互联平台，以求获取更多的流量;有的干脆变身或分身，从一个传统木门公司变成一个互联木门的平台，或者直接自己搭建一个互联木门平台。　　新冒出的互联木门企业，也在学习，从刚开始出道时喊着要颠覆木门行业，到现在意识到要和传统木门企业走融合共存的路子。这一年，互联木门也意识到木门服务的特殊性，开始埋头研究。目前，互联木门还没有一个模式能真正地做出来，作为行业的引领者，这是一个试错阶段，不试怎么能知道路如何走?再说，万一试对了呢?　　同时，由于2015年资本的驱动，互联木门一夜兴起，冲击着传统木门企业。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口号、传播诉求点上，装修中和装修后的真正颠覆性的改变，市场和消费者都没有看到。因此，资本也停留在了2015年。在2015年下半年，资本变得更为谨慎。这一年，资本从之前的听到概念就投资，到现在开始注重互联木门的线上线下体验的结合，从虚拟经济到更重视实体经济。　　2015年，消费者也在学习。从听说互联木门可以价格很低、快速完工的概念，到现在上咨询后，还要进行线下体验，同时抽空去平台上领几张优惠券，消费者经历着选择互联装修的人员配置不到位、材料配送不准时、售后服务不尽满意的各种情况，基本上，对于消费者来说，2015年他们都是木门电商的试验品，在充当试验品中消费者也在学习和成长。　　2015年互联木门属于试水，2016年将着重发力。2016年，马太和聚合效应越来越明显，很多公司会寻求新的合作，没有创新没有竞争力的企业只能转型。传统公司转身慢的、互联意识薄弱的死掉。倒掉一批企业是很正常的事情，是市场洗牌的结果。