中国家电企业的寻找接班人的三种路径

从模仿开始，直到成为中国制造里一张响当当的名片，中国家电业走过了四十年。

2017年，中国家电制造业总产值达1.5万亿元，预计到2025年将达到3万亿元。为我国解决直接就业问题达1100万人，成为仅次于房地产的中国支柱产业。

面对着体量如此庞大的市场。四十年过去，当初那些为中国家电业开疆拓土的少帅们也开始了寻找接班人的计划。

显而易见，中国家电业的崛起既有大时代的机遇，也和相关人才的喷涌而出有着紧密相连的关系。

那么，在中国家电产业的下一个四十年，有需要什么样的人才来推动即将到来的中国家电产业这艘三万亿的巨轮呢？

从此问题出发。在本月13日，由电科技制作的家电行业谈话节目《盘道》中，电科技主编徐建文与中国家电总编吕盛华就这个问题展开了谈论。

中国家电企业的寻找接班人的三种路径

吕盛华表示，中国家电企业在寻找接班的人的方式上，大致可分为三种路你会发现自己也在受益径。

一种是以海尔公司为代表的赛马模式。目前，海尔公司创一代的张瑞敏天空不保护先生仍然执掌着海尔的决策权，带领着海尔继续向前迈进；而另一方面，梁海山先生与周仁杰先生也在海尔的不同体系中担任执行总裁，通过对二者严格的评估机制，从实践中选拔出更好的人才，这是海尔确定接班人选的方式。

另一种是以方太公司为代表的，家族企业传给自家优秀创二代的模式。现任方太集团董事长兼总裁的茅忠群，其父亲便是方太厨具的创始人茅理翔先生。而茅忠群子承父业，并将方太企业带上新的高度，被业界当作家族企业解决好接班人的典型与榜样。

还有一种是以美的公司为代表的职业经理人的模式。自12年起，何享健先生卸任了美的集团董事长后，职业经理人方洪波先生便接任了美的集团董事长兼总裁，并带领美的成功转型，使其品牌的影响力不断提升，其背后依靠的亦是公司科学的激励机制。

但无论出自何种路径，打下江山的创一代，或是创二代家电企业领导者们，在接任者的人选上都是慎之又慎，都想找到比当年更强的自己，想找到能带领自己企业向上发展的最佳人选。

中国家电企业接班人的年轻化趋势

在这个中国家电产业腾飞的时间节点上，企业的接班人将面临着双重的挑战。

对内，接班人要带动起上一代领导者所留下的体量千亿的企业，带领它完成转型或者升级，与时俱进的带给企业更新的竞争力。

对外，则要完成产业向海外的输出，做好全球化管理大的战略和布局，做好自身品牌跨地区，跨文化的融合。

而对这种既要有全球化的视野，又要热爱并熟悉家电行业，还要了解产品与技术的高水平接班人，徐建文与吕盛华则表达了不同的看法。

吕盛华认为，对于一个需要过程积累的家电企业来说，接班人应该具有丰富的人生阅历，以及管理企业的经验，在企业的前进和决策过程中力求稳健，并且要与时俱进，让企业与产品始终引领时代的创新与发展。而符合标准的正是70后等社会中间力量。

而徐建文则认为，家电企业的接班人应该要有年轻化的趋势，并且是作为一个硬条件来看待。年轻人有朝气，有接受新鲜事物的能力和敏锐度，适合现在发展较快的家电行业形式。应多给与80后的年轻人以机会。

但无论是成熟的中间力量，还是刚崭露头角的年轻力量，中国家电产业这艘万亿巨轮，现在所缺少的，正是可以带领它去引导全球家电潮流与航线的年轻舵手。

中国家电产业现在正是吸纳管理与技术型人才的时刻，行业内并不排斥年轻的进入，并敢于给年轻人以更多的机会和更大的平台。中国家电产业人才的年轻化是一个必然的趋势，但同时也需要，企业发展过程的积累以及年轻人自身的努力。

更多信息请留意近期电科技在各大平台所发布的视频节目《盘道》